仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。——唐。李白《南陵别儿童入京》

　　[佳句解析]

　　从诗句表面意思来看，其中充满了作者自负的心理，他不愿与“蓬蒿人”为伍，有一种“鹤立鸡群”的感觉。有人说，李白的性格如此，故文字亦如此。这样的说法不准确，我们来看一下此诗的写作背景就会一目了然。

　　天宝元年，年已四十二岁的李白得到唐玄宗召他入京的诏书，他认为此时正是自己得以施展政治报负的时候，所以他显得异常兴奋，立刻赶回南陵老家与妻儿告别，在这种情形下写出的此句。

　　让我们来想想：在唐代，当一位人到中年而又胸怀抱负的诗人长年在外漂泊、居无定所、无所事事之时，忽然得到自己要去面见君王的消息，把这件事放到谁身上他都会兴奋起来，所以李白在这种情况下写下了这首激情洋溢的七言古诗，以表达自己的政治理想即将得到实现之前的狂喜之情。

　　诗句中的仰天大笑毫不保留地将诗人当时的内心感受宣泄出来，如奔腾的江水一样一发而不可收拾。我们先不论他笑得是否正确，单从以诗句来描写当时作者的心情来看，本句实为精彩的一笔。

　　[原诗欣赏]

　　南陵别儿童入京白酒新熟山中归，黄鸡啄黍秋正肥。

　　呼童烹鸡酌白酒，儿女嬉笑牵人衣。

　　高歌取醉欲自慰，起舞落日争光辉。

　　游说万乘苦不早，著鞭跨马涉远道。

　　会稽愚妇轻买臣，余亦辞家西入秦。

　　仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。

　　[管理感悟]

　　李白此时的兴奋来源于自己从一个平民百姓一跃成为当今皇帝的近臣，从此便脱离了“蓬蒿人”的行伍。这是一种常人的情绪，也是最常见的表现，人之所以能够兴奋起来是因为他有为之兴奋的点，李白的兴奋点就是自己被破格提升。

　　在现代企业管理中，管理者使用什么样的方法可以最大程度激发员工的干劲呢？是金钱？是赞美？

　　是提升！提升是对员工努力结果的最大认可，它可以成为使员工兴奋起来的“法宝”。

　　一个员工如果被提升后，就如同“大力水手”吃了“菠菜”一样，他会感觉到异常兴奋，这种兴奋必然会给自己带来工作的激情，这种激情又会产生出浑身有使不完的力量。然而，提升并不是所有的员工都能享受到的嘉奖，只是少数员工才能获得的殊荣。

　　管理者在准备提升下属时，应注意以下几个原则：

　　原则1：被提升的下属要能服众

　　有才无德的员工不能被提拔。有的员工才能出众，但是却给人以恃才傲物的感觉，平时也不愿意过多去接触其他的员工，不愿和其他员工进行交流，有的人甚至时常出言污辱其他人，这样的员工绝不能被提升，因为他们不具备领导的特质，无法服众。假如他们被提升后，就会刺伤大多数员工的心，降低更多人的工作热情，对于企业来说是得不偿失的。

　　所以，管理者应当掌握这个原则，被提升的员工首先应该是在员工心目中占有一席之地的，大伙儿对他很佩服的员工。这样的员工被提升后才有利于他将来的工作，在其今后的管理过程中容易与其他员工沟通，使工作协调完善。

　　原则2：工作业绩很重要

　　有德无才的员工不能被提拔。有的员工人缘甚好，善于拉拢人心，处事也是八面玲珑，但是工作业绩平平，毫无过人之处。这样的员工如果被提拔后，他将很难适应将来的工作，很快就会一败涂地的。

　　一个员工的工作业绩可以预测其将来的工作表现，是考核员工的终端指标。提升一个工作业绩平平的员工，是对企业发展的最大侮辱。尽管员工很拥戴他，但是对于企业来说，可以说是一种严重的失误，提拔这样的员工是不可取的。

　　原则3：不以领导喜好为依据

　　有些领导提拔员工的依据很可笑，那就是自己的性格是什么样的，就喜欢提拔什么样的员工。管理者对于那些性格倔犟、独立意识很强的员工则会心存偏见，直接将他们列入到“黑名单”当中，这样做会埋没很多人才。

　　归根到底，这样的领导本身就是不称职的领导，提拔人才的依据应以“德才兼备”为准则，而不是对领导自己的“复制”，这样做的后果就是丧失民心，使下属感觉到一种无形的“暴力管理”压力，不利于员工身心的健康发展。

　　原则4：不以成败论英雄

　　世界上没有“常胜将军”，“常胜将军”只是人们心目中的一个理想模型。

　　如果管理者仅因被提拔员工的一次失误便将其打入“冷宫”，这个员工今后将会一蹶不振，对人才的发展极为不利。

　　犯了错误的员工本身就会因此而懊恼不已，如果此时管理者再在他的身上盖上“此人总是犯错”的印章后，无疑是使其又一次遭受了打击。管理者应消除成见，不要在心里总是萦绕着员工的几次错误而对员工产生怀疑的态度。

　　原则5：循序渐进

　　管理学中有一个基本原则，就是“逐级晋升原则”，也就是说不管员工的才能有多大，不管员工是不是已经具备做更高职位的条件，也要一级一级按部就班地得到升迁，否则后患无穷！

　　越级升迁不利于员工本身的发展。因为员工被提升后，他不会被置身于一个人的世界中，而是要面对一个新的环境，一个新的团体。员工升得太快，很容易不被新团体的成员接受，在工作中会处处受阻。另外，这样做的后果还会使被提拔的员工心里很容易产生骄傲心理而成为他失败的起点。

　　对于德才兼备的员工，管理者应给予其升职机会，学会“点石成金”之术，就能极大地激发员工的热情，让他释放出最大的能量。