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2007,"中国年"营销序曲

2016/6/4 15:00:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:毫无疑问,2008年,肯定是全世界的“中国年”。

  毫无疑问,2008年,肯定是全世界的“中国年”。

    随着近几年中国经济的高速发展,中国经济这列火车头正带领世界经济滚滚向前,世界的目光从来没有象今天这样,齐刷刷地集中在中国的身上;而与中国国际影响力同步增长的,还有2008年的北京奥运会,这更是将中国推上了世界舞台的中央。

    当全世界的眼球都投向中国的时候,当“中国年”离我们越来越近的时候,2007年,就注定要成为一个不平凡的年份,因为,它是“中国年”大幕拉开前的序曲。即使是序曲,却同样光彩夺目。

    2007年,为中国营销FromEMKT.com.cn界贡献了不少新思维,更把很多以前不被营销界重视的或营销界没有做到的营销思想,都统统变成了现实。

    让我们就从笼罩2007全年的物价上涨说起。

    产业升级与价值竞争战略迫在眉睫

    营销界呼唤产业结构调整和升级,已经呼唤了很多年,但是,响应者寥寥。在2007年,这样的营销战略决策和思路已经成为必然,因为主观原因虽然拒绝这种营销抉择,但是市场和大环境向企业提出了这样的要求。

    2007年伊始,国内市场涨声一片,食品原材料价格上涨、房价暴涨,企业的水电、房租、原材料、运输等经营成本都在持续上涨,而产品的销售价格几乎没有什么提高,利润空间越来越小。

    物价上涨的背后,其实正是预示着我们正在经历从“中国制造”到“中国创造”的沧桑变换,中国的企业界正在经历由品牌与技术主导的产业升级;如何通过营销创新、通过品牌战略升级企业的竞争力,已经成为了各界普遍关注的问题。

    党的十七大报告更是从国家战略的高度,为产业升级指明了方向:“提高自主创新能力,建设创新型国家。这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。”

    在这样的大趋势下,中国企业已经踏进了“价值战略竞争”的门槛,如何紧跟消费升级和产业升级的大趋势,如何开发高价值产品放弃一味的价格战,如何构建合理的产品结构,如何打造完整的产业链优势,这样一系列的问题就摆在了企业的面前。

    2007年让我们明白:产业升级和价值战略不是做不做的问题,而是应该如何去做的问题。

    因为,中国很多的行业已经经历了很长时间的无序竞争,加上国际品牌的打压,很多企业的利    润率都跌倒了谷底,好则在3%左右徘徊,差则在1%左右徘徊,甚至发生亏损,盈利能力成为很多企业的头等大事。

    2007年,严峻的现实终于让企业界达成了共识:企业必须在寻找新的利润增长点上狠下功夫,对自己所涉足的行业和品类,找到一个合理的盈利模式,提升盈利能力,而不是一味的依靠规模取胜。

    于是,我们就惊喜地看到了诸多价值升级的成功案例:海尔的“奢侈笔记本电脑”、白酒业产品结构的集体上涨、乳业不断推出的高档奶制品和乳饮料、方便面行业高价面的推出。。。。。。


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