从业务骨干到主管的成功转型 - 从业务骨干到主管的成功转型(27) 作者：史考特·艾伯林    浏览量：69152 次    章节数量：50 章   2010/3/19 20:41:00

  　　我记得有一次和另一名主管交谈，他说每天从早到晚都要不停地开会。我问：“那你还有时间工作吗？”这个家伙不解地看着我。我接着说：“我认为，工作的一部分就是找出足够的时间，思考一下怎么处理办公桌上摆着的下一个问题。”他就那么看着我，明显把我当成了傻瓜。这是有点违反直觉，但我的确认为在日历上留出一些空余时间会帮助你完成更多的工作。

　　把日程排得满满当当，看起来像是做了很多事。但是，对于主管来说，关键是要能够看到下一个更有挑战性的问题，或者注意到有两组人打起来了，需要你出面让他们和平共事。要有高瞻远瞩的能力，或者应对触及底线的威胁的能力。简单的事情下面人就能去做。你在机构里的职务越高，你面临的问题就越棘手。你要有时间和视角去处理那些棘手问题。我想很多人都以他们参加了多少会议来衡量自己的价值。这取决于机构的文化，但是，用各种会议来填充自己的日程是极大的错误。

　　如果你有更多的时间来思考，你会思考什么？我采访的很多主管都认为，利用这段时间来做短期和长期规划是很有价值的。也有人在这段时间做专业或非专业的阅读。比尔·盖茨（Bill Gates）每年都有那么几次，专门抽出一周的时间，到一个别人找不到的地方去读书或进行天马行空的思考。还有人利用这段时间来思考生活中的积极方面或者想办法把负面情况转变为机遇。另外还有一种方向，是形成习惯更加深刻地认识你的生活的进展状况。你生活中有多大一部分是依靠自动行驶的？人类习惯于将日常行动变成固定的、周而复始的模式。这是一种下意识的方法，可以避免大脑因为每天要作出成千上万个决定而超出负荷。但是，一旦我们习惯了这种模式，就会轻易地将这种模式应用到那些需要认真处理的活动和决定当中去。不管你用什么方法强化自己在思想方面的习惯，我认为你应该恰当地使用。计算机编程中有一条规律：错误信息输入，错误信息输出。在思想方面，我们要反其道而行之：将正确的内容输入大脑，才会有正确的结果产生。

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