左手感觉到强烈的疼痛和奇痒,难以忍受,于是对右手说:兄弟,看在我们是邻居的份儿上,你帮帮我,把叮在我身上的蚊子打死吧.右手漫不经心地朝左手看了一眼,说:那不行,你知道我打死一只蚊子要花费我多大的力气吗?反正我没让蚊子叮,我才不管呢.这番对话被蚊子听到了,喜出望外,肆无忌惮地吸着左手的鲜血,直到小肚子被撑得鼓鼓的才满意地飞走了.

　　不一会儿,这只蚊子感觉又有些饿了,又飞了回来,这次它叮在了右手上,右手感到一阵的疼痛,接着奇痒难忍,一看,原来是蚊子正在叮咬自己,抬头看了一眼左手,真想请他帮忙把这只讨厌的蚊子打死,可是一想到刚才对待左手的态度,话到嘴边又咽了回去.

　　但是疼痛和奇痒令右手实在无法忍受了,终于厚着脸皮,对左手说:老兄,你看现在这只蚊子在叮我,我刚才真的是没有感觉到这么难受,求你帮帮我,打死它吧,刚才是我对不住你.左手一笑,说道:那不行,你知道我打死一只蚊子要花费多大的力气吗?反正现在蚊子也没叮我.右手只好尴尬地笑了笑,叹了一口气,独自忍受着蚊子给自己带来的痛苦.

　　这只蚊子听到这里,高兴地手舞足蹈,吃得津津有味,然后非常满意地嗡嗡嗡唱起了歌.

　　管理启示:人从呱呱坠地开始,肚子饿了要哭,离开母亲的怀抱要哭,他们从来不管父母有多忙,只要自己舒适就好.

　　到了上学时,为了自己能在全班考的成绩排名靠前,有的人明知一道习题的答案却对其他同学说不知道.

　　走入工作岗位了,有的人为了当官不择手段,不惜踩着别人的肩膀向上爬.

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　　所以说,人类的私心是先天形成的,只是随着自己所受的教育和社会的阅历在逐渐地发生变化,有的人变得无私了,而有的人却变得更加自私了.

　　在现代企业当中,有一部分员工的私心是非常重的,那么,企业主管如何将这部分人融入到整个团队中,让他们与他人共同完成同一个目标呢?

　　企业的管理者在进行团队建设时,一提及团队中私心较重的员工就头疼,原因在于没有办法让他拥有协作精神.其实,员工的私心是能够在团队中闪光的,在于管理者如何掌握了.

　　首先,管理者要学会不失时机地向这种类型的员工灌输这样一种思想:一个人走入北极,很可能被冻死饿死,而一大群爱斯基摩人在那里活下来了.一个国家的建设离不开全国劳动人民的汗水,一个城市的建设离不开各行各业人士的努力,一个企业的建设离不开团队中每个分子的付出.我们建设一个团队是为了什么?是为了创造共同的利益,团队中每个成员都是这个共同利益的获得者.

　　其次,管理者要学会协调和沟通团队成员之间的情感.

　　道不同,不相与谋,要想使团队中所有成员的情感加深,管理者首先要使他们做到志同,然后,成员之间才能走向道合,彼此间的情感才能进一步加深.因为我们与同事相处的时间要远远超过和家人在一起的时间,所以,管理者要给员工们树立荣辱与共的思想,这样就能在团队成员中建立起一种彼此尊重和相互信任的大家庭理念.

　　最后,管理者要学会让员工在团队中获得快乐.

　　员工的快乐来源于企业给他们的物资上的满足和自身情感上的满足,管理者要让团队中的每个成员都能从中获得这些,员工就会对这个团队倍加爱护和精心建设了.

　　管理者要让员工能够分享团队的利益,这是前提,然后让员工在团队建设中得到自身技能的提升和同事间彼此互助带来的成功的喜悦,将团队建成员工快乐生活的家园.

　　私心较重的员工如果能从自身所处的团队中获得相应的利益和汗水流出后的快乐,他们的私心无疑会成为使他们在工作中的动力.