周锐把头埋在两肩之间，回忆起自己开始做销售的情形：“我和骆伽不一样，她是屡战屡胜，保持不败，我却是屡战屡败，屡败屡战，不断总结教训，渐渐败得越来越少，赢得越来越多。如果问骆伽怎么赢下来，她说不出所以然来，因为这是她的本能。我是靠着教训慢慢摸索出来了一套打法，我就可以说出来。我从工程师转去做销售的时候，半年没有业绩，压力大得不得了，觉得不适合做销售，想退回去重新当工程师。这个时候，我的客户将要上一个五六千万的大项目。客户决策者是总工程师的副局长，他对技术非常入迷，我不用请他吃饭娱乐，只要将公司最好的顾问找来就可以了。我一直担心没有吃喝玩乐，建立起来的关系不牢靠，直到签了合同才放下心来。”

　　崔龙听着周锐的叙述，轻轻说道：“这样的客户不多见。”

　　周锐对这位客户十分敬重：“是啊，这是很难得的客户。这个项目过去很久后，他告诉我，其他人请他去吃饭，然后拉他腐败，他们越是这样，他就越反感。那些人变本加厉地想办法，神通广大地让上级领导来压他，他却偏不吃这一套。他们手段越多，他反而越抵触。这位局长就是这样的人，他管理着年收入数十亿的国有企业，从不占单位的便宜。他认为上下班是私事，就从来不坐奥迪车回家。”

　　谢伊负责企业客户，并不觉得奇怪：“我负责大型企业，那些私企老板都这样，不吃不喝不要回扣，不过好车还是坐的。”

　　钱世伟笑着说：“企业是人家自己的，还吃什么回扣？”

　　这个项目是周锐销售生涯的一个转折点：“我签了这个订单突然开窍，我与这位客户个性和沟通风格相似，因此沟通没有障碍，如果客户不是这种类型，我就很难建立良好的沟通关系。”

　　谢伊早有体会：“是啊，总是有一些客户难以沟通，这怎么办呢？我们不能改变自己的个性和沟通风格，更不能改变客户。”

　　周锐曾经遇到同样的困惑：“我们不能改变自己和客户的个性和沟通方式，却能掌握与不同个性客户沟通的方法。”

　　这个问题深深困扰着谢伊，她身体前倾认真问道：“怎么与不同个性的客户打交道呢？”

　　周锐用了很长时间才解决这个问题，他毫无保留地说道：“首先要将客户区分成几种不同的类型，然后正确判断出来，并采取相应的方法进行沟通。”

　　“怎么区分呢？”谢伊不断追问。

　　周锐讲出自己的区分方法：“每遇到一个客户，我会首先问自己一个问题：他是内向的类型还是外向的类型？内向类型的客户以任务为导向，外向类型的客户以人为导向。我和那个局长都是内向类型，因此沟通毫无障碍。”

　　崔龙显然属于外向型，想着自己的客户说：“没错，我和一些客户称兄道弟，在一起无话不谈，我和他们比较能做成生意。可是那些戴着眼镜成天盯着电脑屏幕，下班就喜欢回家自己待着的客户，我就没办法了。”

　　谢伊觉得客户分类没有这么简单：“将客户分成内向型和外向型就可以了吗？”

　　周锐进一步说道：“将客户分成内向型和外向型只是第一步，我会继续将外向型客户中喜欢发号施令的类型称为表现型。他们喜欢交际和游玩，行事冲动不受条文约束，冒险是他们的挚爱，像孔雀一样喜欢在众人面前展示，他们一般都爱赌博，所以可以请他们打麻将，骆伽就是一只孔雀。”

　　方威听到骆伽两个字，就像被泼了盆冷水,他打起精神：“怎么对付孔雀呢？”

　　周锐回想着与崔国瑞交往的过程：“你觉得崔国瑞是什么类型？”

　　方威熟知周锐的分类方法，哈哈笑着说：“崔国瑞是猫头鹰，我不担心了。”

　　肖芸不明白两个人的话：“你们在说什么呢？猫头鹰是什么意思？”

　　方威向肖芸解释：“猫头鹰是与孔雀截然相反的客户。内向类型客户也分成两类，一类专注于过程，注重数据分析,追求完美，叫做猫头鹰。另外一类以目标为向导，他们擅长于同时处理很多事情，推动过程发展，这种类型叫做老虎。崔国瑞是典型的猫头鹰，他们往往出现在技术部门，显得有些孤僻，不善交际，注重数据,讲究逻辑。肖芸，你说崔国瑞像不像？”