这完全是两个不同的部门，从事第事项也相差甚远；

　　自己仔细分析下看一下如下事项：

　　首先要知道的是为什么会转你做业务部门主管，老板是器重你还是要给你台阶对你工作不满，一般这种跨度比较大的更换工作很少－－－

　　如果是老板器重你，觉得你有业务才能，肯定你在哪个方面表现比较突出，很适合公司的目前业务管理的需求，比如网络方面或者交际沟通方面再或者老板给你更多新的尝试以长期培养，仔细分析老板为什么会器重你，看重你哪个方面，然后以后在这个方面去着重培养就可以了－－－－

　　如果是老板给你台阶，对你以前的工作不满意，故意职务不变换岗位的话你就要注意一点了，争取在新第岗位上充分发挥你熟练使用电脑的功能，搜索出更多的客户群，为公司谋利益，前提是你还想在这家公司好好发展的情况下－－－

　　每个人都有每个人的考虑，老板更不是傻瓜，既然他这样做肯定有他的道理，肯定有他的理由－－所以如果是老板器重你，就想办法和老板进行一次深入的交流，充分发挥你IT的优势和管理优势－－－

　　强调两点：

　　一个是发挥优势，利用网络资源快速有效的找到适合自己公司的客户群并尽力去维持以致出现盈利性合作；

　　二是既然是主管，你的任务不仅是自身能保证一定第业务量，也要用心去管理好你的团队，实现业绩的持续快速增长－－

　　机会就在眼前，看你如何把握，一个好的业务管理者"钱"途无量，祝你好运！！

回答者：59.53.111.* 日期：2010/3/11 22:46:55