管理无小事，海尔就是从身边小事抓起，通过一些载体比如说内刊，企业电视台，广播站等等内部宣传媒体不断的造势，不断的报道，而且还要做到PDCA,对于企业文化来说就是有目标，有计划，有跟进，落实效果，真正通过多种形式让企业文化落地，需要通过企业文化打造执行力，就是说到做到，进行跟进，做对了给于表扬，做错了给于批评，用舆论导向和企业的价值观来说话。如果说海尔的创新意识和执行力，前提都得益于海尔的企业文化。很多企业执行力差就是没有自己的执行力文化。高管说到做不到，下面的人更不用说了。执行力很简单就是说到做到，言行一致。快速的执行，彻底的执行。没有什么灵丹妙药，差别就是在人的执行力和执行文化上的区别。

   钟彬娴和全家刚到美国时，甚至一句英语都不会。北大教授向市民道歉

    赵丹阳：请巴菲特吃饭很值主持李彬成违法广告反面典型新闻联播能否插播性病广告？少林寺开店遭导游报复唐骏：10亿身价的智慧与悲哀千橡陈一舟：我们现在挺爽有人说企业文化如果搞成形式主义就一定是虚的，真抓实干有老板支持就一定是不虚的，有风清气正的文化氛围就是不虚的。道理很简单，就看我们怎么抓，怎么落实，而这一点恰恰是海尔的强项，海尔文化是海尔执行力的一把利剑。

    一个优秀的企业文化氛围=榜样+体系+方法+激励+艺术。（这些恰恰是海尔的强项）海尔是一个会造文化的企业，用文化育人，用文化塑人，用文化激励人，用文化培育创新意识和打造超强执行力，海尔这些方面是“全能冠军”，而且做的有声有色，树榜样，做典型，有激励，有机制，有模式，有方法，有工具。（我也有专门这样一门课程“用企业文化经营人心”讲的就是借鉴海尔经验，如何用文化打造执行力、培育创新意识，留人用人，塑造人）

    企业文化落地有三部曲，战略执行，全员认同，全员参与。离开哪一点都不行，因为文化是一个企业所有员工共同遵循的价值观和行为准则，不是一个人两个人的文化，而是全员的问题，首先每个人要去认同企业的文化，如何去认同呢？首先要理解，要透彻每一个文化理念的内涵，做到价值观高度统一。

    理念落地的具体方法：讲故事、抓案例、树典型、做目视、造氛围、植人心。这些在打造执行力的同时有根植到员工的内心里，激励和价值观起到好的作用，干好了就表扬，表扬就激励，激励就树立榜样，对人的价值的认可也是海尔文化的一个很鲜明的特色，物质激励做保障，精神激励创文化。具体表现就是：

    内化于心——理念传播有方法。讲故事，抓案例，树典型；固化于制——制度面前人人平等。企业的文化必须融入到企业的机制和人才的经营上，管理制度，人才机制，通过企业文化确保制度执行落地，企业文化起到制约作用。

    外化于行——自我经营言行一致，企业的价值观确定以后，员工就要按照企业倡导的方向去做，做事方式符合企业文化要求。

    显化于物——氛围营造。氛围营造对企业文化的落地和推进起到渲染作用。把企业倡导的理念故事，创新的典型作成看板的形式上墙，或者内部通过一个平台、板报、刊物、广播等载体进行推进，让员工感受到这种浓厚的文化氛围。

    另外还要增强凝聚力，通过不定期的开展各种活动，符合企业文化倡导的主题，配合企业战略推进举办各种形式的技能比武，征文比赛等等各项丰富活动推进这种氛围，为企业文化宣传进行造势。企业文化是企业制胜的法宝，但是很多企业虽有文化，但是不落地，成了花拳绣腿。企业的活力来自于企业的文化，创新力和执行力也是如此，企业文化是企业打造执行力不可缺少的工具。而海尔，这一点做的比别的企业或许更鲜明，文化更有特色，所以他的执行力也更强，因为海尔的文化已经渗透到每个海尔人身上，创新的企业文化是海尔人的基因。