“深圳制造”应定位为中国的研发中心、管理总部、创新中心

    “深圳制造”一度是“中国制造”的代名词，但是随着社会的发展和竞争环境的变化，深圳的许多制造型企业正面临空前挑战。新形势下，“深圳制造”如何定位？深圳企业家应该以什么样的战略思维，解读当前深圳制造业企业所面临的挑战和机遇？“深圳制造”的出路在哪里？

    主持：

    王克：明天策略集团总裁

    嘉宾：

    杰克·特劳特：定位之父、世界顶级商业战略大师

    张亚玲：法国爱可视亚洲股份有限公司董事总经理

    李旺：宇龙通信常务副总经理

    曾立平：经理人杂志社编辑部主任

    “深圳制造”如何定位？

    王克：出口退税等政策的影响、人工及各种成本的不断升高、人民币升值、国际上对“中国制造”的各种质疑??不少深圳制造型企业困难重重。请问特劳特先生，在当前的大环境下，“深圳制造”如何为自己定位？

    特劳特：“深圳制造”和“中国制造”并不可以有很大的区别。随着全球国际化进程的推进，更多的消费者注重的是产品，而非其来自哪个地方，产品的国家性和区域性会越来越淡。譬如“三星”、“诺基亚”等，人们更关注其品牌，对它来自哪里并不太在意。

    王克：深圳的企业家们如何解读当前深圳制造企业所面临的挑战和机遇？

    李旺：我认为“深圳制造”和“中国制造”还是有区别，这是由深圳在中国的特殊地位所决定的。深圳没什么比较优势，只有人才优势，只有创新才能发展。近二十年深圳诞生了许多优秀企业，它们不简单是“中国制造”的代名词，而是代表了深圳制造技术的领先优势。一个国家不可能只有低层次的、重复性的制造，中国需要更多华为和中兴这样自主创新能力强、技术含量高的企业。所以，“深圳制造”必须进行产业升级，不仅是制造业升级，经营管理上更需要升级。“深圳制造”应定位为中国的研发中心、管理总部、创新中心，通过一个城市的产业升级，带动国家、民族的产业升级。

    张亚玲：国家政策以前对深圳有过很多优惠，“深圳制造”的崛起，某种程度上是借助好政策、好机会。今天，这些政策和机会正在逐渐消失。但在我看来，深圳还有四大优势：第一，地理位置。深圳毗邻香港，这没有一个城市可以比拟。第二，物流优势。第三，深圳

    是中国最国际化的城市，很多产品和国际接轨非常密切。第四，深圳多年发展形成了完整的产业链。比如我们把工厂放在东莞，我想买任何设备，旁边就有，不需要跑很远的地方。

    曾立平：可以把深圳的制造型企业分为两种类型，一种是像华为这样高速发展的高新技术企业，它们是“深圳制造”的中坚力量。真正陷入困境的是以“贸、工、技”为主导型的企业，它们多数没有核心竞争力，以价格战起家。“深圳制造”要破局，自主创新技术、提高产品附加值无疑是重要路径。创新商业模式同样重要。