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职场哲学:三妙招轻松捍卫自己的高薪高职

2016/9/8 10:22:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:

       快到年底了,不想跳槽的人也纷纷沉静下来,为年底的红包添砖加瓦,为高薪而努力。然而根据CHR可锐国际职业顾问调研中心的数据表明36%的中高层白领因为不懂得玩一些政治手段,使得自身的努力、付出跟获得不成正比,错失高职高薪。当然这里的政治手段并非尔虞我诈,不择手段,在职场中需要利用一些政治技巧来捍卫自己的高薪高职。

    案例:

    JOE因为忍受不了在一家大型公司的工作毫无创新,因此即使做了两年,专业对口,待遇也很不错,他依然在周围朋友认为的傻中条到一家民营企业做然间工程师。这里他找到了工作的激情,也找到了成就感。经过三年的努力他也从纯粹的技术人员过度到管理的工作岗位上,成为部门经理,客户的好评让不仅让他得到快乐更是让领导认识到他的能力,虽然正式文件没有下来,但是领导早已透出口风,副总经理的职位早已看好他,过阵子就会任命。然而突如其来,因为一些原因,公司牵涉到一场恶意的诽谤当中,导致业务无法正常进展,公司陷入危机当中,高层部门为此头疼不已。JOE为此也很是伤心,看到自己辛勤的付出依然无法得到客户的理解与支持,多年维护的形象在客户中倒塌,自己也是无能为力。就在大家束手无策的时候,JOE的同事KALE主动的站出来献谋献策,让公司化被动为主动,经过积极的努力,负面情绪终于低头,媒体也开始转换方向,报纸上的公开道歉让危机圆满结束,而且借助这次危机,公司的声誉反而得到提升。KALE的出色表现得到公司嘉奖,并且原本属于JOE的副总经理的位子也给了KALE.借助这次危机,原本并不出色的KALE脱颖而出,破格被提升。JOE虽心有不甘,却无从辩驳。

    分析及建议:

    危机之中显身手,主动参与

    当危机到来是难题,也是机遇。职业人与企业是一体的。很多职业人虽然不希望企业遭遇风波危及到自己的工作,但是也没有能够承担起与企业共患难的使命。危机来临虽然也不愿意,但是依然以旁观者的角度来面对,能够度过难关自然好,如果不能度过,那是企业的事情,自己做好本职工作就可以了。如此不能够积极主动的参与,贡献自己的策略,往往也是让高薪高职的机遇拱手相让的时刻。JOE就是如此,虽然自己依然要苦口婆心的维护好客户,但是没有从企业主人翁的角度来积极的面对事情,如何处理与解决。对于企业来说,作为高层管理者,必须具备处理危机的能力,能够积极主动的站起来化解危机,但是让企业失望的是JOE没有能够在此时表现出自己的能力,而让KALE抓住了机会。

    战略目标一手抓,跻身其中

    一般情况下,公司的战略目标是决定整个公司前途命运的核心,能否参与到其中,对于你在公司中的位置有着举足轻重的影响,同时主动积极的占据企业的核心岗位职能也是加快晋升的重要因素。主动积极的参与到公司的大环境之中,占据核心的要素,才能真正体现出你的分量,成为不可替代的人,才会被高层列入关键员工名单,拥有不可代替的价值。JOE虽在公司多年,但依然没有能够把握住企业的核心,只知道做好自己的份内的工作,没有站在企业的战略角度来全盘考虑。危机来临重要的是能够解公司于水火,而不是固守原有的工作职能。因此KALE虽然原本的职位与工作并不高,但是却能够主动的参与进来,把握住了危机时候企业的关键,并且立下汗马功劳,因此他的晋升也是情理之中。

    跨越权限做猎手,巧取晋升机会

    权限的跨越是职场中比较忌讳的,明哲保身是众多职场人事的座右铭,各人自扫门前雪,岂管他人瓦上霜。如此来说并没有什么错误,如果越级行动往往会招致领导的反感,但是也是如此降临到你身上的机遇也会悄悄的溜走。对于中低层员工来说,“做事”最重要,要脚踏实地。但是要当职位上升到高层,就要学会“做人”,要做一个猎手,眼观六路,八面玲珑。JOE与KALE就是典型的例子。危机来临,KALE虽然本不是高层,但是却巧妙的抓住危机当中企业的核心问题是解除负面影响,而不要固守职责的范围,巧妙的突破权限的限制,提出解决之策,从而获得晋级成功。而JOE虽然也是做出了努力,维护客户的关系,然而在负面的影响之下却是收效甚微,没有在危机中表现出自己的重要性。其实,在高层管理不因“责任”而工作。企业中讲究职责分明,权限清晰,但是在危机处理过程中,最忌讳把责任分的清清楚楚。

    专家认为:

    对公司的发展做出了多少价值与贡献是决定你能够得到提升的核心。很多职业人抱怨自己为了公司付出了很多,自己也很有才华,也是加班加点,放弃自己的私人时间,积极工作等,但是就是得不到认可。其实,要有效的将才华与抱负实际转化为企业能够体现的价值才是关键。职场政治在其中起着微妙的作用。善于把握与运用,将大大提升今生的速度。不懂职场政治,而只是做一头勤奋的老黄牛,你依然会与晋升失之交臂。


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