从业务骨干到主管的成功转型 - 从业务骨干到主管的成功转型(12) 作者：史考特·艾伯林    浏览量：69133 次    章节数量：50 章   2010/3/19 20:39:00

  　　学会放弃看家本领

　　现在谈一下展现自信的实力需要些什么。纳克斯泰尔（Nextel）公司高级运营副总裁鲍勃·约翰逊（Bob Johnson）说：“你需要改变行为，而不是改变自己。这一点十分重要，因为作为领导人，你需要保持自我，在任何情况下都要以坚定的信念行事……要是你在工作时突然像变了一个人，这未免有些矫揉造作，让人觉得虚假。”

　　要注意，约翰逊的话中有两大要点：

　　第一，切忌改变自我。约翰逊之所以成为一名成功的主管，是因为他做事专注，追求成绩，并愿意为了作出成绩不断学习和调整。这就是他在最佳状态下的表现形式。他在最佳状态下的形象与唐娜·摩里亚迥然不同，但却适用于他本人和同事。通过了解自己在最佳状态下的表现形式并持之以恒地表现这些特点，他们两个人都展示了自信。

　　第二，改变行为。注意，改变行为与改变在最佳状态下的表现形式完全是两回事。我们已经讨论过，自信源于一种如鱼得水和专心致志的状态。成为一名主管会给你带来挑战，并使你脱离目前的舒适状态。很可能，使你感到如鱼得水的原因之一是你正在技术和功能性的知识层面进行工作，而这是你在多年职业生涯中积累出来的。也许正是你在某一特定的功能性技巧方面证明了自身能力，才得以将你推向主管层。但是，鲍勃·约翰逊建议，为了在主管层上获得成功，你需要改变自己的行为。有句老话说：看家的本领不能丢。但是当涉及主管人员和他们的专业技能时，这句话就不能当真了。如果你继续发挥专业技能，你就没有时间也缺乏视角来实现人们对你作为机构管理者的期望。

　　为了实现同僚及高层主管对你的期望，你不能深陷于工作的日常方面。因为这些方面的工作你已经驾轻就熟、如鱼得水，放弃它们难免会动摇你的自信。正如杰森·杰菲所说：“对大多数人来说，他们的能力要大于自信。”

　　席德·福斯（Sid Fuchs）在43岁时成为防务承包商诺斯洛普格拉曼公司（NGC）最年轻的部门总裁。在担任NGC公司TASC业务部门总裁之前，福斯的工作职责包括本行业的技术和营销领域。在接受本书采访时，他谈到作为一名主管人员要取得成功而必须经历的舍弃过程：
出自：www.yewu001.com