《汉书》卷七十四魏相丙吉传记载，丙吉是西汉宣帝时一位非常贤能的丞相，他是从一个小狱吏而逐步提拔到丞相高位的。他一生兢兢业业，始终都在努力学习诗书礼经等儒家经典，深通治国之道。他辅佐汉宣帝励精图治，使得宣帝统治期间，“吏称其职，民安其业”，号称“中兴”，因此《汉书》对宣帝大为赞赏，曰：“功光祖宗，业垂后嗣，可谓中兴，侔德殷宗、周宣矣！”

　　有一次丙吉丞相外出，在路上正好遇为皇帝外出清除道路，驱赶行人而发生的群斗，死伤横道。丙吉从那儿经过时却不闻不问。同行官员掾史觉得很奇怪，又不敢问他，只得陪同往前走。走到另一个地方看见有人赶着一头牛，这头牛走得气喘吁吁，热得直吐舌头。这时，丙吉却让车子停下来，派侍卫人员问赶牛的人：“你赶这头牛走了几里路了？”

　　掾史觉得丞相莫明其妙，刚才在前面路上死伤了人都不闻不问，这会儿却对一头牛为什么喘气问个不休。于是就讥笑着对丙吉说：“丞相您是不是搞错了，您该问的不问，不该问的却问个没完。”

　　丙吉意味深长地对掾史说：“百姓相斗而死伤了人，管这种事是长安令、京兆尹等官员的职责，应由他们派人去抓捕、审理。到年终丞相只负责考核他们的政绩是优还是劣。根据考核的结果奏明皇上对他们进行奖赏或惩罚就是了。作为一个当朝丞相，不应该亲自管一些不该自己去管的具体琐事，所以刚才路过群斗的现场，我就不加过问。奇怪的是，现在正是春令时节，天气不应该太热，我怕那头牛没走多少路就喘得那么厉害，是因为太热了。若是春令天就那么热，那是时令失调，不符合节气的征兆。气候反常对农作物和人都可能带来灾害。我身为丞相，是朝廷百官之首，我的职责就是要使国家风调雨顺、国泰民安。只要是有关这方面的情况，我都要负责争取预先搞清楚，才能做到心中有数。所以，我对牛喘气吐舌的现象就不能不亲自过问了。”掾史乃服，因为丙吉知大体啊。

　　这是中国历史上一个很典型的有关管理中如何授权的故事。企业经理如果缺乏有效的授权技巧，工作不但不可能轻松的，也不见得会有什么大的成效。所以要做好一名称职的企业经理，就要从日常的一些琐事中抽身而出，去做一名经理人应该去做的事。就好比故事中的丙吉丞相，如果他去管理那些斗殴偷窃等一类的琐事，那他决不会是一名卓越的西汉丞相了。

　　要做到有效授权，一定要注意：

　　(1)选准对象，才可以能授权：在选择授权对象的时候，一定要考虑被授权者的能力和品德。

　　(2)适度授权：授权不是意味着放弃权力，要下属完成任务，必须赋予所需的权力，要以工作所需为界，并适当地协调、监控及善意提醒。

　　(3)权责相应的授权：下属有多大的权力就应担负多大的责任，如果权大责小，下属的责任心就不会强；反之，权小责大，就不会有人愿意去接受任务。

　　(4)制定考核标准：授权就必须要设立考核标准，没有考核标准，授权就会变得无效。比如丙吉终丞相说到年终我只负责考核他们的政绩是优还是劣，然后根据考核的结果奏明皇上对他们进行奖赏或惩罚就是了，其实企业也一样。

　　(5)用人不疑：管理人员要给予下属不断的指导并信赖他们，这就像教练给球员指导一样，不能看看下面不行了，自己赶紧下场去踢几脚，处处干预。当然，下属在接受职权后，也必须尽可能做好份内的工作，不必再事事向上请示了。

　　因此要成为一名优秀的企业经理，就必须尽快学会授权，这是你管理魔杖的延伸。当你将授权运用自如的时候，你就会被授权下属所带来的良好绩效而感到惊诧和兴奋。而下属一旦被授权，也会用一种主人翁的态度来对待工作和企业，必更将自动自发地付出更多的精力来努力工作。