1、销售是有说还是用问比较容易，？

    2、讲故事比较容易，还是讲道理比较容易？

    3、西洋打法容易，还是太极打法容易？

    4、反对比较容易，还是配合比较容易？

    5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难？您是如何解决的呢？

    6、XX总，您企业经营得这么好，您个人成功的秘诀是什么？

    7、XX总，公司在未来的一年或三年有什么发展目标？ 拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标，没有计划他就正在计划失败．

    8、你每年大约营业额是多少？

    9、达成这些目标最重要的关键他是什么？

    10、目前这些重要的关键公司具备哪些？还有哪些不具备？

    11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标？

    12、达成这些目标最大的障碍是什么？

    13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的？存在多久了？

    14、过去三年这些障碍的存在，有没有让公司损失一些客户？机会和利润？

    15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果

    16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年，假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户．机会和利润？

    17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法？

    18、以前有没有用过很多方法去解决?效果怎样?

    19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失？

    20、问题没有解决明天会不会依然困扰您？

    21、最近企业竞争好象越来越激烈了，不知你们这个行业激不激烈？未来会不会更激烈？

    22、企业的事情都是人做出来的，大部分的问题都是人的问题，您同意吗？

    23、有句话要做“商场如战场，一个军队要打仗，要不要训练？有多少将士要训练？

    24、部队要打仗司令很重要，冲锋陷阵的连长重不重要？肉搏的士兵重不重要？

    25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场，战况会如何？

    26、公司对人才培训有什么计划？有没有经费预算？今年有多少预算？

    27、电脑是依照什么脑设计的？

    28、一台电脑是硬件比较重要，还是软件重要？

    29、十多年来，电脑软件有没有不段的升级？人的软件思维要不要升级？

    30、贵公司在硬件上大约已投资多少万，软件投入多少万？

    31、公司以前有做过哪些培训？

    32、效果怎样？

    33、费用如何？

    34、请的是那位老师？

    35、参加的那家公司．那位老师的培训？

    36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗？

    37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面，某一方面提升就可以了吗？还是需要全方位的提升？

    38、未来的企业要做强做大，是靠领导者个人还是靠团队？

    39、企业经营中错误的管理．营销方法大量使用会不会让你损失很大？

    40、营销方面的问题大约有六个，营销战略．营销经营管理（经理）．面对面销售．电话行销．收款追债．客户服务．你看贵公司是某一方面需要提升，还是需要全方面提升？

    41、你觉得一家公司销售经理的能力．跟这家公司的业绩有没有关系？有多大关系？

    42、同一个客户，不同销售能力的销售人员去面对面销售，结果会一样吗？

    43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大？不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少？

    44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员，差别在于用高体重，还是销售技巧？

    45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大，还是大家提升对公司帮助比较大？

    46、面对如此激烈残酷的竟争，一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗？．如果领导者不注重学习同时不培养人才，那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条，你同意吗？

    47、学习不一定成功，不学习一定不会成功．你认为有道理吗？

    48、就是说公司培训一定要做，只是选择那一种方式而已，是吗？

    49、我们应该培训员工那些能力？

    50、又如何快速有效的这些能力？

    51、怎样可以低成本培养这些能力？

    52、企业与企业之间的竞争是什么竞争？

    53、一个企业成立的目的是什么？

    54、个人与个人之间的竞争是什么？