职场风雨飘 - 八、在市场面前，任何理论都是狗屎(1) 作者：焚书煮月    浏览量：159165 次    章节数量：101 章   2011/5/14 13:42:00

  军总在董事长心里位置很重，重到董事长可以用100万来买一个他的面子，甚至可以说，董事长不想和军总做任何方面的冲突，不管是为工作还是为个人。

　　军总曾经做过某保健品企业的高管层，当年那个品牌的口服液在几年内可谓风靡海内外，就连火车路过的农村的墙壁上，都是那个品牌的口服液广告。然而，那家企业倒得也非常快，似乎一夜之间便一蹶不振了。

　　军总来到我们这家企业之后，主动要求挑战高难度的工作，所以，董事长交给他负责信息化建设以及教材公司的装配营销工作，这两块都是公司的命脉。

　　军总最擅长的是做细节性的高难度工作，把那些不容许出现任何差错的工作交给军总，绝对不会出一丝一毫的偏差。

　　军总由于在分管的两块领域里，都取得了卓越的业绩，因此成为整个集团第一个让董事长出资为其购买了私家车的高层管理者，他为公司创下的利润累积已经超过了亿元。

　　军总做事很严谨，信奉理论。他经常向大家提起的理论有两个：

　　其一，军总信奉“种瓜得瓜，种豆得豆”，认为做一件事情，最终的结果和个人的努力程度有着巨大的联系。

　　其二，军总认为“做事仔细的人，不一定能做大事；做事不仔细的人，一定做不成大事”。所以，军总不管做什么事情，事前都会经过仔细的分析和研究再行动。

　　是否投资100万开发软件及购买数据库是个大事，由于在董事长心目中的分量，董事长还是要和军总仔细讨论。

　　在我的报告打上去过了一周的时间，董事长成立了一个“连锁租赁战略经营委员会”。其中强总是组长，军总是副组长，而成员除了我，又增加了财务方向和信息方向的几个中层干部。看得出，董事长已经看出了问题：如果先开发软件，除了先期成本投入巨大之外，项目的市场运作时间将在一年之后，一年之后的市场什么样，我们无法预测，也许就会失去先机；而如果不开发软件，势必会造成各项账目管理不清晰，到时候财务结算会出现混乱。

　　召开第一次会议的时候，董事长没有明确参与意见，军总也没有明确意见，两个人只是在静静地听大家对于先开发软件还是先启动市场的看法。强总由于被振总裁安排了人力资源方向的事情，没有出席会议。

　　财务方向的负责人，在发言中倾向于先开发软件。他们认为，这个项目如果今后的方向是全面推广，出现财务数据核算不清晰，一定会对公司今后的上市造成巨大影响。而我有些犹豫，一方面我感觉如果从市场角度出发，应该立即上马项目，我信奉先下手为强。财务方向的全部的账目可以采用手工账来做，最多增加几名财务人员而已；另一方面，我又认可财务方向提出的财务不清晰会影响上市的决策。

　　矛盾中，我只得很圆滑地说：“我希望在快速推进项目的时候，账目清晰。”说完我有些后悔，这话和没说一样。

　　董事长抬起头看着我说：“你明确回答我一个问题。”

　　“嗯。”我答。

　　“你认为市场要比财务重要，对吧？”董事长眼睛一直盯着我。

　　“对。”我回答得很干脆。

　　接下来几天，我的工作依然停滞不前，内心非常地焦急，第二次会议又开始了。

　　第二次会议上，军总开始了发言，军总的观点非常明确：必须先上马软件。

　　军总说，上次会议之后，他回去查了许多的企业案例，出现账目不清晰最终只能是失败的结局。

　　“如果我们连是赚钱了还是赔钱了都算不清楚，又何谈继续开展项目？”军总的这个问题得到了财务方向的大力支持。

　　“军总，为什么不可以手工账与市场并行呢？”我问。

　　“现在的企业，早就已经走向信息化与科学管理化，手工账受人的影响因素太大了，我们无法保证人员不出差错，而费了很大力气，搞出来错误的账，还不如不做。”


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