从业务骨干到主管的成功转型 - 从业务骨干到主管的成功转型(20) 作者：史考特·艾伯林    浏览量：71894 次    章节数量：50 章   2010/3/19 20:40:00

  　　* 为了实现这个结果，我要表达什么观点？

　　* 在我要表达的内容中，前两个或三个观点是什么？

　　* 我如何表达我的观点？

　　通过准备，内向的人能够更加自如地参加互通有无的谈话，并且通过参与展现自信。对于外向的人来说，这也不失为一种好办法，因为这能够帮助他们归纳重要观点，避免毫无必要的夸夸其谈。

　　相信自己的直觉

　　也许，检验一个主管是否自信的最极端的方法是，当所有人都朝一个方向走，但是你的直觉告诉你他们走错路了时，你怎么办？这可以是一个糟糕的商业决策，或者是一个缺乏道德的决定，正如最近商界曝光的丑闻。有很多主管向我讲过学会倾听、依靠直觉的重要性。其中一个人说：“要是感觉到情况不妙，你很可能就是对的。”回顾我的主管生涯，我发现这很有道理。尤其是当初我刚刚进入主管团队时，我有时会听到一些人们提出的不合理的建议。当时，我对自己说：“可能是因为我刚来，对情况不了解。”但是，我错了。正是因为我刚来，我观察问题的视角是崭新的，这种视角提醒我的直觉，发出此事并不合理的警告。作为主管层里的新人，有时你看问题的方法完全不同于主管层里的其他人。当你认为某个行动将会惹出滔天大祸时，把你的看法说出来，这的确需要自信甚至勇气。

　　我并不是建议你一定要在众人面前发表观点。在人群之外与人谈论你的担心、检验你的想法或者以一对一对话的方式影响你的同僚，可能更加恰当，也更有效。另一种做法是向管理团队建议，在继续推进前，寻求主管层以外的人的看法。一位主管曾经对我说过：“当房间里的所有人都十分确定要采取某项行动时，这发出了一个信号，我们应该说：‘等等，是不是所有的角度都考虑过了？是不是听取了每个人的意见？’”

　　将观点表达出来、做到本章讨论过的其他事情需要自信。建立坚定的自信是成为有效的管理领袖的基础。为了培养你建立自己能够有所贡献的信心，值得去确认并不断运用这些策略。

　　选择对自己个人实力的信心

出自：www.yewu001.com