由于自己创业及兴趣的缘故，一直关注央视2套的《赢在中国》栏目，但是纵观其三年来的发展，发现节目的质量非但没有提高，甚至还有些变形和扭曲，由一个激励人心的创业励志节目变成了一场金钱游戏的角逐，这在第17期的竞赛中尤为明显。

 

第17期讲的6进5决赛，比赛的项目是宣传推广蒙牛的“爱心大联盟”，号召更多的人关注贫困地区的儿童健康，共同支援广大西部地区的学生的身心发展。比赛的结果是红队胜出，蓝队失败，留学归来的祖曾被淘汰。

 

就两个队的整个过程来看，可以说是不分伯仲，没有明显的优劣，只是蓝队在一些细节方面把握的稍微欠缺。但这却不是蓝队失败的根本原因。

 

蓝队队长洪贵宾说，我们考虑的这是一场爱心的慈善活动，所以我们刻意的弱化了蒙牛的品牌；李璇说，对于这样一场爱心捐助活动，我们考虑的是孩子们的感受和整个活动持续的影响力，并没有将捐助额度作为一个硬性标准。

 

尽管史玉柱说蓝队没有认真的总结失败原因，而实际上，以上他们所说的，恰恰是其失败的最大原因。一场爱心公益活动，最终变成了一场金钱角逐的赛场，蓝队对命题的理解偏差导致了最终的失败。

 

在整个评委评论的过程中，没有了往日的客观和犀利，没有了理论的深度和经验的积累，而是充斥着诸如“创业要胆大心细”等等空洞的大白话以及前后毫无逻辑的充满情绪化的激烈言论。下面，我就从中摘选几句评委们的“精彩”点评：

 

朱新礼：1、你不要把这场比赛同整个的比赛分离开来，无论是公益活动还是慈善募捐，其最终参加赢在中国的目的就是比赛……

 

（少数民族的小朋友千里迢迢的来到北京，各地五湖四海的朋友和媒体参与到这场慈善活动中来，最后的结果你告诉他们这仅仅是一场比赛？）

 

2、创业就是要胆大心要细……（这不是废话吗，做什么事不是这样呢？）

 

3、祖曾我发现你喜欢低着头，凡事不要总是垂头丧气，要多笑，有什么事情能让你垂头丧气呢，对不对？ （我就奇怪了，蓝队失利的原因莫非是因为祖曾没有笑？如果这不是失利的原因，评委为什么要在此点评呢，是为作秀，还是刻意显示对比一下自己那漂亮的笑容？）

 

杨文俊（主评）：1、（气急败坏，手指蓝队的说）真正的基金经理是不会把钱给你们的，给你们也是糟蹋了！

 

（这句话是整个节目的最大亮点，杨文俊的一句话把蓝队吓坏了，把李璇差点给吓哭了，同时也显现出评委们的心理状态堪称嚣张，更折射出《赢在中国》的本质：金钱角逐，评委是投资人，选手是来要钱的，评委高高在上，选手战战兢兢，什么学习、朋友、锻炼，到了关键时刻都经不起考验）

 

2、就算你们最终晋级了，可是我作为评委对于你们这种态度可以说相当生气！

 

（让我想起了“黎叔很生气，后果很严重”，这怎么看都像是一句威胁的话：你们再这样不配合我，有你们好看！）

 

3、态度决定一切，能力是可以培养的，可是态度首先要端正。

 

（在说别人前，为什么不先自视一下自己的态度是否正确呢？这是一场对犯人的审判大会吗，为什么不能让选手表达自己不同的声音，中国数千年的封建阶级思想你究竟要“贯彻”到什么时候？）

 

4、（对祖曾）我很钦佩你敢于发挥自己弱点的勇气，但是你却不做队长，不敢出头。

 

（祖曾在做主持时的确有失误的表现，但你就此可以肯定这是祖曾的弱点，难道主动去做主持还不够“出头”？我记得他们淘汰文亨利的时候，一大原因就是其太想出头，果然三十年河东，三十年河西）

 

史玉柱：很明显你们是结成了攻守同盟。

 

（史玉柱在整个点评中还算客观公正，但是其它评委的观点明显也在影响着他，在批评选手们结成攻守同盟之前，评委们早就达成了一致，很奇怪的是，三个不同行业、年龄和背景的评委，在针对选手的时候，声音居然能够如此一致，这也许就是现代版的“只许州官放火，不许百姓点灯”吧）

 

《赢在中国》开创了创业励志类节目的先河，将比赛、实战、评论等诸多商业元素融合到一起，是一档知识含量很高的节目。但是在整个节目的策划上，仍存在诸多不足：1、广告成分太多，节目中到处充斥着其合作方的广告信息，以至蓝队的一句“淡化蒙牛品牌”竟激怒了杨文骏；2、评委的位置没有摆对，虽然央视评委都相当成功和资深，但其是人不是神，他们的观点未必就一定正确，他们所表达的仍是个人观点，而不应该成为最终的成败标准，谁敢说那些没有最终晋级的将来的成就就一定比第一名差呢？3、仍受封建思想的统治，评委们的家长式作风已达到极致，要求选手必须完美，一点瑕疵就无限放大，而如果将评委放到同一个赛场，谁赢谁输还不一定呢。4、节目不能升级发展，导致了主要评委马云、牛根生等人的流失，而新评委许多尚不能达到原有高度，节目质量有降无升。5、节目策划过分考虑到合作商家的利益，以至于像17期这样的公益节目竟成为拉捐款数额的低级比赛，产生了不小的社会负面效果。

 

话回蒙牛，随着牛根生总裁位置的退出和股份的转让，其对蒙牛的掌控力已大不如从前，一个事件可以说明此事：四川地震震惊全国，作为一向倡导回馈社会的蒙牛这次既不是走在最前面的，也不是捐款数额最多的，杨文俊启动的企业捐款总共不过500万，算上物资和员工的个人捐赠，总数不过1100万，离伊利的1200万企业捐款尚有差距。所以说，蒙牛身上的“老牛”将越来越淡，取而代之的新一代掌门人杨文俊。蒙牛将不是牛根生的蒙牛，更不是《蒙牛内幕》中的蒙牛，从《赢在中国》节目折射出的，蒙牛将是杨文俊的蒙牛，蒙牛将是一个更注重切身利益的蒙牛，蒙牛所谓的公益活动将不过是品牌宣传的一种手段。

 

从这场节目来看杨文俊，其人心胸和达识远不及前一代掌门人，且情绪化主观化较为严重，很难听进别人的意见。联想到此前的蒙牛与达能的合资和此次的捐款事件，可以看出，蒙牛正在“转型”，以前的神话般崛起的蒙牛时代即将结束，取而代之的，是一个未知的危机世界。