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问鼎 - 第十八节 巴厘岛的战略和曼谷取经
作者:崔伟    浏览量:167567 次    章节数量:123 章   2011/5/6 14:21:00
  霍力说的泰国培训很快就到了。
    大家和吴老师很熟了,都七嘴八舌地回应,颜雨如抢先说;“经理的职责是实现销售目标!”不知是谁又说:“角色是监督和管理。”霍力没有马上应答,他在思考。他看了看武智,武智一声不吭,默默地听,显得有些拘谨,不像颜雨如那样的旁若无人。也许是武智觉得自己毕竟不是销售经理,才这么低调吧!霍力这样猜着。
    吴老师见大家都说完了,才亮出了自己的幻灯片说:“我首先要和大家分享销售经理的四个职责和六种角色,为了方便记忆我叫它‘CametobeaLeader’。这句话有两个词很重要,一个是CAME;一个是LEADER,让我们来看看他们的意思。”吴老师又翻过一页幻灯说:“CAME是四项职责的缩写,即:Clarifytarget澄清目标;Actionplan行动计划;ProcessManagement过程管理和Encourageandcoach激励辅导。不知道大家对这四点有什么想法?”
    “这四点倒是挺好记的,但是我还是不明白每项需要做什么。”蔡民好奇地问。
    “好,我来解释一下。首先,明确目标是要求销售经理能结合公司的产品和市场策略,来分析并确定自己所在区域的目标市场和重点客户。”蔡民点点头。
    “行动计划,要求销售经理把销售目标合理地分配给Sales,并且协助制定出达成目标要采取的销售行动。比如客户开发和拜访、促销和展示会等。而过程管理,是对Sales日常行动管理,目的是控制好Sales,按行动计划执行。同时,对Sales实施激励和辅导,比如认可、表扬,一起拜访客户等。”
    “其实我们每天做的都是这样的工作,不过经您一说更系统了一些。”蔡民说。
    “是的,销售管理说起来既复杂,也简单。复杂在它是一个实践性很强的管理过程,需要时间并不断地去摸索。简单则是说它可以做到标准化,这样80%的行为都可以流程化、标准化,行动起来就有章可遁,对于新经理就特别有借鉴意义。”
    “那LEADER指的又是什么呢?”霍力迫不及待地问。
    “L、E、A、D、E、R是指销售经理要扮演的六种人:Lead领导者;Encourage鼓动者;Aid支持者;Discipline监督者;Expert学者和Respond承担者。”吴维说。
    “为什么是这六种角色呢?是不是为了凑够LEADER这个单词?”因为和吴老师很熟了,霍力直接问。
    “呵呵,当然不是了。”吴老师笑了笑说,“这是对经理人的要求,你看这里面是有规律的,让我解释给大家听。”霍力和几个销售经理瞪大了眼睛,连颜雨如也不再插嘴了。
    “大家看,‘领导者和鼓动者’是一对,‘支持者和监督者’又是一对,而‘学者和承担者’也是一对。为什么呢?首先,团队需要‘领导者’指明方向并使大家相信朝向这个方向走就会成功。但是,大家在行进的过程中有时会遇到困难、阻力,需要有人鼓劲和赞赏,这就是‘鼓动者’的作用。而‘支持者和监督者’近似于母亲和父亲的角色,母亲总是帮助孩子,父亲则总是严厉地监督孩子,平衡了下属成长的需要。”霍力觉得吴老师说得挺有意思,一直等着吴老师解释最后的一对角色。吴老师看出霍力迫切想知道,就直截了当地说:“‘学者和承担者’是强调经理不仅自己要学习,还要带领大家学习,并且对目标和结果负责,说到做到。是既要低头拉车,完成目标;也要抬头看路,学习和认清方向的意思。大家觉得是不是有了这“四”和“六”对销售经理的角色和职责就清楚多了。”
    “是的。”霍力对经理的认知豁然开朗了许多,他接着说,“如果不是吴老师今天的讲解,我简直就是一个‘四六不懂’的销售经理!”霍力的话引起了一片笑声。
    “当然,做一名合格的经理还没有那么容易,我还会详细解释每一步的具体做法,希望你们能应用在明年年初的团队行动计划上去。”吴老师接着讲。
    课间的时候,霍力又拿出魏明思给自己的评语仔细辨认,终于认清了上面的主要意思是霍力需要提高管理和沟通技巧。但是,有个短句“Salesorientedmanager”让霍力有些搞不明白。霍力知道魏明思没那么好接触,就索性去请教吴老师。吴老师看后,想了想说:“这可以说是个夸奖,也可以说是个批评。”
    “哦?”霍力越加不解,疑惑地看着吴老师。
    “这是个模棱两可的评价。字面的意思是说你是一个销售导向的经理。从积极的角度说,你把销售看得最重要,说明你很负责;从另一个方面讲,是说你可能不重视管理。经理人不能只是销售导向,那是销售的事,而是要过渡到管理导向,也就是管理人。”
    “是吗?”霍力皱起眉头,心想:这魏明思的风格和美国人大相径庭,连骂人的话都那么让人难以揣摩。难道这样做大家就会佩服他深奥吗?
    第三天,培训结束了,魏明思才露面。他要大家分组讨论,要求每个经理制定来年自己team的销售行动计划。
    趁着讨论的时候,霍力壮着胆子,直截了当地问魏明思,为什么这次安排武智他们几个Sales来参加这次经理的培训。有人听到霍力的问题,停止了讨论,很快,会议室静了下来。大家都等着魏明思说话。
    魏明思听了霍力的问题,故意停顿了一下,见大家都看着他,才慢慢地说:“我本来打算明年一月开门会上再宣布的。但既然霍力提出来了,我就提前说吧,他们已被任命为高端产品专员,每个团队一名,负责高端产品的售前支持。昨天,我已经找他们每个人都谈过,他们都接受了这份新工作。请所有的产品专员站起来,让我们向他们表示祝贺!”


出自:http://www.yewu001.com/
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