1、管理链条的问题。资产管理是一个链条，而什么是链条？举一个简单的例子，一辆自行车没有铃铛、没有刹车都还能骑，但如果没有了链条还能骑吗？答案很清楚。由此看来，资产链条起着举足轻重的作用，那么我们有没有想过这个问题截至到今天这个窟窿是谁造成的？我们每一个人都轻描淡写的表述了一下，那我们有没有考虑过什么是失职，什么是渎职？哪位能说出这二者的区别？对于我们现有管理资产的流失，应该给自己扣一顶什么样的帽子？我们是否有考虑过这样的问题？

　　2、管理力度的问题。金谈固店400多人辛苦工作了整整一个月只创造了8000多元的税前利润，我们天天喊累，天天叫苦，而面对大量的资产丢失又有多少人真正负过责任？举一个小例子：印度也是一个人口众多的大国，很多市民以前都不严格遵守交通规则,导致印度的交通秩序非常混乱，面对此种情况政府出行了一项法律规定，即如果有谁违反交通规则，就会被吊到城门口晒一天，以示惩罚，从而使印度的交通规则更加规范。再比如，很多总监、店总都去过香港，那么为什么我们不敢在香港随便抽烟？是因为香港的法律有明确规定如果在非吸烟区吸烟的市民将会被拘留，所以设立了专门的吸烟区。同样我们也出行了自己的法律规定，对于资产管理我们现在是三级管理，同时设立了检核部门（行政管理中心、财务管理中心、安防部），如果我们能够做到三合一，那么今后再发生资产的丢失，将会由中心、门店的一把手埋单，所以希望今后每次资产盘点，都要把我们的责任具体化、明确化；另一方面，从自身讲要提高我们资产管理的意识和潜意识，我们每一位管理者每天都在使用公司的固定资产，如：空调、电脑、办公桌等等，但我们却缺乏资产管理的潜意识，所以，希望每一位管理者和经理人在今后的工作中要多注意培养自己资产管理的潜意识，负起自己应该负的责任。

　　一、种下快乐、长出利润。

　　公司从四月份开始谈变革，在此过程中充满了艰辛和痛苦，很多企业也想变革，但变革很难，原因为很长时间在一种环境下自然而然养成的一种思想上和行为上的惰性，一旦谈改变就会发出不同的声音，而且不甚忍受。我们只是让大家改掉不好的东西，结果一些人就非常难受，请大家仔细想想，我们是做销售的，我们的对象、老板一定是顾客，否则我们没有利润，没有盈利也就没有发展。而每天与顾客接触最多的就是一线的员工，做为管理者都应该明白一个心情好的员工一定会带给顾客一个愉快的购物体验，而十个心情不好的员工会换回来100个报怨的顾客，今天是7月11日，随着天气的变化我们即将面临的是夏季的桑拿天气，往年的八月份的重头戏今年很可能不能在进行，所以，在这样的天气、这样的环境下我们要种下快乐，希望各位一把手在七、八月份积极为我们的员工创造一个快乐的工作环境，从而为顾客提供优质的服务。