导言：
企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本。
——彼特·杜拉克
每个企业的运作都要遵循这样一个公式，那就是：
收入－成本=利润
从等式来看，追求利润的方法有两种，一种是增加收入，另外一种就是降低成本。我们发现，彼特·杜拉克一语道破！
如果你的收入为10，成本是9，那利润就是：10－9＝1。
但是，如果我们把9降低10%（想尽一切办法削减成本）你的成本就降到了8.1，那么就是10－8.1=1.9，你的利润一下子将近翻了一番！
微利经营的时代，拼的就是节俭！
几乎全世界成熟的企业家，他们一上手，基本上都是先提升收入，要把收入从10提升到11、提升到12，但是,那是一个很长期的过程，也有这样的可能，你收入虽然提高到了11，成本却也提高到了10，11－10=1，利润还是没有上升。企业要获取利润，最快的速度就是控制成本。
但进行成本控制，比你的竞争对手的成本更低，却在企业内部，在管理者手中。只要你管理了，你刀法用得好，它就被控制住了，而一旦放松管理，它又会悄悄长大。对成本的控制，你不能只凭心血来潮，而应随时对它保持高压。所以，管理好成本,比利润来得更直接。
我们把以上公式再细化：
收入—直接成本=毛利
毛利—费用=税前利润
税前利润-税收=净利润
我们就发现了企业的“三大魔鬼”：
（1）直接成本。包括原料成本，采购成本，直接的营业税，佣金……
（2）费用。包括企业的房租，水电，工资，福利，保险，培训，库存，折旧，应酬，电话……
（3）税收：营业税，所得税。
很多企业的员工甚至企业家都会误解为，我们的公司很赚钱啊，你看收入有100，减掉成本60，我们的利润有40呢！
不是这样的，收入减掉直接成本不是利润，不管你产不产生客户，客户签不签单，你销售业绩高低，费用和税收就跟定了你。这些魔鬼是一系列的，一个组合。让我们的公式成了10－11，甚至10－12，这也让很多企业家想不通，他们的收入做得那么好，还是没有利润，没有现金。
损益表就反映企业获利能力。企业有多少收入，有多少利润，有多少成本，损益表上一览无余。
在损
