钢构企业一直是比较冷门的行业，关注的人少，但竞争十分激烈，甚至可以用“惨烈”来形容。
有的企业高举高打，布局全国，谋求世界，彰显了企业的雄心和霸气，如杭萧钢构、潮峰钢构；有的企业偏安一隅，小富即安，失去走向全国的胆识和勇气，从而只能在局部谋划自己的未来。
有的企业信奉关系至上，无孔不入，玩转各种关系，打通各种环节，赢得了一次又一次的发展机遇；有的企业信奉勤劳致富，滴水穿石，铁杵磨成针，四处奔波，也换来了一些成功的喜悦。
有的企业跳出钢构做钢构，意图开天辟地，谋势运势造势，形势一片大好；有的精于技术，重视质量，“吃透”钢构，稳扎稳打，一步步成就专家形象。
成功向来没有定则，失败从来没有温情。
洗牌的呼声一阵高过一阵，突围的呐喊一浪高过一浪，但是，成功的企业一天比一天减少，失败的企业一天比一天增加。
大势不可逆转，顺之者昌，逆之者亡。
但是，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。
为什么沪宁钢机、潮峰钢构、杭萧钢构、精工钢构、东南网架等企业能够独领行业风骚，能够引领行业的发展？
为什么有的企业做国际工程、奥运工程、大厦场馆赚得盆满钵满，笑逐颜开，为什么有的企业却为生存而疲于奔命，腰酸背痛？
为什么中国至今还没有哪一家钢构企业可以像格力称霸空调业、格兰仕执掌微波炉业，笑傲江湖，独领风骚？
不管什么原因，远卓品牌机构钢构产业研究中心认为，这种成熟状况是一定会出现的，只是一个时间问题。
那么，作为钢构企业的领导者，你有没有想过，那个是时候出局的是不是你，或者说你什么时候遭遇出局？
你的“真优势”在哪？你的“真劣势”在哪？你能够持续拥有的优势在哪？你的“尚方宝剑”在哪？你的“独门秘籍”在哪？
你的盈利模式关键是什么？你的品牌能够支撑的盈利模式是什么？你的团队竞争力在哪里？你的物流、资金流、信息流、人力流、产品流等等的战略优势在哪里？
市场不相信有永远的常胜将军，世界也从来没有永远的弱者。
必须认清：你就是企业的主宰，你决定企业的生死成败。
你不仅是一个“人”，你更是一个“方向盘”、“导航仪”，前面或悬崖峭壁，或汪洋大海，或山路崎岖，或一马平川，就看你的“方向盘”怎么转。
而且，无论怎么转，你都必须真正看清你的核心优势。用最通俗的话来说就是，你必须弄明白是你的企业究竟是一块什么“料”。
越是成功的“大企业”，越需要从头思考这个问题，因为资料显示，很多倒闭的企业在上一年的经营中都取得了辉煌的胜利。
板凳的料不能做桌子，桌子的料做了凳子也是浪费。市场竞争中，浪费将是企业出局的前奏曲。你必须把你的优势充分展示出来，否则，不管你愿不愿意，出局只能是一个早与迟的问题。
搞清楚什么“料”之后，你必须从管理、营销、品牌、传播、基地、物流、采购、制造、检测、安装、盈利模式等各个方面来入手全面解决问题。
远卓品牌机构的红舵模型告诉我们，竞争升级之后，大脑发达、四肢不全的企业同样会在市场的海洋中触礁沉没。
身经百战的企业家们，你一定深刻领悟过：成功向来没有定则，失败从来没有温情。
但是，雕虫小技只能在菜市场迎来喝彩，深厚内功才会帮助企业在惊涛骇浪中闲庭信步，直挂云帆济沧海。
正如2008年奥运之后，钢构企业将迎来新一轮的洗牌，生存和发展都将重新界定。同时，远卓品牌机构钢构产业研究中心认为，对于钢构企业来说，更是暗藏百年不遇的良好时机，就看你怎么认识和把握。
差之毫厘，谬以千里；一步领先，步步领先。
机会在脑子里，道路在脚板下，发展在手心中，选择总在一连串的瞬间。从今天开始，可爱的钢构企业家们，请多想一想你什么时候出局。
