这是最普遍的认识误区。其实，在企业引入项目管理，应该是引入整个项目管理体系。
    这一误区的典型特征就是用项目管理软件套原有管理模式。结果出现冲突。这一冲突又是第二误区直接诱因。

    误区二：二次开发冲动

    在软件开发企业尤为严重，在对软件一知半解的情况就盲目进行二次开发，导致无用功。

    误区三：由技术人员主导推广

    项目管理软件的技术含量，使中高级管理层望而生畏，于是甩手给技术人员。而大部分技术人员缺乏管理、业务和组织方面的知识，对软件将要引发的非技术变迁缺乏认识，也缺乏有效的应对能力。导致推进无力。