最近出版的职场小说偏重于女性白领阅读，如《杜拉拉升职记2•华年似水》，虽然个中不缺少职场生活“窍门”和“规则”，但还是被一些长期效力过外企的“老职场”评价为蜻蜓点水、浮光掠影，没有把职场的残酷和艰险体现出来。
而《问鼎》讲述了逐鹿职场、问鼎高管的坚韧、痛苦、野心、谋略。从主人公霍力为谋求大区销售经理职位而远走史蒂夫公司，到遭遇职场黑手重返希罗公司，霍力都不甘于做一个金牌销售，他希望能走上更高的阶梯，在更高的平台上大有作为。而整部小说就是围绕霍力以及他所带领的团队，一步步走向成熟、成功的历程。其中有作者历经十余载职场磨砺，而终成的独门“剑道”：以客为先的“双6”销售流程；三种境界的销售模式：交易—顾问—战略；处理大客户采购的复杂政治局面的“内政平定”流程；国际营销新理念——不销而销；突破业绩瓶颈的“233”套餐等。以至著名财经作家，《激荡三十年》作者吴晓波看过该书后，认为《问鼎》是雄霸天下的气魄和坚韧打拼的意志和谋略。“不仅极大激励了身处经济低迷和职场阴影中的人士，更提供了心智的滋养。”
在经济形势依然严峻的时候，这部定位给男人看的小说希望能够在职场严冬奋斗的人们带去勇气、力量和智慧。该书的作者甚至宣称：“女人可能看不懂这本书。”
颠覆职场小说概念
“初入职场，中了圈套，命运浮沉，情急之下，只论输赢，何以问鼎？”
作者崔伟认为，时下不少走红的职场小说，着力于描述竞争中的你输我赢，职场里的圈子圈套，公司内的浮浮沉沉，其宣扬的精神实质还是一种你死我活的“斗争”哲学，一种把世界看成敌我二元的处世厚黑学，其视野、格局偏于狭隘窄小。而读者看后，往往会心情压抑消极，觉得职场都似江湖般险恶。“以这样的世界观、心态来面对同事、上司和工作，肯定无法问鼎职场之颠。”而《问鼎》颠覆了时下走红的职场小说宣扬的理念，志在更高的职场境界，和更具智慧、开阔的职场态度。
对此富士施乐（中国）有限公司副总裁胡耀明很有同感，他认为这种观点更具智慧，“《问鼎》不仅让我回忆起和崔伟一起打拼的日子，它的崭新理念也颇值得玩味：职场成功不是‘设套解套’、‘你输我赢’，而是‘兼顾各方’才能‘业绩领先’，即‘又红又专’。这种观点更具智慧，也更符合男性读者的阅读口味。”而作者的前同事，原IBM及施乐公司全球副总裁、Dell计算机（中国）有限公司CEO黎修树也赞赏这种不同的职场境界，“《问鼎》提出‘人际’和‘业绩’兼顾，‘共赢’而非‘输赢’，诠释出成熟的‘人际哲学’。我很喜欢同事崔伟的这部小说，它为那些职场上奋斗的有志之士，提供了很多有益的借鉴。”
职场小说作者经历惊人相似
《问鼎》的作者崔伟就是一位从金牌销售到外企VP的职场达人，而书中的主人公霍力就有作者崔伟的影子。之所以能塑造出这样的人物形象，和崔伟的职场生涯关系密切。他曾任美国施乐（XEROX）、戴尔（Dell）计算机等大型跨国公司高管，现任北京一家咨询公司CEO，为国内知名营销管理顾问。他的实战背景惊人，曾经做到3000个以上客户拜访，提升了12位员工，其中一部分人成为后来的公司高管；长期为HP、佳能、爱立信等数百家外企、民营及国营公司提供培训咨询服务。
崔伟与国内另两位畅销书《圈子圈套》《输赢》的作者经历惊人相似：都曾在跨国公司长期任职，甚至做到中高层管理者。都是1968年生人；都辞去外企工作，自己做了老板；都做过培训咨询；都写了职场小说。对这种巧合，崔伟说，这是那个年代职场精英人士的共同选择。他当初曾放弃百万年薪选择自己创业，是因为历经十多年的职场生涯，突然有天醒悟，认清职场必须跳出职场，自己虽然已经做上高管，但同样要面对职场的纷纷扰扰，而看着那些职场中失败的、被淘汰的人，他更惋惜。因此，希望将自己在职场中积累出的经验提炼、整合、升华，成为有普世意义的职场指南。但他也同时表示，他与其他两位作者的职业高度不同、工作性质不同，笔下的作品也就不同。《杜拉拉升职记》中的小女子；《浮沉》中不现实的出身前台的销售；《圈子圈套》里的小公司销售经理；《输赢》中的超级销售员；其实，他们都是作者的一部分化身。