可就是这样一家企业，也始终走不出员工招聘与流失的怪圈。每年有大批的新员工走进公司，同时又有大批的老员工辞职离开。对于这种现象，他也有着自己的一种说法。他常对员工们讲，人才流动是正常的，如果把人才分成A、Ｂ、Ｃ三个等级，进来的时候有A、Ｂ、Ｃ，走出去的只是Ｂ和Ｃ，而A最终留在了公司。这是优胜劣汰的必然结果，是企业实施人才战略过程中的正常现象。

    其实连他自己也很明白，他的这种说法是一种无奈的自我安慰。现实的情况与他所说的正好相反，进来的是A、B、C,出去的是A或B,留下的是C。而且许多B、C或者只能称作人才坯子的员工通过公司的培养和锻炼，提高了能力和水平后也选择了离去。这样许多人便把公司当作了跳板及锻炼自己的场所，企业成了名副其实的社会学校，自己花费巨额的成本为别的企业甚至竞争对手培养人才。

    这家企业出现的这种情况不是个别现象，而是当今企业经营管理过程中的普遍现象，是困扰着企业管理者们的一个典型的“怪圈”。说它怪，是因为这种现象不仅存在于经济效益较差的企业，而且也存在于经济效益较好的企业里。由于找不到控制员工流失的有效措施，企业只能以不断的招聘来补充员工的不足，以至于许多企业都打出了常年招聘的幌子。于是企业不得不被“不断招聘——不断流失——不断招聘”的恶性循环所困扰。不仅造成了员工队伍的不稳定，而且企业为此付出了巨大的精力及资金成本。

    造成这种现象的主要原因其实每一个企业管理者都是心知肚明的，不外乎对薪酬的不满意；对工作环境的不满意；对领导者经营理念和管理方法的不认同以及很难得到个人发展的机会、无法获得重视和尊重等。针对这些问题，其实每一个企业都下了足够的功夫，如建立激励机制、引入绩效评估方法、改善工作环境、实施优胜劣汰的考核制度等等，但依然不能降低员工的流失比率。于是开始怀疑自己所实施的制度与措施的可行性，便想方设法去寻找一套更“科学”的办法来试行，试来试去还是解决不了实际问题。

    其实任何一种成熟的管理制度或考核体系都是从经营管理的具体实践中产生的，都是有一定科学性的，如果能切实按照相关的要求结合企业自身的实际情况去落实、实施，总是有一定效果的。如果确实没有效果，也并不是制度与体系的问题，而是企业在具体实施过程中存在某方面的缺陷，或者是具体操作人员的素质不够，或者是部门间关系协调有问题；或者是考核指标的量化不够科学等等，总之是组织与实施的条件不够成熟。

    在实施一种系统的激励、考核体系条件不成熟的情况下，我们不妨采取一种变通的方式去试试。在传统的观念当中，任何一种员工激励、考核体系都是在对员工现实工作状况作出评价的基础上，为员工设定一个更高的目标，并明确了达到这一目标的条件及达到目标后员工可得到的利益，以此为“诱饵”引诱员工提高自己的工作效率和工作质量。目标虽然很明确，达到目标的利益也很明确，但对员工来说，暂时还是可望而不可及的。