两周前，受我的老朋友汪总之邀去深圳治颈椎病，每天下午一起去放风筝。汪总告诉我：他的一个朋友就是用每天放一两个小时风筝的方法治好了10多年顽疾。果然，每次放完风筝就和做完推拿一样，明显感觉脖子轻松许多。

    放风筝的时候，有许多时间和汪总聊天。有一次，他看着天上的风筝说：其实女人管自家的男人要像放风筝一样。不能抓得太紧，太紧线可能断掉：男人可能受不了而跑掉；但也不能太松，太松风筝会掉下来：男人可能没有成就，养活不了女人。

    我们每天面临的经营和管理问题何尝不是如此呢？放了一个星期风筝，我从中得到了这样一些启示（可能有人会说，这么简单的东西算得了什么呢？但我相信，管理其实就这么简单，简单得像放风筝一样。不记得松下电器创始人松下幸之助老先生的说法吗？管理就是雨天出门记住带把伞！）：

    1.花点钱买个好风筝，容易放起来。经营管理中，多花些钱在您的产品研发、制造设备、管理系统上，这样能减少对您经营管理技能的要求和压力。当然有人有非常高超的个人能力，但更简单的做法是打造好自己的工具。

    2.没有风，风筝放不起来。有了大风，随便谁都能放起来。看看周围的人，短期成功的人并不是因为这些人有多大能耐，而是他们在合适的时间（风或者说机会来到的时候）做了一件合适的事情而已。风筝放起来之后，才看得出一个人真正的能耐。无论如何，我们要学会当大风来临之时，我们已经准备完毕。或者，我们能主动找到我们生命中的大风。

    3.风筝放得越高，越稳。高空的风速通常更大。即使风筝因暂时没风而滑落一些高度，还是有非常大的可能性碰上另一阵风，把风筝重新送上高空。企业的规模和发展速度是重要的，有了一定规模，意味着您能有更大的抗风险能力，也意味着您能做更多的实验，找到新的风力。

    4.当风筝上升时，要全力放线。有朋友在管理问答中问如何授权？这本是很难讲清楚的事情。但用放风筝的比喻，就非常容易讲清楚了：当您的下属能够胜任一件事时，要大胆放权、授权。在这个时候紧握不放，后果可能就是断线。至少您失去了一个让风筝升得更高的机会。而我们知道：本风筝管理学的第三定律是风筝放得越高越稳。

    5.当风筝下降时，要谨慎收线。收线和风的作用是相似的，能够让风筝再次稳定下来。授权放权的必要条件，就是您手中握有控制的一条线：当事情没有按您的计划进展时，适当的介入、检查、讨论、沟通、帮助、改变、收权、收缩战线，让下滑的风筝重新升起来。如果这时您选择不做任何事情，有两种可能：风筝可能遇到新风，自己又升了起来（祝您幸运！）；或者风筝会滑落到地上。

    6.放风筝只是一个游戏。有人的成就感是把风筝放到最高并且保持在高空。有人的成就感是不断地让风筝从地上升起。这只是一个游戏。每人的目标不一样，每人的游戏也就不同。但上面的规律是一样的。

    当我写完这封信时，发现黄小平先生一篇非常有寓意的文章。它告诉我们如何在没风的情况下把风筝放起来：

    “小时候,在草地上放风筝,因为没有风,风筝怎么也飘不起来。于是，我沮丧地站在那里，等待着风的来临。

父亲走过来，问：“为什么不让手中的风筝飞起来呢？”

    “没有风，风筝飞不起来。”我说。

    “没有风？你自己不就是一股风吗？”

    “我自己就是一股风？”

    “对呀，你跑起来，不就是一股风了吗？”

    我开始跑起来，我好像真的成了一股风，一股奔跑的风，一股热情奔放的风。风筝慢慢地升上了天空??

    从那以后，每当遇到束手无策时，我就会想起父亲的这句话：

    “跑起来，你就是一股风！”