企业想上新产品，业务员却相反，最怕上新产品。为什么？虽说，新产品的投放，能增加业务员的销量，但毫无疑问，公司肯定也得不断地加大销售目标；同时，新产品上市之前，很多工作得由业务员抽出拜访的时间去做，如得进行上市前的市场情况摸底，对终端、经销商、竞争对手以及消费者进行调查，还得听从市场部那帮从来不上市场只知道指挥的“懒虫”的摆布；新产品上市之时，地毯式的铺货活动也毫无疑问地落在了他们的身上；货铺不进去，铺货率不高，肯定还会被领导挨骂；铺完货后，还得为二次周转伤脑筋，公司天天盯着二次周转率的变化；如果卖得不好，还要帮公司或经销商处理库存。。。。。。总之，新品上市，对业务员来讲，没一样好！如果不成功，那就更惨！

 

　　而且，业务员还有一最怕：产品价格高，前期根本没人认，根本就没办法再推广，只得处处受气！

　　既然新产品推广，都说难，而且新产品在推广期，价格确实比对手高或者突破了业务员的心理底线，那么，业务员应该怎么办呢？