管理理论 | 管理实务 | 领导艺术 | 商务谈判 | 企业文化 | 人力资源 | 市场营销 | 销售管理 | 哲理故事 | 人在职场 | 促销方案 | 行业资料 | 专题资料 | 项目管理

您的当前位置:首页 >> 业务员文摘 >> 市场营销

[管理理论] [管理实务] [领导艺术] [商务谈判] [企业文化] [人力资源] [人在职场]

>>品牌:不是一匹脱缰的马

2015/11/27 15:38:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:

  面对日益激烈的市场竞争,做品牌已成为企业的一大共识。许多企业的品牌,正日渐由所在行业的专业品牌演变成大众消费品牌,其与广大消费者的关系也由陌生的隔阂逐渐转向亲密的暧昧。至于消费导向,则普遍存在逐渐由产品消费步入品牌消费,甚至文化消费的趋势。当然,企业间的竞争也在相应地发生变化,也将由原来集中的产品竞争、渠道竞争,逐步向品牌竞争甚至文化竞争演变。

    每个企业都知道做品牌的好,都在将打造品牌列为企业的一大目标。但,做品牌却并非易事!随着市场文明程度的越来越高,及消费者自我意识程度的越来越强,消费者对品牌的鉴赏和鉴别将越来越挑剔。然而,就是在此种消费状况下,很多企业依然在品牌建设上存在误区。许多企业在品牌建设的途径和手段上存在急功近利的浮躁心态,速成品牌,速成即拔苗助长。它们往往将品牌建设更多看作是自我的宣传,自我的炒作,甚至一不小心猛砸钱来个爆炒;却很少去考虑消费者的真实需求,没有与市场形成互动,不知道市场到底喜不喜欢你这种所谓的品牌宣传。往往是“一厢情愿”地在自我鼓吹,还自我感觉良好,以为消费者喜欢上了自己。

    其实,这只是品牌的一种自我膨胀,甚至昙花一现。其根源在于,品牌缺乏企业文化的内涵,没有企业文化这个无形的灵魂来予以支撑。我们有很多企业在研发、设计、制造、工艺、质量及服务上肯花大力气下功夫,却往往在企业文化的建设上忽视或不愿意多花时间、精力和财力。有意或无意地将品牌建设与企业文化隔离出来,两套思路,当作两条线来操作,认为企业文化对品牌建设没多大作用,跳出企业文化来做品牌。这样的结果就是,极易导致品牌根基不牢,品牌苍白无力,经不住市场的风吹浪打。

    准确地说,品牌应该是属于企业文化大范畴中一大重要部分,两者是融合的关系。企业经营品牌归根结底是在经营一种企业文化、企业信誉,甚至是企业经营者的信任和理念。一个品牌,若缺失文化内涵,一如一个徒有外表缺乏思想的人,是一个空虚的躯壳,也就很难得到消费者的青睐,很难在激烈的市场竞争之中生存,更谈不上持久发展。

    品牌是显性的,而文化是隐性的!一个企业的文化必定是经历长久的时间积累的。尽管一个企业的品牌可以在短时间内显山露水,但我们依然要明白,其实做品牌,就是在做文化,品牌是要有故事的。而文化的恒久,就是企业的最大品牌内涵。我们经常能听到企业在大讲特讲要如何如何做市场、做品牌,却很少听到企业在探讨如何做文化。相当一部分企业重品牌,轻文化,尽管也在喊着建设企业文化,但往往是“文字工程”、“口号工程”,把文化当作一种形象的摆设。如果说没有品牌的企业是缺少头脑的企业;那么,没有文化的企业则是缺少灵魂的企业。可谓是武装了头脑,却丢失了灵魂。

    文化是品牌建设的基因,是基石!品牌是文化传播的一个表现及载体。一个企业的品牌,应该凝聚该企业文化的精髓;而企业的文化,则可通过企业的品牌来彰显自身价值。如此,两者成为形式与内容的统一体。

    在这里,笔者更愿意将品牌和企业文化作个形象的比喻:品牌是一匹马,而企业文化则是缰绳。我们企业在做品牌,驾驭品牌这匹马之前,应该先好好整合提炼自己的企业文化,以文化来指引品牌建设,将企业文化融入到品牌中,为品牌这匹马安上缰绳。如此,品牌才有内涵。否则,脱离文化这根缰绳的牵引,品牌极易成为一匹脱缰的马,极易天马行空迷失方向,一不小心成为野马,直至跑到悬崖而无法收脚坠崖而亡……而有了文化这根缰绳,则可悬崖勒马!

    如果说品牌是“术”,则企业文化为“道”。

    以“道”取“术”,“道”“术”相融,品牌才有内涵,品牌之马才能跑正道。

    品牌,不是一匹脱缰的马!


(责任编辑:)
【已有 位网友进行了评论,点击评论

上一篇:家纺品牌如何做好概念营销?

下一篇:如何占据网络口碑的制高点

相关文章
我要评论
昵 称:   验证码: 点图片刷新
内 容:
        限 240 个字以内 已输入 0个字符
                        我要注册

第一业务员网
· 业务员文摘频道