什么是蒙狼文化呢？简单的说，就是拥有蒙古人的执著和团结，更具有蒙古狼的勇猛和速度。在实际应用中，我把蒙狼文化阐释为VODHCARI（即价值Value、目标Object、纪律Discipline、人本Human、创新Creation、绩效Achievement、资源Resources、创新Innovation的首位字母缩写）模型图。

    1.目标远景和核心价值观。成吉思汗的目标就是成为草原之王，他把自身与家族的理想和目标通过嘉奖、远景、分解，变成了整个蒙古人的奋斗目标。现在，领导者追求的最高境界就是上同下欲，即建立共同的愿望、理想、远景和目标。只有找到了需要迫切实现的目标，组织成员才会努力学习和追求卓越，从而使组织欣欣向荣。另外，在面对来自不同地方的人群，企业还需要实现统一与融合的文化价值观，以此促进目标达成的速度。

    2.学习型组织。蒙古人喜欢刀弓不离手，终生习武不辍，这种勤奋的习惯铸就了他们的勇猛。在未来，企业唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快的学习能力。团队中的成员互相学习、取长补短，不仅使团队整体的绩效大幅度上升，而且还使团队中的成员成长得更快。

    3.铁血纪律。成吉思汗曾认为：“没有铁的纪律，战车就开得不远”。在这种思想下，成吉思汗建立了狼性团队。在纪律方面，我们不仅注重企业的一般性纪律，还采取了家族不参与管理、不任职原则等一系列措施。

    4.绩效导向。“战胜了敌人，我们共同分配获得的财物”，这是成吉思汗规定战利品的处理方式。在当今社会，“共进共退，共享利益”对于任何一个团队而言都是至关重要的。

    5.资源整合。具备一定的实力后，企业如何把资源整合到极限、有效呢？首先，就需要内部资源整合，即通过内部挖潜找到更多的有价值资源、打造更多的竞争力。其次，就是外部资源的整合。包括政府的公关和互动、对客户的资料综合利用和开发等，以此将其转换为客情和销量。

    6.以人为本的理念。成吉思汗对人才的尊重还体现在很多方面，比如他把减少士兵的伤亡作为军队最重要规则，并从不要求士兵为他而死。以人为本是中国企业中相当流行的一个口号，可惜能真正身体力行、一以贯之的并不多见。企业只有真正营造出家庭般的亲情氛围，才能锻造出一支战无不胜的优秀团队。

    7.创新。成吉思汗能在每次战斗中进行总结和改进，不仅仔细地从俘虏中挑选工匠，还将全新的思维与多变的军事战术结合起来。市场的竞争是动态和残酷的，企业要成为最终的胜利者就必须持续地学习和创新，以此来提升组织能力。

    实际上，企业没有无缘无故的失败，只有水到渠成的成功。而企业文化也只有在适合情况下，才能让企业走的更远，跑的更快。