职场风雨飘 - 五、天堂到地狱(11) 作者：焚书煮月    浏览量：159203 次    章节数量：101 章   2011/5/14 13:29:00

  　事情的起因其实也不是特别的复杂。因为公司采用的是扁平化管理，除了我所在的策划部之外，其他部门基本都是由老板亲自挂帅掌管。而在我没有担任策划部经理之前，策划部也是老板亲自挂帅，因此，大到战略决策、小到领用一支圆珠笔芯，全部事情都是老板具体经办。从这一点也看出实际上公司就是一个个体民营企业的典型模式。

　　由于老板管的事情实在太多，因此，老板处理问题和工作上会有一些不及时，这样一来，员工产生了许多情绪。比如：因为老板出差，耽误了重要客户的会见。再比如，临时口头吩咐的工作，没有引起员工重视，之后老板问起来，员工还在等待办公例会上正式的工作通知。这样的事情隔三差五就会发生，老板埋怨员工执行不力，员工反过头在心里认为老板下达的任务目的不明确。

　　终于，许多员工联合起来找到我，要求举行一次恳谈会，和老板进行交流，同时为自己讨回公道。

　　没有仔细考虑，我只认为这是员工对企业和老板负责的行为。于是，我便把员工们的意愿传达给了老板，并且恳请老板答应举办恳谈会，大家开诚布公地进行一次交流。老板答应了。

　　会议安排在周五下午下班之后，开会前老板的心情还是不错的，答应会后请大家共进晚餐。

　　全体人员落座之后，老板做了个简短发言，意思是希望大家今天踊跃暴露工作中的问题，以便能够改进，同时，老板安排我进行会议记录，并表示把会议记录在会后整理出来，传达到每一个参会人员。老板说这是体现公司民主的一次重要会议。

　　会议的前10分钟进行得非常有秩序，因为前10分钟发言的是财务部门、行政部门和我带领的策划部，因为前两个部门的员工大多是老板的亲戚或朋友，而平常和老板交流比较多，所以，大家的问题也都是些公司效率可以再提高一步、员工考核可以更加完善之类的锦上添花的问题。而随后设计部小王发言说员工加班频率过高，以及没有加班费，设计部门和业务部门开始了针对老板的批评，其中业务部的某位员工，还说老板曾经无意中骂过他，说他是“笨蛋”，这等于侮辱员工。

　　整个会议马上进入失控的场面，员工们不肯轻易放弃这个难得的机会，纷纷把鸡毛蒜皮的小事拿出来数落老板。开始老板还能用“我以前这样做过？我说过这种话？这个问题以后会尽量少发生”来回应，可到了最后，随着员工变本加厉的细节性批斗的深入展开，终于有个员工提出：老板你要求我们8∶30上班，可你总是不按点来，有事总也找不到你。老板震怒地拍着桌子说：“谁不想干，就给我走人。”说完老板愤怒地起身离开，临走前，我看到老板怨恨地冲我扫了一眼，而他走出去的那一刻，表情很狼狈。

　　大家面面相觑，我知道这次可闯下了弥天大祸。果然，第二天，当我去老板办公室汇报时，老板对我的态度格外冷淡。

　　从那一刻起，我感觉和老板似乎有了一层隔阂，这种隔阂怎么也消除不了。以前，在进入老板办公室的时候，我总是心情舒畅，而之后，我却越来越不想进入老板的办公室。

　　我慢慢发现，在招聘旺季到来的时候，除了老板的亲戚朋友和我之外，参加过那次“恳谈会”的同事都逐渐地被辞退，新人越来越多。

　　我意识到，下一个被辞退的人有可能就是我了。

　　我决定自救，于是，在一天下班之后，我刻意留下来，等到公司里只剩下我和老板两个人的时候，我走进老板的办公室。

　　老板看到我，似乎没有任何的意外。在我开口之前，老板给了我一份计划书，那上面写着：青海分公司筹建计划。

　　“我想让你去筹建青海分公司。”老板说。

　　我没有说话，我知道今天我也没有机会进行自救了。我不可能去遥远的青海，这是我在两年前面试的时候，就和老板谈过的。

　　“对不起，我不能去青海，让您失望了。”我当时的心情很失落。


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