君子周而不比，小人比而不周。—《论语·为政》

　　“君子是团结，而不是勾结；小人是勾结，而不是团结。”这是孙大午在两个弟弟加盟公司时给他们上的第一堂课。

　　这句话从那时（1992年）起，就成为孙大午处理兄弟三人关系的一个准则。

　　孙大午一直在琢磨，怎么才能让人们彼此团结而不是勾结呢？那就要有共同的志向，而不是暂时的利益。正所谓“君子喻于义，小人喻于利”。“利益不会是永恒的，一旦分配不平就会分裂。志向是永恒的，有永恒的目标，就有永恒的团结，就不会分裂。”孙大午说。

　　孙大午的志向，是要建一个大午城，要带领大家走共同富裕之路。那时候孙大午已经公开表示，自己的企业“不以盈利为目的，而以发展为目标，以共同富裕为归宿”。当时，几乎所有人都认为企业是以赚钱为目的的组织，但是孙大午却不这么认为，他坚持自己的理想，并以此为旗帜，凝聚队伍。他表示：“当领导人要有一个旗帜，没有旗帜，就凝聚不起队伍来，大家就是一盘散沙。”

　　实际上孙大午的两个弟弟在加入大午集团之前，在当地都是小有成绩的人。二弟孙二午做些小生意，家境丰厚，三弟孙志华做副乡长，也有亮堂的前途。但在孙大午眼里，三兄弟的志向不应局限于此。他对两个弟弟说，咱们集合在一起，不是为了个人挣钱，咱们团结起来，是要干一番事业。个人富了不算富，有本事咱们兄弟三人把这一带老百姓带富起来，给徐水县（大午集团所在地）做贡献，给国家做贡献。不论财产属于谁，关键是我们给社会创造了什么财富，给后人留下了什么。

　　孙大午的理想得到弟弟们的认同，在兄弟三人十几年的合作中，虽然对工作难免有不同看法，但“从没有为财产打过架，没有为私事红过脸”。现在，孙大午做监事长，相当于家族委员会的领导，基本不参与具体的经营管理，孙二午任集团董事长，而孙志华则负责大午温泉城的工作。兄弟三人各凭能力做事，都在挣工资，孙大午的奖金还只有孙二午的一半。

　　从这里，一方面可以看出孙大午作为一个领导者为企业树立意义和目标的非凡领导力。另一方面，也可以看出，他是个做思想工作的高手。他很善于管理家族成员。他用简单的“君子周而不比”，一面表达了自己将大家视为君子的胸怀，另一方面将他们的合作关系确定下来，避免了家族成员利益的纠结，也避免了与其他企业高层之间的矛盾。