在万科的不贪图小利,发展主营的过程中,“舍弃”让王石深刻体会到了不贪图小利的难受:舍弃食品饮料厂（当时广东水饮料市场占有率第一）；舍弃万佳百货（当时万佳营业额超过沃尔玛和家乐福）。

 

看着这一家家赢利非凡的企业,王石忍痛割舍,克制住了自己的贪婪,所以才成就了十年后王石的风生水起,成就了他的房地产大业。

曾几何时,天津的一家地产企业嚣张地站了出来,嚷嚷着要成为地产界老大。当时王石拉着这个小弟的手语重心长的说:兄弟,你得慢点,否则会出大问题。这个名叫孙宏斌的小弟丝毫不理会王大哥的忠告,该怎么做还怎么做。

随着国家宏观政策的变化,这家地产企业遭遇了重重危机,凭借着起了个好名字“顺驰”,才有惊无险的活了过来。三年后,顺驰的老总孙宏斌反思自己的错误时连连说自己走的太快了。图快,结果反而达不到目的。

还有另外一家被业界称为“土狼”的公司,这家公司的老总在其公司基本法中明确告诉大家“为了使公司成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。”他告诉大家不贪图其他行业的利益的原因是因为他对通讯行业本质的深刻认识,所以他得以建立一套全球视野的战略思维,并找到了间接路线与模式力量,为结成更多战略同盟打下了基础。这家公司名叫华为,现在已经是国内最大的电信设备制造商,其2005年营收近60亿美元,五年复合年均增长率为27%。

华为不但不贪图小利,而且还走得很扎实。其8年来的海外市场开拓,是在一小步一小步的累积中前行,首先从电信发展较薄弱的国家“入手”,步步为营、层层包围,最后攻占发达国家,最终成就了今天的“国际”华为,使华为的国际市场销售额占华为总应收的58%。这比同时进行海外市场开拓的联想集团和TCL等企业已经夺走了一大步。

知易行难！当子夏坐上管理者的位置请教老师管理之道,孔子的两条基本法同样适用于数千年之后的现在。