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解读第五项修炼

2015/7/19 8:09:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:

  

第五项修炼(《哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类图书

《第五项修炼》是彼得·博士是在总结以往理论的基础上,并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。由于其创新价值,并由于其已在无数美国企业中得到了成功的应用,引起理论界及企业的浓厚兴趣,并被喻为“21世纪的管理圣经。  

 彼得·圣吉在研究中发现,要使企业茁壮成长,必须建立学习型组织,即将企业变成一种学习型的组织,并使得组织内的人员全心投入学习,提升能力在本职岗位上获得成功。因此,《第五项修炼》这本书不仅从事管理工作的人员需要研读,只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研读

《第五项修炼》的五项修炼概括地说:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

  第一项修炼:自我超越

自我超越的修炼是深刻了解自我的真正愿望,并客观地观察现实,对客观现实正确的判断。通过学习型组织不断学习激发实现自己内心深处最想实现的愿望,并全心投入工作、实现创造和超越。此项修炼兼容并蓄了东方和西方的精神传统,修炼时需要培养耐心、集中精力,对于学习如同对待自己的生命一般全身心地投入进学习型组织。它是学习型组织的精神基础。

  第二项修炼,改善心智模式

  心智模式是根深蒂固于心中,影响我们如何了解这个世界,以及如何采取行动的许多假设、对事物作出价值评价,沉积在自我心灵深处的印象等;我们通常不易察觉。心智模式影响自我表现出来的行为;通常在刹那间决定什么可以做或不可以做,这就是心智模式在发挥着作用。改善心智模式我们把自己工作组织看成学习的场所,把自己工作组织看作是转向自己的镜子,这是心智模式修炼的起步,我们学习发掘内心世界的潜在能力,使这些能力浮在表面,并严加审视。它还包活进行一种有学习效果的、兼顾质疑与表达的交谈能力——有效地表达自己的想法,并以开放的心灵容纳别人的想法。

  第三项修炼,建立共同愿景

  共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标,在一个团体内整合共同愿景,并有衷心渴望实现的目标的内在的动力,将自己与全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织联系在一起,主动而真诚地奉献和投入。组织都在设法以共同的愿景把大家凝聚在一起

作为个人要建立善于将领导的理念融入到自己心里,在组织中为实现共同的愿望而努力,通过努力学习,产生追求卓越的想法,转化为能够鼓舞组织的共同愿景。激发自己追求更高目标的热情,并在组织中获得鼓舞,使组织拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的愿望的能力。

       第四项修炼,团队学习

团体的集体智慧高干个人智慧,团体拥有整体搭配的行动能力。当团体真正在学习的时候,不仅团体整体产生出色的成果,个别成员成长的速度也比其他的学习方式为快。

       团体学习的修炼从深度汇谈dialogue)开始。深度汇谈是一个团体的所有成员,摊出心中的假设,而进入真正一起思考的能力,让想法自由交流,以发现远较个人深入的见解。以有创造性的方式察觉别人的智慧,并使其浮现,学习的速度便能大增。在现代组织中,学习的基本单位是团体而不是个人团体学习,这显得非常重要。团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候,不仅团体能产生出色的效果,其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

  第五项修炼,系统思考

  企业和人类的其他活动一样,也是一种系统,也都受到细微且息息相关的行动所牵连,彼此影响着,因此必须进行系统思考修炼。

  系统思考的修炼是建立学习型组织最重要的修炼。

彼得·圣吉同时认为系统思考也需要有建立共同愿景改善心智模式团队学习自我超越四项修炼来发挥其潜力。十分重视第五项修炼,并认为它高于其他四项修炼。少了系统思考,就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思考强化其他每一项修炼,并不断地提醒我们,融合整体能得到大于各部分加总的效力。

我个人认为中国人不缺少系统思考的能力,而是缺少团队学习和团队合作的精神。台湾作家伯杨曾说:中国人一个人是一条龙,三个人就是一条虫。这句话揭示缺少团队学习和团队合作精神的弊端。为什么会形成这样的格局。中国人这传统文化和生产方式的影响而导致的结果,同时影响中国人的思维方式。

 一、中国人传统对学术思维模式的影响

   传统文化对中国人思维影响的历史渊源,中国人都生活几乎一生不变的以土地为核心的生存、生活环境,导致他们实际在传统二维思维空间里,传统的思维模式又来自于传统的生活方式,看到的世界就是那么的单纯而狭隘,下面就此话题展开论述,

  中国学术的核心是中国的儒学,是中国人基本的、核心的价值观,他们的思维方式和生活方式。从汉武帝建元五年设置五经博士算起,历时已两千余年。儒学曾经支配着中国的思想、文化与学术,为历代王朝进行有效统治提供了坚实的理论基础,并为社会各阶层提供了基本的行为准则、规范以及明确的价值导向。儒学对我国社会的发展作出巨大的贡献。同时我们应该客观地看到作为文化专制它对传统中国的政治思想、文化学术、社会意识以及民族的文化心理、思维模式都有着深刻的影响。特别是朱熹的理学将学术思想儒学凝固化,学术没有创造性,思维保守。到明朝利用儒学使之成为禁锢人思想工具,因此相比宋朝,朱元璋创立的明朝是中华文化的停滞和倒退,最终酿成了中国空前但不是绝后的专制王朝。此时的欧洲已进入文艺复兴时代,而中国人的确只生活在空前的愚昧专制中。

这就造成中国人对大自然的理性认识始终是欠缺的、原始的、模模糊糊的,一直没有能够形成明确的自然科学体系。形式逻辑体系,以及通过实验发现有可能找出因果关系。中国人往往只注意一些现象,却不想透过事物的表象去抓住背后隐藏着的本质,也就是说,中国人很少有形而上的冲动,对现实之外的东西都不感兴趣,它带来的必然后果就是理论的肤浅和不成体系,更进一步的后果就是技术的落后。当技术发展到一定程度时,由于缺乏理论的指导而陷入停滞。中国古代有四大发明,而近代却挨打,难道不是这种思维模式所带来的必然结果吗?

这就是导致他们实际在传统二维思维空间里的根本原因,二维思维造就不开放、包容,多维的思维模式,也就不容易组成团队学习,不注意汲取集体智慧形成理论体系,纵观中国学术著作都是个人研究完成,几乎没有集体合作完成。我们知道《永乐大典》和《康熙字典》、《四库全书》,这不是学术著作,而百科全书。

组建一个学习型组织在组织中不断学习,以求精进,。内在的修炼,每一项修炼都跟团体如何思考、互动和共同学习息息相关。在这种意义上,它们比传统的管理专精更像艺术的专精。以往人类从未透过整合新的修炼方法,去建构组织、增强组织革新与创造的能力,打破这个世界是由个别、不相关的力量所创造的幻觉。奠基于此,才能建立不断创新、进步的“学习型组织”;在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,不断创造未来,达到卓越的理想的境界。
  五项修炼便是这项创新工程中缺一不可的技术。“修炼”(discipline)的境界并非靠强制力量或威逼利诱以致,而是必须精通整套理论、技巧,进而付诸实行。
你我或者都有过这种经验:成为出色团体中的一分子;在这个团体中,一伙人以极不寻常的方式在一起工作,彼此信任、互补长短,为共同的大目标全力以赴,而创造出惊人的成果。好的团体并不是从一开始就成功,而是透过学习如何创造惊人成果所致。
    “建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团体学习”与“自我超越”四项修炼来发挥它的潜力。“建立共同愿景’‘培养成员对团体的长期承诺。“改善心智模式”专注于以开放的方式,体认我们认知方面的缺失,“团体学习”是发展团体力量,使团体力是超乎个人力量加总的技术。实现“自我超越”。最后,觉得自己属于一个比自我强大的事物的感觉,也就是大伙儿心手相连,共创未来的那种经验。对他们来说,作为真正伟大团体一分子的体验,是他们一生中最突出、生命力完全发挥的一段岁月。有些人竟其余生,希望寻求重温此种经历。重新认知这个世界及我们跟它的关系,以及扩展创造未来的能量。解读《第五项修炼》汲取其精华,提升能力和智慧,创造出辉煌的明天。

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