老板看了一眼我的名片，一下打开话匣子：“我不和你谈，要和你们老板谈。你们的人员素质太低了，当初，你们老板可不是这么给我说的，这个店，当初你们老板想送给我呢，我觉得他挺不容易，所以坚持不答应，依然向你们交了相关费用，而现在，无非是稍微多赊了点货，就有人来找麻烦了，这次，我下决心了，这个店从现在开始，我不干了。”
听了这番话，我心里暗叫一声不好。我判定老板是有预谋的借题发挥：我们收取的连锁店加盟费用并不高，而产品的利润空间相对也不错，如果，仅仅因为财务人员态度不好这个小问题，老板不会有退店念头的，即使说退店，也是因为老板在气头上说的话。而现在，这个老板竟然提到了交给我们的费用，证明她已经每天在明确地算账，而这个账目的结果一定是她亏损了。此店的情况符合我猜测的第二种类型：这个店不盈利，老板早就有了撤店的心思。
为了验证自己的想法，我需要查看一下她的计算机系统内的销售情况。于是，我对老板说：您先别生气，这件事情是我们做得不好，这样吧，我先看一下您的赊货情况，做个记录之后，我向董事长去争取给您更优惠的政策。
老板对我的回答态度表示满意，但是依旧语气坚定地说：“你不用替我争取政策了，要争取我早就会直接找你们老板了，我和你们老板打交道的时候，你们老板才刚创业呢。这个店我就是要撤。”
趁着和她说话的时候，我立即在计算机系统中输入了我的高级权限密码，进入销存的查询，果然不出所料，这个店近一年来，销售情况都非常糟糕。
“您如果确定要撤这个店，我只能把您的情况给总部汇报一下，这样，能不能给我一天的时间，我明天来和您进行交接啊。”我有意地拖延一下时间，害怕其中的变数。
“不用了，现在我就明确告诉你，这个店现在我不做了，你安排盘点吧。到时候，把我应退的货款及时给我。”老板说。
“那么，盘点您要参加啊，这是双方工作。”我说。
“不用了，小伙子，这点钱我还赔得起，不怕里面有猫腻。”
我知道，老板决心已下，没有回旋余地了。
“那这样吧。为了避免双方误会，我们明天开始盘点。今晚我们双方上锁。保证货物安全怎样？”我提出。
老板默许了。
之后，我宣布今天提前下班，所有人员出门后，我把新锁加在了原有的锁上面。
看到那些员工神色黯然，我忽然有些同情这些孩子。好不容易有份工作，却又因为和本身工作无关的原因，丢失了生活来源。
“你们过来吧。”我说。其实，只是在瞬间，我觉得应该为他们争取点利益。
等到他们集中起来，我说：“这次事情和你们没关系，我会向总部反映真实情况，我不能承诺总部一定接受你们，但是我会尽力，我争取让你们继续工作。”
说完这些话，我转身上车，但是我看到这些孩子的表情比刚才生动了些，毕竟，又多了一点希望。其实，生活就是这样，一份希望存在，就拥有一份阳光。
回到总部，我详细地向董事长做了汇报，董事长对我的处理方式表示了认同。
“唉，店老板问你我为什么没去店里了吗？”董事长忽然问。
“问了，我说您出差了。”
“嗯，那么这件事情你跟到底吧，过几天，我再去她家一趟，这个关系还要维护好啊！”董事长长出一口气。
趁着董事长心情轻松，我刻意提到那几个员工的事情，董事长马上下了指示：让人力资源部务必给这些员工安排工作。
我的心情顿时愉快起来。
第二天，组成一个班子进行货物清点的工作，第三天，将退回的货物款项和加盟的所有费用，以及核算完毕这几年预估的店老板损失费用一并交付给了老板。
当晚间陪同店老板一起共进晚餐的时候，店老板说了句：谢谢你，也谢谢你们老板。
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