从业务骨干到主管的成功转型 - 从业务骨干到主管的成功转型(11) 作者：史考特·艾伯林    浏览量：69134 次    章节数量：50 章   2010/3/19 20:38:00

  　　主管在上述两种情况中间取得平衡，表现出真正的自信，并赢得其他人的信任和欣赏。要达到以上目的，主管首先需要清晰理解并认清他们在最佳状态下表现出来的特性。每个人在主管岗位上表现出来的视角和个性都迥然不同。作为一名成功的主管，并不是要你改变自己，而是要改变你的习惯性行为，这样你才更可能以最佳的状态投入工作。

　　唐娜·摩里亚（Donna Morea）担任总部设在弗吉尼亚州费尔菲克斯的计算机咨询公司CGI-AMS的总裁。她在这家公司的前身即美国管理系统公司（AMS）任经理和主管长达20多年。2004年，这家公司被加拿大CGI公司收购。两家公司合并后，唐娜被任命为其美国分部的总裁。下面，唐娜将谈一下她在多年职业生涯中积累起来的关于在最佳状态下工作所产生的自信和效率：

　　对我来说，成为主管后，我变得更加自信。其实我现在比二十年前更加接近本色。我知道怎么把这些因素统一起来。我稍微有些偏离正统……但我知道怎么才能做好。我相信保持自我是非常重要的。弄清如何满足职业角色的需要同时又做到保持自我，这是一种艺术。

　　我认为，与其模仿别人，不如体现真我。与一般主管比较，我比较善于交际，更具亲和力，显得友善。过去很多年中，我都想抛弃这种特点。但是我的一些好朋友、好参谋帮助我认识到保持自我会使我每天更加轻松地投入工作。关键是要找到一种途径，将自我与角色统一起来。真希望早点认识这点，那样就会带来更多的愉悦。

　　通过理解自己在最佳状态下工作的状况并且努力达到这种最佳状态，唐娜培养了自信的主管实力。唐娜的办法也适用于你，但是她具体的领导方法并不同样适用于你。根据你在最佳状态下的不同表现，你的方法也许会迥然不同，反映出你特有的性格和你安排时间和生活、解决问题、作出决策以及与他人打交道的个人偏好。在最佳状态下充满自信地工作，关键在于理解你天生的性格并运用你的个人喜好。为了了解你在最佳状态下是什么样子，我建议你与一位好的教练一起共事，他要熟知如何管理并能够解读市场上至少一种口碑良好并得到很好研究的风格和个性。

出自：www.yewu001.com