4大投行垂涎互联网新能源：造就无数财富宠儿
据统计，在国内民营企业海外上市造就的118个10亿以上的新富中，纽约和纳斯达克上市的共有26人，分别来自于22家企业。
在这些美国上市的新富中，他们的公司属于互联网和新能源居多，他们的排行也相对靠前。排名第3的彭小峰所在的江西赛维，第12名施正荣所在的无锡尚德属于新能源。而位居前十的李彦宏、史玉柱分别所在的百度和巨人网络则是早已名震江湖的互联网企业。
摩根士丹利、高盛、瑞士银行、瑞士信贷、美林证券、德意志银行他们虽然是大行，但是他们的投行家们却不大牌。
大行们一旦看准某个公司，在上市阶段，往往再以企业主承销商、财务顾问和发行股票全球协调人的身份出现，通过一系列设计和运作，协助企业最终完成海外上市。其中网络的公司更是4大投行的宠儿，这其中包括：百度、巨人网络、盛大……
为了和那些民营企业家们接触或者查看工厂，银行巨头们常常出没于国内的二三线城市。“新余够小的，可是大摩的人常来。”在江西赛维上市过程中，新余的员工感同身受。为了拉生意，像谢国忠说的那样，“他们一群一群地往企业跑，做PPT。就跟推销员没什么两样”。为了IPO细节。
大行看中巨人的模式：手推“巨人”上市
史玉柱的上市成功，身价一跃达到470亿，个人财富190亿！造就21个亿元富翁、186个百万富翁……
史玉柱率领的巨人网络创下了中国互联网企业融资之最。史玉柱的成功反映了中国实业界对于资本的觊觎，成功的实业家大都成为资本市场的弄潮儿，因此都像史玉柱一样既成为实业家又成为资本家。
史玉柱对做某一实业仍然孜孜以求，他三条铁律之中有一条就是，不得盲目冒进，草率进行多元化经营。巨人网络在纽交所上市之后表示，直到退休都会专注于网络行业，史玉柱在网游方面的专注、创新与后来居上，让蓝港在线创始人王峰发出“史玉柱的成功是中国游戏行业的耻辱”的慨叹。
珠海与上海肯定让史玉柱毕身难忘，前者是从辉煌到末落的伤心地，后者让其从末落重归辉煌。珠海后遗症不仅让他落下讨厌高楼的后遗症，还让他学会两点，第一是不跟着号召走，企业不做“不该做的事”；第二是规避资金风险。巨人大厦在做成大学生创业标志性建筑的外界诱惑下抽走了公司所有的资金，迫使史玉柱不得不二度创业。
在史玉柱眼中，资本市场是保护企业的金钟罩，是企业迅速做大的让芝麻开门的秘诀。他曾经表示，“中国产业倒退１５年，没有哪一个没经历过风波，但是如果是上市公司，每一个波折后它都能起得来。”因为企业做大之后占据第一位的不是利润是安全，董事会与股东大会等组织安排可以逼迫企业走稳，另一方面是有强大的融资能力使企业的抗风险能力增加。史玉柱曾经表示持有债权和上市公司股权保持现金流的好办法，一可以迅速兑现，二可以不那么依赖于惯于锦上添花不习惯雪中送炭的银行信贷，只要有5亿的现金流趴在帐上，心里就有底了。通过掌握控制权的投资公司，通过数次资本操作，现在史玉柱不仅成为其他公司的大股东，还成为上市公司的老总，有了双重保护层。同样不可忽视的是，在史玉柱东山再起的过程中，通过与段永基在香港上市的四通电子的“黄金搭挡”，让史玉柱获得了重要的资金与精神支持。
后来他们便解释定价的模式，为什么要定这个价。但无论他们怎么算，我们还是认为偏低。后来在我们的压力之下调成了19-21美元。”
经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵百度一路乘风破浪。
虽然目前国内资本市场在逐步健全发展，但对于民营企业而言，仍然存在着先天不足。上市程序复杂、时间漫长，“融资难”等问题一直存在。但是，通过和顶级国际投行运作，在上市前一般就能通过私募获得一笔资金。如果是摩根士丹利这种很牛的国际大投行，他们往往有一手遮天之气势，IPO把握很大。甚至从中介机构进场到上市完成的时间都是可预测的，公开招股资金到位也快。
推手伸向新能源——施正荣坐上首富宝座
美国纽约证券交易所的一声钟响，将这位其貌不扬的男子推向前台——澳大利亚归国的太阳能博士，创业5年问鼎纽交所。施正荣从一位频受外界质疑的创业者，变成了华尔街和媒体热烈追捧的“有钱人”。
公司规模壮大后，施正荣开始考虑上市。他先是考虑了香港证券交易所，考虑了新加坡证券交易所，考虑了纳斯达克，唯独没有想到纽交所。
一直到他接到一个电话。“纽交所的人想和你谈谈，其实去那里上市也是个不错的选择。”这是摩根士丹利的Crawford。摩根士丹利是尚德上市的主承销商。施正荣觉得也有道理，于是向董事会汇报。面对董事会的连连发问，施正荣有点招架不住。“没想到那么麻烦，他们问我情况，我一时也说不全，后来一想不就是融资嘛，在哪都一样。”
更令施正荣意外的是纽交所董事总经理马度的突然造访。“你是中国最大的太阳能企业，理所当然要到世界最大的资本市场融资。”
当时才下飞机的马度语速飞快，一脸急切。马度的诚意感动了施正荣。他开始连夜准备上市资料，做好一切说服董事会的准备。
2005年12月14日，无锡尚德在纽约证券交易所挂牌上市。这一天，纽交所总经理JosephFung破例批准，尚德的庆祝酒会可以在交易大厅举行。那里的交易员说，好久没看到这么热闹的场面了，像一壶翻腾的沸水。施正荣感慨万千：“这一路经历了很多风雨，我现在唯一要做的就是感恩。”
对于这段传奇经历，施正荣总结说：纽交所找我们，第一因为他们对尚德有信心；第二，纽交所希望借此进入中国市场，吸引更多企业去那里上市。
财富和机会是推手们慧眼的回报
当然，这些国际投行在幕后推动自然也赚得盆满钵满。按照投资银行界现行的3％标准佣金计算，如果能获取融资额可观企业的主承销商资格，意味着获得丰厚的佣金。如果在企业上市前，大行已经以股东身份进入企业，那么在退出时投资回报将丰厚得多。不仅如此，在承销与投行业务相关企业上市时，如商业银行上市，投行不仅能从中获得丰厚的费用收入，而且还可能会带来战略合作的机会。
企业要做大离不开畅通的融资渠道，但一个健康的经济体实业家未必都要成为投资家，术业有专攻，社会分工细化是市场进步的标志。当史玉柱这样的企业家越来越多，当所有的企业家都象JP摩根这样实业与金融兼顾之时，当所有的企业都象通用电气一样，设立庞大的金融投资部门时，我们只能得出这样的结论，中国的资本市场、实业经济与中国的企业家一样，都处于分化期。原因就在于，社会还没有让市场发展出专业的公司而后进行整合的时间和空间，十几年等于其他市场两百年的神话印证了这一点。
2007年10月31日，巨人网络开盘价18.25美元比发行价15.5美元高出18%，直接发行5246.7万股存托凭证发行收益8.866亿美元。以现在的股价计算，巨人网络的总市值达到50亿美元已经超过盛大网络。
随着《征途》的横空出世，原来三国鼎立的格局已被打破，巨人已经成为网游业新的领跑者。有人计算，史玉柱也将因此获得500亿元的身价。
大行看中百度的网络模式：李彦宏一夜暴富
当时国内很多网络环境已经很成气候。但是，网站的底层技术非常薄弱，大多依赖于国外技术。李彦宏所长的搜索引擎，国内几乎没有人做。李彦宏把定位为搜索引擎为，做网络技术公司。百度的盈利模式一开始就吸引了风投和银行。
“第一次融资的时候，每股价格是0.1美元；
9个月之后做第二次融资的时候，就涨到了1美元，当时公司还只有20多个人，一下融资1000万美元，当时很多人都觉得很不可思议；
一年前，在做上市前的第三次融资的时候，股价已经涨到6美元，而这在当时也是个天价。”
在熟知商业游戏规则的李彦宏看来，对于投资人确实没有比利益更好的东西能说服他们，当然，如果价格合适，百度随时就有可能被股东们出售。所以要想让自己亲手创建的百度继续更好地走下去，百度的控制权就必须掌握在自己的手中。
同样，在第二次的融资中，国际知名投资机构德丰杰联合IDG向成立九个月的百度投资了1000万美元，其中德丰杰约占了总投资额的75%，成为百度的单一最大股东，但其仍然只拥有百度30%的股权。
大行的人更是愿意放下身段，不厌其烦地和企业反复协商。“关于公开价格我们就和承销商商量了好多次。”李彦宏说。“一开始承销商把我们的价格定在17-19美元，但是我们觉得不满意。
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