领袖性格 - 领袖根性之三：胆识(3) 作者：余世维    浏览量：45249 次    章节数量：34 章   2011/4/20 13:12:00

  我在公司里面经常讲四句话：商场中朋友很多，伙伴很少；办公室里可爱的人很多，可靠的人很少；营销计划漂亮的很多，可行的很少；机会来了，看到的人很多，抓到的很少。

　　商场中朋友很多，伙伴很少；

　　办公室里可爱的人很多，可靠的人很少；

　　营销计划漂亮的很多，可行的很少；

　　机会来了，看到的人很多，抓到的很少。

　　案例：

　　2006年，麦当劳与中国石化在北京人民大会堂签订了一个协议，宣布结成战略联盟，双方将在中石化加油站网络中建设"得来速"餐厅。

　　2007年1月19日，位于北京北郊的中石化沙河东加油站旁，一座麦当劳"得来速"餐厅正式投入运营。对中国石化而言，这是第一家双方合作正式开业的"得来速"餐厅；对于麦当劳而言，则是其在中国的第16家"得来速"餐厅。

　　在这家餐厅的开业仪式上，麦当劳（中国）有限公司CEO施乐生宣称，未来12～18个月内，麦当劳与中国石化将联合开25～30家"得来速"餐厅。施乐生表示，中国是一个潜在的巨大市场，选取中石化作为合作伙伴，是麦当劳在中国一个重要的战略。

　　顾客在"得来速"不用下车，在后面绕一圈点餐付钱后就能把餐点带走。想想看，中石化在中国有三万个网点，如果每个加油站旁边都配个麦当劳的话，这对麦当劳而言是个多么大的商机。全世界的麦当劳有三万家，而一个中国就能够提供相同数字的机会！

　　麦当劳在全美快餐行业排名第一，但是在中国这一增长速度最快的市场，该品牌却略逊于肯德基，屈居第二。凭借与中石化的联盟，麦当劳有望扭转这一败局。我估计，麦当劳签了这个合约以后，一定乐不可支，而肯德基则恰好相反。不过，我相信肯德基也一定会有自己的对策。

　　3、有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍

　　美国通用电气中国区总经理曾说过这样一句话：任何人如果他很乐意裁员，就没有资格做企业的领导；但是如果他不敢裁员，也不够资格做企业的领导。

　　任何人如果他很乐意裁员，就没有资格做企业的领导；

　　如果他不敢裁员，也不够资格做企业的领导。

　　大概每个公司都有一些不受欢迎、不能用的人，像老板的小舅子、老板娘姐姐的儿子等等，管理者可能早就在想：怎么把这几个讨厌的家伙弄走呢？虽然希望他们赶快走人，可是却没能实现，归根结底，就是因为种种原因畏首畏尾、不敢处置。

　　实际上，处理员工的技巧是管理者不可不知的，更是出色的管理者必须驾驭的。美国心理学家Bob Turknett说："企业家视惩罚员工为苦差，他们宁愿逃避，希望问题会自动解决。很多时候，这样做只会使问题越来越严重。在企业内，富有经验能圆满解决纪律问题，对企业、对员工都有良好的影响。"



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