很多的中国企业主一直都很纳闷，为什么国际上许多知名品牌在几十、甚至上百年的发展中一直都屹立不倒？无论是食品还是日用品，或者是其他的产品，只要进入中国市场，其存活率都在80%以上？是什么原因造就了这些雄厚资本的国际品牌呢？

    中国有着世界上很好的产品和廉价的劳动力市场，但为什么就没有很好的国际品牌呢？许多许多的“中国老字号”在市场经济发展30年的时日里也没有见其发出耀眼的光芒而让国人自豪。当然也就没有见到那一个“中国老字号”成为“国际老字号”的品牌了，最终成为了艰苦度日的自我吆喝。

    我们都知道，在市场经济发展的过程中，当企业度过生存期时，就将面对一个长大的市场挑战，有的在挑战中倒下去了，有的存活了下来，但又要面对更艰难的市场洗礼。看看国际的品牌再对照自己，问题到底出在什么地方呢？中国有5000年的文化，我们同时也相信5000年的中国文化和闻名于世的文明与礼仪之邦一定有方法来解决中国中小企业发展的困局。

    所谓知己知彼，方能百战百胜。今天我们就来看看国际品牌背后的力量，从而初步了解国际品牌能够长胜与长大的秘密。随便说几个，我们就知道：日化的有宝洁，联合利华…… ；饮食有可口可乐、百事可乐、麦当劳、肯德基、卡夫食品、星巴克…… ；电子、数码、电器类有通用电器、国际商用电器公司（IBM）、摩托罗拉、惠普、诺基亚、飞利浦、、索爱、戴尔、三星、明基、惠尔普、三洋、松下、东芝、西门子、三菱；零售业有沃尔玛、家乐福……；软件、通信有微软、甲骨文、思科、贝尔、联邦快递…… ；汽车有丰田、通用汽车、大众、福特、奔驰、宝马、沃尔沃、本田、日产、现代……；传媒有迪斯尼、美国在线－时代华纳、哥伦比亚广播公司、默多克、《泰晤士报》、《纽约时报》、《时代》周刊……；体育及用品有五大联赛、NBA、F1、四大网球赛事、耐克、阿迪达斯、锐步、AND ONE、美津浓……；化妆品有倩碧、资生堂、兰寇、Dior、香奈尔……等等。有的还横跨多个行业，成为多元化品牌的企业。

    以上所列的国际品牌只是我们经常接触的一小部分，我一直就相信这些企业在发展的过程中一定也碰到过各种各样的困难，但他们都走过来了，从而成为今天消费首选的产品。除了产品的质量过硬外，最重要的当是他们对品牌的管理、经营，营销的策略技高一筹。据我多年对品牌的研究，这些国际知名品牌的背后都有着一个“智囊”的团队在他们的背后进行策略的支持，从而让这些企业出现危机时能轻易的度过。仅以家具行业的“宜家”为例，当年进入中国市场时就敢放言“可以先亏损四年”，如今这个四年早就过去了，而“宜家”也在其目标消费者的心里扎下了根。有人会讲，人家有钱嘛！不错，有庞大的货币资本支持是许多国际品牌的实力，但我相信这些国际品牌不是天生就有钱的，他们从开始创业到成为国际品牌也是一分一厘赚的钱。
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    而我们的很多企业也曾经很有钱，但为什么忽然之间没有了呢？比如老掉呀的“傻子瓜子”、“爱多”、“秦池”、“三株”等失败例子和新失败案例企业的“三鹿”。所以，很多的企业主常思考而不得其解，为什么有时候一个小小的企业失误就会要这些企业的命？但他们在看其他企业犯失误的时候往往又会犯一个错误——看了别人而忘记自己。

    2008年上半年中国6.7万家企业倒闭，浙江杭州下半年到现在1000余位上百万、千万富翁一夜之间身无分文，许多因背负债务而上吊自杀的企业主无不震撼和考量着我们今天仍然存活的企业。这些事件看似偶然，其实在我看来是必然。

    问一问6.7万家倒闭的企业，有多少企业有专门的“智囊”团队或咨询、广告等服务型的公司为这些企业进行专职的服务？

    问一问6.7万家倒闭的企业，有多少企业真正明白市场营销应该怎么做，市场的策略如何制定，渠道如何划分，目标市场在哪里？

    问一问6.7万家倒闭的企业，有多少企业对自己产品的产品定位、市场定位、品牌定位能够做到了然于胸而执行到位？

    问一问6.7万家倒闭的企业，有多少企业清楚“管理是做什么用的”、“营销是做什么用的”、“品牌战略是做什么用的”、“企业文化是干什么用的”？

    问一问6.7万家倒闭的企业，有多少企业同咨询、广告、策划等服务型的公司合作长达一年半载并遵循这些服务型公司制定的策略百分百执行到位的？

    问一问6.7万家倒闭的企业，在人人都在讲品牌的同时，有多少企业真正懂得去建设自己的品牌并制定相关的品牌管理手册，然后坚决地不折不扣去执行的？

    在我看来，这些企业做得太少了，他们可以很有理由地去说：这些咨询服务型公司收费太高，我们付不起钱。对，这是个理由，但不要忘了；在中国5000年的文明史里，一样有着许多富可敌国的大“企业家”；他们起初也因为钱少而难以打开市场的局面，但他们知道做事业就得先投资，而在投资之前就应该先投资人，这些事例，打开历史，屡见不鲜。所以你看到了，在这些“企业家”的背后都有着一群群的“门客”、“幕僚”、“食客”在他们的背后提供策略的支撑使其能成功地运营他们的事业。可惜的是，我们很多企业主忘记了，或者就不读史而闹不明白。而日本、美国及西方的一些国际品牌则对中国文明有着浓厚的兴趣，通过研究中国文明来提取其中的智慧而应用于商业的策略来进攻中国的市场。
    所以，你看到了许多的国际品牌产品或企业往往都与麦肯锡、波士顿、美世人力资源、德勤、埃森哲、罗兰贝格、盖洛普、李奥贝纳、奥美、盛世长城、麦肯、电通广告、智威汤逊等咨询和广告公司有着千丝万娄的关系，正是这些服务型的国际企业成为了许多国际品牌背后的“推手”，成为其谋霸市场的“智囊”团队，从而推动着这些国际品牌向前发展。可以说这些服务型的咨询公司在外国产品进入中国的市场并占有一定的市场份额的运作上功不可没。同样，中国的很多知名品牌，比如联想、海尔……等一些大型的中国企业多多少少也与这些国际的咨询、广告等服务型公司有过合作并接受其服务。

    这些事实表明：一个企业如果你放弃与专业的营销、咨询、广告等服务公司还人才合作的机会，你可以难以长大！但，国际的这些咨询、广告等服务公司的咨询费用目前的中国中小企业还难以承受，那么咱们中国也有很多的专业的营销、咨询、广告等服务公司，试试如何呢？

    于是，一些中小企业就与国内的营销、咨询、广告等服务公司谈合作的事宜，但，谈的结果费用还是“太高”了，动则几十、甚至上百上千万元；这个，怎么让我们的中小企业承受得了呢？看来，本来预算就不多，所以想请专业的营销、咨询、广告等服务公司进行咨询的中小企业真难，不请，公司在发展中所遇到的营销、广告、品牌、企业文化、企业形象等等都是难题，也难。如此，真是左右为难！

    然而，事事无绝对，笔者就在不久见到了一个不为名、利的专业团队，他们是：中国××中小企业辅导顾问团，专业从事中小企业的市场营销、广告策略、品牌建设三大领域提供相应的服务，专门为担心咨询费用“太高”，预算不多的中小企业提供策略的支持，目前成为了许多中小企业发展长大过程中“保驾护行”的行家里手。我了解到他们服务所指的“中小企业”是：中型企业，规模年产值在一千万元以下，三百万元以上的企业；小型企业，规模年产值在三百万元以下，三十万元以上的企业。而这个团队常常采用的咨询方法是每个月抽时现场辅导办公，解决企业现实中的难题，达到企业少走弯路，快速进入市场角色，完成产品及企业长大的目标。

    关于咨询服务的费用，你一定想不到，这个团队的收费竟然低得无法想象。

    通过了解，这个团队的咨询收费方法是按月进行计算的，即是4000元/月，最底服务两个月起算，低吧！我曾经就此事询问过这个团队的领队，收费这么底怎么能生存呀！

    他笑笑说：“中小企业长不大的原因是因为没有专业智慧的服务，我们所做的是让中国出更多的知名品牌，虽然他们现在还小，但通过我们的专业知识服务和企业自身的努力，我相信这些现在还小的企业在未来一定有长大并成为国际品牌的那一天，所以我们咨询服务的收费是合理而不是过低。简单来讲，金钱对我而言只是一个数字，帮到企业才是目的！”

    好一个“金钱对我而言只是一个数字”！

    最后，我希望有那么一天，有更多的市场专业人士都行动起来，用自己的专业服务更多的中小企业，在不长的时间里让中国多出品牌，快出品牌！

    我期待……这个日子早一天到来，早一天共享中国品牌鼎盛的“盛宴”!