可能财经界人士深知熊彼特及其著作《经济分析史》，却鲜有人听说过艾尔弗雷德·杜邦·钱德勒，更鲜闻其三部巨著《战略与结构》、《看得见的手》、《规模与范围》。
        钱德勒并非管理学家，但其贡献对管理学不可或缺。作为企业史学家，他以经济学的缜密分析法呈现了美国四大公司（杜邦、通用汽车、新泽西标准石油和西尔斯·罗巴克公司）的发展历程。美国哥伦比亚大学经济学博士路风称，钱德勒关于企业组织与管理的经济学分析，可以使经济学中的一般均衡理论轰然坍塌，他的成就是任何经济学家都绕不过的高山。
        钱德勒是历史学家出身，他以包含多个经营单位并由职业经理人员来管理的企业定义为西方工业国家的现代工业企业。对这种企业产生原因的解释，发展过程的分析，社会后果的估量，以及对它们在西方主要工业国家发展的比较研究，是钱德勒跨越了半个世纪的学术研究生涯中始终如一的主题。

        看得见的手：行政协调替代市场协调
        在中国人眼中，几乎所有非高科技企业的成功都难逃原罪，即便在高度民主化的美国，多数人也认为，大公司的发家史渗透着罪恶。而钱德勒在1977年发表的《看得见的手：美国企业的管理革命》一书中，以详实的资料和分析表明，美国大企业既非强盗亦非天使，它们仅仅是在追求市场竞争中获胜而强大起来。
他把美国大企业的成长过程中的“领取薪水的职业经理在企业管理职能上对企业主的替代”定义为管理革命。其革命结果是“看得见的手”（现代企业内部的行政协调）在很大程度上代替了亚当斯密的“看不见的手”（市场协调），成为现代工业经济中的主要资源分配者。
钱德勒把美国管理资本主义经济发展分为三个阶段，而其中最具革命性变化的阶段始于1880年左右。彼时生产企业开始把大批量分配结合进自己的经营过程，现代工业企业——巨型公司的原形由此产生。总结起来，这种成长主要通过两种途径进行：（1）一些小的单一单位的企业直接向前结合，建立它们的全国性和全球性销售网及采购组织，并向后结合取得自己的原料来源和运输设施；（2）其他企业则是先通过横向合并，许多家族或个人拥有的单一单位的企业合并成为一个全国性大企业，实现生产管理的集中化，后向前和向后结合。美国烟草等企业通过前一种途径成长，而标准石油、通用电器、杜邦则是通过后一种途径。