身为小职员的我们，常常受“健忘老板”的委屈。开会的时候，忘了，十几来号人坐在办公室里等他一个；出去陪客户，忘了，秘书急得像热锅上的蚂蚁。这些事情老板忘了也就算了，反正也不牵涉到我们切身利益。我们最怕老板健忘什么？忘了发奖金！忘了分红！也忘了给我休假！忘了很多我不愿意老板忘的事情。如果你有个健忘的老板？教你几招对付老板的健忘症。

　　健忘是老板的手段

　　“老板健忘”的事我们工作中往往都会碰到。还是那句话：如果你不打算离开，你就去跟老板据理力争。让他至少不忘掉。很多时候，我们认为一切以老板的个人意志为准绳的公司是很危险的。但是假如老板健忘是他认为，他有一个左右手能够帮他去做。从一定角度来说是，是他在工作上放一定的权力给下属，这种健忘就是老板的一种管理手段，或者叫缓冲，亦或就叫做自我模糊。

　　其实很多时候老板是故意的健忘，也就是说他们的健忘是装出来的。只要是涉及到老板给你付钱的事，比如给你加薪、给你调职称或者让他感觉不舒服的事，他肯定会健忘。说得通俗点就是，老板大多是“铁公鸡”，不铁也当不上老板，收钱不会忘，付钱就忘了。因为他主观上根本不是心甘情愿，所以在他脑子里面就要故意忘记这件事，最后受委屈的还是自己。

　　做老板的“记事本”

　　对于健忘的老板往往只有一个逻辑：作为下属即使老板健忘你也没辙，因为他是强势而你是弱势。胆小老实的就拿他没辙，最多给点小暗示；胆大豪爽的就直接跟老板挑明了说。但不管你采取哪种策略，你得先分析分析这事他健忘的性质是怎样的。

　　对于“老板健忘”这档子烦恼事，我们应该用积极的心态去做老板的“记事本”，把老板忘掉的东西都给他补上。反过来说，每个人都应该做一个健忘的人，健忘的是那种不愉快的生活体验，而记住的永远是快乐。一个真正的好老板，他应该永远记住他的承诺，而不是忘记。有时候老板的健忘可能只是一个缓兵之计，员工也可以借这个“健忘”的时机，利用这样的氛围去提升自己的工作效率。