个人认为，企业文化是人的文化，企业文化的真正核心是——人。而人是分三六九等的，那么什么样的企业文化才能与人的文化相匹配？这就是21世纪中国企业文化的落脚点所在。

    首先，我们应该先把企业比作一个“人”。当我们认为自己的企业是一个人的时候，下一步就应该考虑到自己的价值定位。是愿意做一个有用于社会的人？还是做一个社会的垃圾？想做好人当然是要踏实经营、努力打拼，而做垃圾当然是只认钱不认人的“人”。

    再次，企业内人的文化应该是企业发展的根本，如何做好企业内人的文化？首先还得将企业定位成“人”，用这个“人”来带领企业内部人的步伐。而在我国，目前又有多少企业真正使企业的文化联系到人的文化呢？大部分都是以人的文化来决定企业的文化，这刚好忽略了企业本身在开办以来也是一个有血有肉的——人。这个“人”才是企业主人的人，也是定位企业文化的关键“人”，更是提倡与发扬企业文化的人上“人”。

    一个企业不是一个国家，但一个企业是一个家，企业发展的好坏离不开家里所有成员的努力。如何经营好这个“家”呢？经营手段只是个过程，产品的制作也只是个过程，而一个企业的文化却是这一路过程中的红绿灯，这个红绿灯的变换闪烁之间将会为这个“人”的诚信开启，更会为这个“人”的财路开启。

    那么，什么是人的文化？最直接的语言就是人的本质。本质的好坏决定了人的文化修养，而一个人的文化修养正是衡量一个企业文化的深刻表现，当然这得把企业比作一个“人”。现在在我国，诸多企业都实施“以人为本、人性化管理等等，但恰恰忘了作为一个企业，企业也是一个”人“，企业才是真正的人本立正，以人为本的”人“。

    搜索全国各大企业文化理念，寻找各名优企业文化策略，展望21世纪中国企业文化的落脚点，归结所有企业的职能部门和生产单位，莫过于一个“人”字。而这个“人”则是一个企业、一个“家”的一份子，真正的“人”在于“子不孝、父之过”。企业也是一个人，而在中国，他就是一家之主，决策企业文化的执行官。这才是21世纪中国企业文化的落脚点所在。