企业家不能是数学家，不能是文化家，不能是“酒家”（此处注释为酒肉专家）。做企业一旦脱离了脱离了员工，企业的管理者非成了洒家不可。

    企业文化不是黄袍加身，或者绿甲上阵。如果如此，企业乱的不是方阵，而是员工的心。

    “搞”与“做”，在企业管理中是术语，但是在企业管理的潜规则中也就成了作风问题和道德问题！

    关于企业文化的话题，百凸正在做一个大的专题，但是少有不少关于企业文化的“桃色”话题传进耳朵，因此就想到了这样一个话题。不过今天百凸不从企业文化开始说，而是延续着发生在普通员工中间的生计问题絮叨几点。

    采访札记一：

    假设一个企业的老总在外说自己的员工有多么敬业，自己的企业在行业里知名度有多高，自己的股票一路高歌，红旗飘飘，员工的收入每年以20%的速度递增。这个企业一定是雄厚得不得了，而且有那种“我打个喷嚏，整个行业都在打颤”的“大佬“风范了。这一点在影视剧中，我们通常可以看到，比如各地电视台热播的《家有儿女》中的胡一统就经常有这么的“饭儿”，而且会让我们想起“老子下馆子从来不掏钱”的“霸王”。不管是真霸王还是假霸王，总之有一个硬道理就是：王者风范。当然在企业管理的实践中，我们也经常看到这样的王者之气，比如顺驰的孙宏斌一气狂抛500亿在京津地区圈地；再比如华为的“床垫文化”；或者是电视剧《奋斗》中的“心碎乌托邦”。无一不是通过一种潜的王者风范在展示一种文化。这种文化我们先把它定位与霸王文化。申明：此文化可能与企业文化有关。某集团公司老总参加全国性的会议，曾经N次向媒体宣告：“我们的人均收入已达5万：我们的工人（注释：不叫员工，是因为感觉该集团公司的企业文化更类似计划经济体制中的团体文化建设，所以称呼员工为工人，大家千万别把工人与‘同志’混为一谈，特此申明，以证视听）都有私家车了；我们为了丰富工人的文化生活，请来明星为我们专场演出‘满场尽带黄金乳’，而且投入1000万巨资安装了露天大电视；同时我们的工人特别敬业，没有一个工人迟到早退（干部除外），没有一个工人在业余的时候不还想着工作的（上班忙着储备赃物，下班忙转移，晚上休息忙着琢磨明天偷哪儿）；我们的领导关心工人生活无微不至，上到收入，下到生活，时不时要到工人家里考察生活，关心他们的生计问题（包括生理问题）；在我们的精心教育下，我们的工人觉悟都特别高，个税标准是5000元起征，我们的工人2000元就起征；我们的管理工作不仅延伸到了车间，办公室，而且还辐射了所在地的文化娱乐场所，包括酒吧歌厅桑拿等公共场所；我们的股票上市开始就高攀不下，即使在全国股票全面低迷时期，它仍然是一支独秀；我们的福利待遇特别好，我们改善了医院妇产科的设施，同时也修建了停尸房，为工人‘从生到死’等一系列问题都打牢了基础；我们的生活充满了阳光，群众生活达到小慷（即：慷慨，工资可以三月发一次），在职的工人都达到了‘三白领’的标准了（即：有人白领工资，有的领白条，工人全部穿白领衬衣上班）。”上述现象的发生是一家颇有名气的国有上市公司，该公司的企业文化：又大又强！

    采访札记二：

    在电视剧《大染坊》中主人公陈寿亭在讽刺訾有海的时候有这样一句“寿亭初到济南，就满耳訾家！”，可见訾家的品行极其恶劣。

    另一位国有公司的老总上任的第一句话就是：“XX公司作风问题早有耳闻！”那常规来理解，这位老总一定是根正苗红的。但是在采访过程中百凸了解到：该老总是个“做家”（即：做秀，做床）在稍有姿色的老婆的带领下，不仅率先混到了管理岗位，有了车、房，有了职位，有了秘书与“专职二奶”而且还身藏绿卡，头顶“绿甲”。据说，那位给他戴“官帽”的领导一上门，这哥们就只有把门，望风，做床的份儿了，可见其悲！千万不要以为这样的是事情我们只是在杂志上看到的“大奶保卫战”或者私企老总“金屋藏娇”。在某门户网站做的一档调查中“把风”、“做床”、“乱搞”等现象曾经无数次出现在某国有企业的评论栏里。俗话说“无风不起浪”这一点，似乎已经不能怀疑了，何况还有那些比较“二”的女科室干部在闲余时间说些“我给某某领导留门”、“我上面有人，是某某老总，关系很硬，其他也很硬。”等等。正因为有了这样的“硬”也就有了管理中的软，随便迟到早退，公费吃喝，甚至上班时间利用办公电脑浏览生理网站或者直接玩“红警”或者“大话”。久而久之，企业文化中的廉洁文化没有形成，企业管理的“软环境”没有生成，相反企业的制度则变得“软”了。而且还直接导致了“脱文化”的生成。絮叨这么多，也就想说一句话：作为企业管理者，身正则正。企业文化制度也是需要维系的，仅仅依靠制度是不可能的，更何况制度的修订并不具有很高的透明度，所以只有通过文化改良，企业的管理才能变得相对简单。