在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢，那些小动物一点也不领他的情，在干净舒适的环境里，动物们开始慢慢萎靡不振了，有的厌食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死了。原因是什么？后来，通过观察才发现，那些动物都有自己的生活习性，有的喜欢闻到那混浊的骚气，有的看到自己的粪便反而感到安全，等等。这个故事就说明了一个道理，有效的营销必须针对组织内个体的需求，包容个体的差异性，并在此基础上灵活应对、多元营销。假如像故事中的饲养员那样，无视个体的差异，一味追求看似完美的统一，这样的组织最终一定会因抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵死。

    鱼缸里的水虽然清澈见底，但生长在其中的鱼长不大，活不长。江海的水虽然混浊，却能够容纳更多更大的鱼。从营销学的原理来看，组织的方方面面留有余地，互存不良，反而顺理成章，和谐有序。当你想水清一点，不妨浑一点；想图快一点，不如慢一点；想求好一点，不如差一点，这可能就是残缺美在营销实践中的表现吧。

    营销的重心则在于培育企业的自我净化能力但是否由于组织内个体的差异性、整体的不完美性客观存在，营销者追求改善的努力就会一无“适”处了呢？其实不然。营销的有效性恰恰体现在通过营销，使组织具备自我净化、自我平衡的功能上。

假如把一个健康的企业组织比作这个河流的话，我想，营销者的职责不在于花更多的精力清除不良因素，而是任其适当合理存在，营销的重心则在于培育企业的自我净化能力，否则就不是河而是臭水沟了。

    在这一过程中，营销者首先应该承认并学会欣赏人与人之间与生俱来的差异性。企业的功能之一，就是包容员工多样化的差异性，并将其揉合成一种向心力。比如在能力差异上，能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感，而能力差的员工又以能力强的员工为荣耀，并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持着一种彼此依赖和满足的关系。如果在一个公司全都是“武林高手”的话，那么，就可能出现相互抵销的消极现象。从营销实用的原理出发，不妨有意或者无意地制造差异性，让组织自然地进入一个有序磨合的状态。

    尽管有很多的竞争者，很多不正规的个人或企业跟随者，但是它依然独自绽放，究其原因是因为它做到了五个突出：

突出品质确保产品质量的基础上决不哄抬价格或变相降低价格,这样就让消费者和经销商都吃了个定心丸,可以放心地购买或经销这即食阿胶产品.突出口味，马悦凌新固元膏有足够的生产能力接下大批的定单,并有完善的生产管理控制流程,每批产品都是经过质检验才出厂,每盒产品都经过质量监督人员的抽查.突出新固元糕完善的产品售后服务，销售服务人员是全天候在线咨询服务,24小时手机电话开机,并对所接的电话进行电话录音以期待为客户提供更好的更便捷的销售服务.注重营销网络的拓展马悦凌新固元膏不单纯开通了网络订货热线和在线支付系统,更是联系国内大型的物流配送公司进行产品货到付款的服务。注意营销舆论的营造。马悦凌新固元膏现在全方位立体化地开展了营销推广工作在国内的各大论坛\贴吧\网络购物等频道开通了直达网站的联结通道,以期待让更多的消费者让更多渴望健康希望美丽的女性能够更快地更早地食用到马悦凌新固元糕. 马悦凌新固元糕就是通过以上几个重点来突破的。

    在营销实践中，常能听到很多员工抱怨公司营销不规范、运作混乱、组织架构不清晰，其实有的时侯，混乱自有混乱的好处，只要心里有章法。作为营销者不要被完美情结所困扰。完美是无止境的追求目标，一切都得从不完美开始，在不完美中进步。完美无极限，在你看来是完美的东西，换一个人、换一个时间，就是不完美了。奥林匹克精神是“更快、更高、更强”，如果换成“最快、最高、最强”，也就失去人们为之拼搏奋斗的价值了。在营销上也是如此，过分追求完美就会陷入狭隘的陷阱。

    营销的最高境界是平衡，但达到平衡的状态就是突出。