近日，南京一家公司的新员工小张因在电梯里遇见集团董事长未打招呼，被要求辞职。公司董事长称当时主动跟小张说话，小张却冷眼相对，据此认为小张“思维有问题，不适合做期货”。
你和你的同事是否也有类似经历?你如何看这起因员工礼数不周引发的炒鱿鱼事件？和领导打招呼的分寸，该怎样把握？
猥琐又天才的“灵感”
哈尼 行政经理
携着在大洋彼岸的赫赫名声，我们集团半年前在上海开出分公司，当时媒体炒作得那叫一个热闹！可之后生意不温不火，还发生一起重大安全事故。因此，不足半年，曾经踌躇满志的上海分公司总裁就有了些微妙的变化，虽然原职不变，还增加了一个中国总部战略发展副总裁的平级职位，但不仅办公室挪了位置，从上海公司所在办公楼的最无敌江景房，转入同在上海的中国区总部办公楼，挨在一大堆副总裁旁，蜗居于临时腾空的一个无窗小间，职权也渐有被架空之势。
职场人多半势利，久而久之，大家都有点不把这位因为“解聘高管潜规则：预留一年过渡期”而得以暂时留任的名义总裁放在眼中。
前几天，久未露面的老板回分公司开会，我和另一位同事正好在电梯中碰到，我刚张嘴想问好，已听同事朗声招呼：“张总，您怎么来了？”
那一瞬间，仅有三四立方米的狭小空间骤然冷如冰库，中央空调源源不断吐出的热空气似乎也快要跌破冰点当场冻牢，我能感觉到，总裁心中郁积多月的幽怨正源源不断喷涌，而我，作为一个尴尬的见证者，恐亦难幸免。
正当我绞尽脑汁，想说些什么打破僵局的时候，张总干咳了两声，几个月来明显见老的脸庞，用力挤出似是而非的笑容：“我还是这里的总裁呀！”
恰在此时，“叮”的一声，电梯到站，张总适时飘了出去，只留下我们觑然相视：“幸好他出去了，否则我们是不是还要来个点头如捣蒜，回应这句五味杂陈的话？”囧，实在是太囧！虽然是过气总裁，可是，瘦死的骆驼比马大，万一他一个不爽，暗中下药，我们真是死了都不知道原因。
如此冒失的同事属于极品，但我自己其实也有不知所措的尴尬。就说昨天吧，上班走进电梯，看见财务总监就站在我前面，我用自以为足够清晰和热忱的声音喊了声：“李总监早！”然而，她背对着我，完全没留意，周围有几个陌生人瞥了我一眼，似乎觉得我对着空气说话有些莫名其妙。
我一下子无措了，心里暗自嘀咕：“要不要拔高嗓门，再喊一声？或者装傻不招呼？可呆会儿我们要在同一层出去的，那时再问好，岂不更显得我缺乏眼力见儿？”
不容细想，电梯已经在我的矛盾挣扎中到站了。总监昂首迈步出去，那一刹那，我冒出了灵感：“不下！乘到下一站，再‘换车’乘回来！”事后想想，自己也为自己汗颜，职场层级如同枷锁，把我们折磨得脑袋里只剩下权位膜拜了，“伴君如伴虎”，我这个所谓的灵感，真是猥琐又天才。
见什么领导说什么话
田国新 自由职业者
我以前在新闻单位工作，领导和部下都是文人出身，和领导打招呼时，随便一点也无所谓。
自从下海办了一个“皮包公司”后，再“随便”打招呼就不灵了。有道是：到什么山上唱什么歌。为了我那个“皮包公司”不倒闭，我被硬逼着学会了一套和领导打招呼的新办法，那就是：见什么领导说什么话。
刚开始，我没有摆正自己的位置，到一些单位联系业务时，见了领导还是“自来熟”，一次两次还可以，当人家知道我已经不在原单位了，就慢慢地变了面孔，经常是打电话不接听，登门拜访说不在，不是碰了一鼻子灰，就是落个“老马婆子的屁股大长脸”。
不久，有位朋友点拨我：你已经不是新闻单位的人了，身上那点优势也就不复存在了，你必须改变和领导打招呼的方式，不然，你那个小公司非倒闭不可。我问他怎么改变？朋友说：“见什么领导说什么话，要学会看人下菜谱。”
这招还真灵。有一次，我有笔业务，非得那个公司的马总在合同上签字才能生效，手下的业务员去了好几次，马总都说没时间。我听说马总喜欢研究古诗词，就想了一个打招呼的办法。那天我去马总公司的时候，已经快到下班时间了，马总正在与部下聊闲天，就上前同马总打招呼：你还在“老骥伏枥”呀？马总一听，脸上立马露出了笑容：哪里哪里，我已经没有“志在千里”的志向了。然后，马总把我请进他的办公室，和我聊了一会儿古典诗词，很快就在合同上签了字。
还有一次，我要去见同行业公司的一位刘总，这位刘总自恃是同行业老大，不把我们小公司放在眼里。我听说他喜欢说“顺口溜”，就琢磨了几句“顺口溜”去见他。刚一见面，我就用“顺口溜”和刘总打招呼：昔有刘皇叔三顾茅庐拜诸葛，今有刘总部下不打招呼自登门。刘总一听，马上对我热情起来。
“见什么领导说什么话”，容易拉近与领导的距离。
员工躲着你 领导当反省
阿奇 财务总监
我刚上班的那一年，见人就爱打招呼。一天看到经理，热情地向他打招呼，却不料经理却眼皮也不向我抬一下，傲慢地从我面前走过去了，让我十分尴尬。从此有了心理障碍，远远看到领导就想避开。
过了一年，我换了单位。有一天，我到楼上办公室找人，远远看见局长。局长大声招呼我，我装着没听到，想溜之大吉，局长却走到我面前热情招呼，我又一次尴尬了，心想这下完了。不想局长乐呵呵地说：“大概在想什么心事吧？”他的话，一下子消除了我的心理负担。顿觉他可亲起来，害怕领导、时刻躲着领导的“领导心理障碍症”也消除了。
我觉得，领导不该为下属没同他打招呼大惊小怪，更不该把这个问题上升到人家工作是否合格的高度。下属碰到领导不主动打招呼时，领导首先应该看看自己平时的举止是否有问题？是否居高临下，让下属感到害怕？我想，一个和气可爱的领导，一般下属是不会想法躲开他的，更不会发生你同他打招呼、他不理你的事情。
其次，如果下属真的比你的“架子”还大，也不要轻易下结论说人家“思维有问题”。我做领导时，有一次在路上，碰到一个下属看见我，像没看见一样，“架子”很大从我面前走过。我感到奇怪，心想我这人平时还算是平易近人，同下属关系也还不错，她为什么不理我？是不是心里不痛快，或者走路想心事。过后，我开玩笑地问她：“你走路大概是目不斜视，一本正经的吧？”她听后大笑说：“我是高度近视眼，所以走在路上总是小心翼翼。”我这才恍然大悟——她不是故意不理我，而是没看见我。
在生活中，“视而不见”的原因是多样的。“思维有问题”的绝对是少之又少。领导和员工，在礼节上应该是平等的，只有平等、相互尊重，才有和睦相处的氛围。做领导，要有容人之量，如果员工不同你打招呼或者不搭理你，是否有客观原因？对这些，领导要了解，要反省。
身为“小人物”的畏惧
桐歆 公司职员
很多年前，我还在读中学的时候，听爸妈谈论起跟领导打招呼的事。据说爸爸骑自行车从领导身边骑过，没注意到领导，结果领导先叫了他。于是爸爸被当作傲慢的人，领导在大会上多次提到：有人见到领导不打招呼，是不是不把领导放在眼里？爸爸很是郁闷。
这天下呀，有各种各样的领导，也有各种各样的下属。
有的领导没有架子，不打就不打，又不是皇帝老子；有的领导能站在员工的角度考虑问题，今天小王可能有急事，没看见我；有的领导在乎自己在别人眼中的地位，不跟我打招呼？！肯定是没把我放在眼里！领导就是你们的衣食父母，领导说的一定是对的，领导要你做的，你一定要做。所以对有的领导，你一定要尊敬加上奉承。有的下属生怕见到领导，最好躲得远远的，省得找我麻烦；有的下属生怕见不到领导，否则哪里有机会让领导认识我；有的下属被领导误解了，只能眼睁睁地被误解着；有的下属会赶紧找领导，一番阿谀谄媚，不但化解了误解，相反信任更进一层。
平常领导高高在上，突然某天跟我同一电梯，天哪，找个什么话题？这个领导喜欢什么？他眼睛朝着上面，是不是不认识我？上帝呀，第N层快点到吧——大多数平民百姓都是畏惧领导的，这是几千年传统文化的积淀。
最好的解决办法是：某某领导，您今天气色很好，您这个包配您这件大衣，真是绝了，您看起来要有多精神就有多精神……
老板的“自尊”被放大了
徐瑞娥 媒体编辑
过年，对于大多数人是件高兴的事情，可是南京的小张年前却被公司要求他辞职，几经努力，依然饭碗难保。
事情的起因是2008年12月的一天，小张晚上加班完毕，在电梯遇见一位老人。老人和气地问他是哪个公司的？小张瞟了他一眼，没有理睬。老人第二次问他，他才说是期货公司的，并反问“有什么事吗”。事后，小张才知道这位老人是集团公司董事长。于是，之后一个月的时间里，小张就像《小公务员之死》里的切尔维亚科夫，一直提心吊胆。不同的是，小说里的将军早就忘记了切尔维亚科夫曾经打喷嚏溅着了他，而小张的董事长却一直耿耿于怀，最终砸了他的饭碗。
董事长要小张辞职的理由很简单：“素质不好，不适合做期货”。分析起来，小张的性格可能不够外向，如果做销售或者公关显然不合适，然而做期货其实并不需要乐于同陌生人交谈的性格，事实上，小张的业绩不差于同期进公司的同事，这个理由显然站不住脚。之所以时隔一个月，大老板依然不肯原谅反复道歉的小张，还是其自尊心太强——由于地位高，平日很少受冷遇，因此小小的伤害都会被无限放大，难以释怀。
谈及素质，老板的素质应该高于一般员工，起码应该有海纳百川的胸怀。人才是多种多样的，他们具有不同的个性，不应该一切以自己是否顺眼为标准。比如小张的事情，虽然他对于老者有些不礼貌，不过考虑到目前社会普遍存在对陌生人的警惕，小张没有积极回应问候，也并非不可原谅。
然而近年来，人才始终供大于求。于是劳方习惯于接受资方单向选择，求职者一味在各方面迎合招聘方。其结果员工唯唯诺诺，内心却与资方离心离德。资方除了用薪水、福利，别无手段凝聚员工。
那位董事长，既然能本着善意去问候一个年轻人，想必也不是心理阴暗之人，假如他再多一点容人之量，一定会是一个好老板。上帝都能原谅犯错误的年轻人，老板为什么不能？
