今天通过keso的分享看到了阿里组这篇文章，王奇用心地介绍了阿里文化的许多方面，里面也夹杂了一些个人情绪和比较偏激的观点。之所以给文章取“阿里组”这个名字，是因为觉得马云“用近10年时间，将这个普通的以外贸服务为主业务的中国公司，打造成具有日本黑社会属性的宗教型企业”，就像日本著名的黑社会团体“山口组”一样，“所以很多人更愿意将之称为‘阿里组’。”

　　文章中，用了很多细节来描述“阿里组”的文化，以此凸显阿里文化的强势、暴力、虚伪、无人性以及唯利是图。阿里集团下面现在有阿里巴巴、淘宝、支付宝、中国雅虎、口碑网、阿里软件、阿里妈妈一共七家公司，以对其中两家的了解来看，描述的很多制度方面的设计(比如集团内晋升等级的设置)是基本符合事实的，但是对具体制度的解读存在比较多的个人情绪，有待商榷。不过真理越辩越明，作者把自己对阿里文化的理解写了出来供大家一起讨论，对阿里来说也有可能成为一件好事。

　　以在阿里的工作感受来看，阿里文化的一个典型特征是“又土又骚”。说“土”，是因为单个的阿里人可能在别人眼里也就那么样，没特别出彩的地方，也就平平凡凡一个“挨踢民工”，有时说话“俗得可以”、做事“土得掉渣”。说“骚”，是因为阿里人都很有激情，做起事来风风火火，办公区内也是热热闹闹；工作之余彼此之间又能玩得很high.

　　这种“又土又骚”的企业文化体现在公司的人力资源政策上，就是不会特别在意去招那种最牛的人才，最牛的人才一般也很少来阿里。这种文化跟马云本身就是一个又土又骚的领导有很大的关系，马云跟邵亦波、李彦宏、张朝阳等名校海归相比“土”得可以，在个性上却比一般创业者要“骚”不知多少倍。但是从来没有人规定只有最牛的人才能做大事，“又土又骚”的马云一步一个脚印建立起了一个“又土又骚”的阿里巴巴公司，凭借一群平凡的“挨踢民工”最终把阿里巴巴做到了上市。

　　强势文化有什么好处？读过《基业长青》一书的朋友会发现，从“企业文化”的维度去看(胆大包天的目标、教派般的文化、择强汰弱的进化)，阿里其实很具有成为一个高瞻远瞩公司的潜质。