轻松应对面试难题 - 第6章 认真回答与工作相关的问题(4) 作者：[英]罗布·杨    浏览量：88406 次    章节数量：73 章   2010/3/7 20:12:00

  　　一些最易接受的辞职原因：

　　寻求更大的发展空间：我在那里工作得很开心，但仅一年之后，其他的老师就跟我说，我工作得非常好，他们都希望我能担任部门领导。但是很遗憾，在任领导根本就没有要辞职的迹象，因此我认为要继续发展，我只能再找一所新的学校。想接受更多的挑战：我管理那家公司的中型账户，很快就可以解决财务难题了。一年的工作让我意识到我需要更多的挑战，只有这样才能保持对工作的激情，因此现在开始寻找新的工作。我还是想管理差不多类型的账户，只是在性质上要更为复杂点。寻求更好的保障：我之所以进入那家公司，是因为我觉得它可以为我提供稳定的工作环境。但是很遗憾，公司进行了好几轮裁员，我认为无法在公司的环境里最大限度地发挥我的工作潜力，因此我想加入一家更加稳定的公司。寻找全日制工作：最初聘用我的公司给我放了六个月的产假。另一位经理想再请三个月的假，希望回来的时候能和我一起承担这份工作，但是我现在想找一份全日制的工作，这样我就可以全身心地投入到自己的工作中。寻求自我发展：我的目标一直都是从事常务管理工作。从上一份的工作中我学到了丰富的开销管理经验，但是我没有收入管理的经验。所以我特别想找一家公司从事销售和市场的工作。最后，说明自己的态度，要面试官相信现在你想稳定你的工作，只为一家单位效力：

　　我知道我已经换了很多次工作。但每次我都学到了不同的技能。现在只要公司愿意为我提供良好的发展机会，我愿意一直待在那里。

　　你是一位好经理吗？

　　如果你欲申请的恰巧是经理的职位，回答这个问题除了“是的”之外都是很愚蠢的，我相信你也明白这一点。但是除了回答“是的”之外，还要继续解释你为什么认为自己是个好经理。

　　比如说，你可以举例说作为经理所炼就的三四项重要技能，下面几条可能对你有所帮助：委派、监督工作，检查失误。培训、发展你的队员，或向他们传授经验。为你所在部门或公司开拓新的视野，提出商务发展策略。与管理部门一起工作或负责影响整个公司的事务。激励你的队员实现目标。在团队或部门内部营造良好的氛围或文化。说你的工作经验技能掌握到什么度，这要看这个职位的级别以及所需的职责。

　　申请高级职位，要更多地侧重管理策略：

　　是的，我相信，我的队员会说我是一位好经理。领导一个这么大的团队，我每天都要亲自作报告管理我们部门。我的任务是练习直接汇报的能力，以期望能帮他们取得进步，承担公司里其他部门更重要的职位。我工作的大部分时间都用在与其他部门接触，以及与其他的管理部门共商全公司的管理策略上了。

　　如果你的管理经验有限，回答时要仔细斟酌：

　　是的，我是一位好经理，我总能了解我的队员擅长做什么以及不擅长做什么。这样，我就能按照他们每个人的优势委派任务了。

　　回避有关你现在公司的问题

　　面试官可能都有很强的好奇心；他们经常喜欢探听了解关于你正在（或一直）为之工作的公司的事情。正如节目主持人，路易德·格罗斯曼（Loyd Grossman）在电视节目透过锁孔（Through the keyhole）中所问的“像这样的一栋房子里会住着什么样的人呢？”面试官也想知道“在这样一家公司里工作的人是什么样的呢？”

出自：www.yewu001.com