管理理论 | 管理实务 | 领导艺术 | 商务谈判 | 企业文化 | 人力资源 | 市场营销 | 销售管理 | 哲理故事 | 人在职场 | 促销方案 | 行业资料 | 专题资料 | 项目管理

您的当前位置:首页 >> 业务员文摘 >> 企业文化

[管理理论] [管理实务] [领导艺术] [商务谈判] [企业文化] [人力资源] [人在职场]

我思故我在

2016/7/6 12:13:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:"我思故我所在"是笛卡尔的一个重要命题。笛卡尔是法国伟大的哲学家、物理学家、数学家、生理学家,解析几何的创始人,他的哲学思想对后来的哲学和科学的发展,产生了极大的影响。

   “我思故我所在”是笛卡尔的一个重要命题。笛卡尔是法国伟大的哲学家、物理学家、数学家、生理学家,解析几何的创始人,他的哲学思想对后来的哲学和科学的发展,产生了极大的影响。

  “我思故我在”释义为:一个人无论是在现实中,还是在梦境中,都不能否认自己在感知和思索,于是只要一个人在感知和思索,那么他就一定是真实存在的,因为只有活着的人才有这种能力。其实这个观点也在说明这样的道理:凡是存在必然有其合理之处,而存在最重要原因就是在于感知和思索,那么对于万类之灵的人类来说,其存在原因就是因为智商以及沉淀后的思想,企业存在理由也何尝不是如此。

  远大的销售额在1997年达到20亿元顶点之后,一直没有更大的突破,十年以来销售额一直在每年10亿~20亿元之间徘徊,张跃和他的远大模式也因此遭到来自各方的质疑,批评最多的是远大不善于利用资本市场(“不贷款、不合资、不上市”三原则)、不重视市场营销、不肯多元化扩张,过分崇尚技术并沉溺于自己设计的远大幸福王国里,致使错失了很多发展机会。

  面对种种质疑,张跃在反思之后,给出了这样的答案:我的智商保证产品的成功,那么我们来解析一下他的答案,我们是否可以这样去理解张跃答案,远大的成功就是在产品的成功,而产品的成功是因为张跃的智商,而智商最终反映在张跃选择和坚持,有所为而有所不为,虽然条条道路通罗马,但是通向远大成功的道路只是属于远大的窄门,正是这样的选择和坚持的远大之路,印证了“我思故我在”的企业生存哲理命题。

  当听到这样的回答,理解了答案背后的含义,笔者不禁为之击节叫好,其实正是这样具有鲜明风格印记的张氏回答揭示出远大的存在理由。远大就是一面镜子,透过远大的现象,中国企业应该冷静认识自我,对于中国的企业家来说,很多的企业正是缺少了这样的冷静、自信、理智的思考和抉择,缺少了偏执力。

  为什么在中国的企业总会出现所谓的“潮流”?总是喜欢追波主流?当GE前CEO韦尔奇访华时候,韦尔奇的传经布道使更多中国企业家了解和认识了GE的多元化经营模式,同时也让很多的中国企业家坚信了“不能把所有的鸡蛋放在一个篮子里”的真理,于是乎很多企业家将对于GE商业模式的膜拜转化为行动,不管企业是否具有核心竞争力和人才贮备,就盲目认为企业先做大才能后做强;不管对于新进入的行业是否了解,是否具备相应的人才资源,便随波逐流者进入了新的行业,一时之间大家都在做加法,总是以为1+12。他们信奉准则就是:什么赚钱就做什么,急功近利的思想、盲目的扩张不仅没有使企业做强,反倒是加速了企业毁灭的进程,三九、三株、步步高、巨人等一批批企业就是倒在企业多元化扩张的征途之上,他们不仅没有看到企业黎明,却倒在黎明前的黑暗。反倒是一直在“减法”的万科,以万科文化塑造出万科品牌,成为中国地产的领军者。

  这里我们来看这样一则案例:2003年,东北一家以生产IT产品为主的企业,年产值30亿元时候,企业增长速度放缓。于是企业领导人选择多元化作为突破口,开始涉足房地产、医药、医疗器材、建材、农业、环保、通信工程等多个领域。然而一年之后,企业不仅没有获得长足发展,反倒是走向了破产的结局。笔者曾经与一位企业家探讨多元化失败经验教训,他痛心悔悟:当我从终点回到起点,我才发现都不知道自己在做什么,我已经迷失自己。从其失败的经验中我们发现很多企业在发展过程中,因为外部环境的压力而变得浮躁起来,往往失去了创业期的冷静和理智的思想,从而变成了资本市场的奴役,迷失了自我,才使其失去了发展的动力和目标。

  正如张跃所说:“真正理解他,理解远大的人很少、很少,人活着总是要有个目的,我个人的目的就是让自己快乐,凡是能让我快乐的事情我都愿意去做。”有时候当局者未必“迷”,而旁观者也未必“清”。尤其是在企业文化、战略等方面,企业的选择是有其选择和存在的理由,而很多所谓的专家、学者作为旁观者,总是以世俗的价值观和方法论来衡量他人的成与败、对于错,因此类似远大的企业就因为其具有自我思想而独立特性,所以屡屡被他人所质疑。联想到今年年初轰动一时的华为“辞职门”事件,其实华为的做法真的就像那些专家臆断那样,华为不惜花费10亿元的代价就是逃避新劳动法中的规定,这未免太有点小人之心度君子之腹。任正非的选择是有其选择的道理,也正是他的选择才使得华为让思科、西门子等国际巨头而胆战心惊。其实这就是任正非的智商,也是华为的智商,这也是华为走向成功的关键所在。

  企业到底是为什么而活着,企业怎么才能活得更好、更长久?带着这样的思考,我们应该寻求答案。企业文化能够解决企业为什么而活着的问题,而商业模式和组织模式能够解决企业活得更好、更久的问题。企业应该因为自己的思想而存在,为自己的梦想而努力。文化与商业之间,文化为纲,商业为目,纲举而目张。在企业发展道路上,绝对不是一帆风顺的,肯定会出现种种的诱惑和考验,企业经营不是一场百米冲刺赛,而是一场漫长的马拉松。在商业的诱惑和压力面前,一定要清楚自己的存在理由和价值,这是企业存在最重要的理由。

  综上所述,优秀的企业家不仅仅是成功的企业家,同时也是优秀的哲学家和思想家,优秀的企业不仅开创了新的商业文明,同时也在开创新的文化时代。

  最后引用这首诗歌作为本文结尾,与大家分享:

  我思故我在

  至高的形而上

  在时间的拐弯处

  你的影子无处不在

  穿越过世纪的尘埃

  因为一种思想你的光芒一路照耀

  在人类精神的花园

  你是一片长青的叶子

  “I think therefore I am”

  来自哲学的呓语谁的声音如梭

  在每一个交叉的路口

  智者如此说


(责任编辑:)
【已有 位网友进行了评论,点击评论

上一篇:提高销售成功率,最容易被销售员忽略的六大销售细节

下一篇:为经销商创造利润,才是渠道营销的根本

相关文章
我要评论
昵 称:   验证码: 点图片刷新
内 容:
        限 240 个字以内 已输入 0个字符
                        我要注册

第一业务员网
· 业务员文摘频道