过了几天的时间，洪总出局了。
我高兴了没几天，董事长的一纸文件让我如临深渊，林总因为工作能力出色，升任总经理，原总经理强总，调任董事长办公室，担任办公室主任。强总的级别没有变，但是，大家知道，林总的朝代来临了，而林总成了我的顶头上司。新一轮搏杀又开始了，我的前途未卜，那种滋味难以表达。
林总最擅长的是理论。双硕士的人员，没有理论基础是不可能完成学业的，而我这个从小就讨厌背诵理论的二流大学毕业生，理论基础怎能是他的对手？因此，理论也成了林总制约我的最关键的砝码。
林总惯用的方法是，在我做企划方案之前，他总要当着很多人的面，问我一些专业术语，要求我用书面理论进行解答。
比如，做消费者细分市场方案的调查表这样一件小事，他首先让我回答什么是消费者，什么是细分市场这两个概念。
虽然我是企划老手，但是真正用书面化的语言来陈述概念，我还是非常欠缺的，多数情况的回答意思准确，但是，口语化严重。
林总抓住了我这个薄弱环节，在每次我回答不利的时候，他都要很K我一顿，嘲讽我，接着随口把那些理论背诵下来，他对其他人说，一个好的策划人必须是要以理论高度作为支撑的，否则，只能是低水平的野路子。
这样造成的直接后果是我的自信被逐渐地打散。我意识到这种危险，我用来弥补的方式只能是抓紧时间恶补理论知识。
即使这样恶补，我还是不能短时间内把纯正的书面理论随口背诵出来。我只能继续忍受着这份屈辱。而今天，当我已经具备了一定理论水平，我要感谢林总，是他的逼迫让我强迫自己填鸭似的进行学习，才有了今天的进步。
林总的第二个杀手锏是在我的方案里挑毛病，见识了我把洪总用阴招搞走之后，林总不敢对我做的方案掉以轻心，所以，每次他都看得非常仔细。
方案里无论出现多么小的毛病，林总都能把问题扩大化。比如我写错一个字，他就会告诉我细节是多么重要，然后讲一番细节理论；再比如，我一时忘记加上页码，他就会说，如果这是1000页的方案，那么打印出来没有页码，绝对会造成混乱，他还举例子说有家大型公司，在参加招标中，所有的事项都准备得非常到位，就是因为在送材料的时候，材料上忘记了加页码，导致风吹乱材料之后，无法迅速理顺，最终造成竞标失败。
职位比我高，理论比我强，看案子看得又细，加上持续打击我的自信，我开始有了度日如年的体会。我时刻都在盼望着能够摆脱这个噩梦般的人物。
我的好朋友阿良在林总的队伍里，受到了重用，他和网络拓展团队都成了功臣，而阿良的站队成功似乎也宣告我必将会失败。
阿良看到我的苦恼，在一个下班后的晚上，约我好好聊聊。
“现在局势已经很明显了，林总现在才是董事长身边的第一人，林总从一开始就对强总有意见，现在，林总翻身了，不如你投诚算了，我相信林总一定认可你的工作能力。”阿良劝我。
“不，阿良，你不懂，这不是投诚不投诚的问题。也不是因为强总帮过我，我要报恩的原因。”我看到阿良的表情有些丰富，似乎不理解我的话的含意。
“我现在是属于人在江湖，身不由己。我就算重新去靠近林总也没有用。第一，我不是那种软弱的人；第二，就算林总表面接受我，他也会从内心看不起我。”我知道，这番话不止对阿良说，也对我自己说。
我现在就是为了一股气，一股不服输的气，我相信我会熬出头。
每天如坐针毡的日子持续了三个多月，转眼到了新的考核年度，林总开始在薪水上做文章了。林总重新规划了每个岗位的工资。
在所有岗位中，网络拓展部人员的薪水待遇比以前增加最多，不但底薪有了一些提高，销售提成的比例比上一年度提高了一大截。而我的岗位工资，每月的月薪部分却比原工资直线下降了一千块，而每年被我抱以厚望的年薪考核，却由原先的只和企划执行效果挂钩转变为既和企划执行效果挂钩，也和公司整体销售额度挂钩。这样的考核方式，无形当中等于让我成了一个支援销售团队的大头兵，我的企划工作，以后，必须要围绕着林总的嫡系部队来做。
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