每个人都希望自己的生活充满快乐，自己的工作充实而富有激情，可是现实的回馈在很多时候确实让我们把快乐当成了一种奢望。特别是对于我们这些从事营销工作的人们来说，都把“快乐工作”当成了自己的目标。

 

   “快乐工作”在很多人的心中，更多的体现出来为“座右铭”的效果，或者说更像是一种口号，是进行自我激励的一种信念，是遇挫后的一丝精神寄托。在很多时候，“快乐工作”的出现总是发生在不快乐的事情之后，而导致不快乐的工作方式又会继续重复出现。那么，在我们的实际工作中，可不可以多发现一些关于“快乐工作”的方法论？多用一些科学的思考来把握“快乐工作”？

     

    我曾经撰写过营销与价值投资的关系，说白了，价值投资的理念除了确保收益的最优化外，给投资者最大的感受就是稳定，那么这个稳定也就代表了风险会得到有效控制。买过基金的人都知道，对每只基金进行管理的基金经理，其投资策略就是把股本分散投资到几个长期看好的股票上面，以此在确保收益的基础上，最大的分摊风险。所以说，成功的投资必须做好两方面的事情：获取收益与风险控制，同样，我们在进行营销行为的出发点也是基于(全球品牌网)这两个方面考虑的，我想很多人得不到“快乐工作”的体会，更多的是在以上两点的把握上产生了失衡，或不考虑收益，工作迟迟无法达到预期，或不考虑风险，最终落了个不快乐。还是拿我们的临床推广来说，我发现很多同道总是停留在行业内共识客户的把握上，而没有为自己的脱颖而出找到一条“快乐”之路。这个对行业内共识客户的把握体现如下：

 

   1、仅仅根据公司的历史数据分析去把握市场

 

   2、仅仅根据行业内同行的评价去把握市场

   

    总之，作决策的基础始终停留在对历史信息的静态筛选，而没有动态的考量众多对未来趋势的变化和把握。这就是很多人不快乐的根本，当别人都去把握客户A的时候，自己不得不去把握，即便是把握的很好，突然有一天，客户A不干了，自己就傻了眼；当别人都去把握科室B的时候，自己也不得不去把握；当别人都在盯门诊的时候，自己也没有过多的考虑病房里的市场大小。这就是我们前面所提到的，没有深入细致的分析收益与风险的平衡关系，使自身的操作空间完全定格于有限的局部。这就好比有一碗肉，大家都想吃，难免斗争激烈，结果是大家都吃不饱，吃不饱就会不快乐。

     

    那么想吃饱怎么办？正确的做法就是在自己的资源调配范围内，有步骤、有针对性的拓展市场与客户群，有效地分摊风险，至少可以在市场发生变化时，做到“东边不亮西边亮”。有肉了，再来点菜，喝点汤，岂不是更有滋有味？所以，我认为，之所以很多时候，我们的工作不快乐，就是没有很好的控制风险，

 

   如果风险降低了，那么不快乐的事情所发生的机率不也降低了吗？

 

    有一个词语叫“自寻烦恼”，可见有很多的不快乐完全在于自身的着眼点。前几日，我的一位同事向我诉苦，总是在抱怨老板如何批评她的思想和行为，好像很委屈的样子，我在做好安慰她的同时，顺便开导了一下她：“老板固然有批评人的习惯，但是不至于所有的人他都看着不顺眼吧？你怎么就不仔细琢磨一些怎么样让他表扬你的事情？”

 

  同事无语。

 

    很多人都有这样的体会，如果我们的家在六楼住，爬上去的话会感到比较累；如果我们去游历名山大川，一路走来，反而倍感轻松，且身心愉悦。为什么？就是这两种行为所造成的痛苦指数，前者我们没有去分摊，而后者却被周围美好的景致所抵消了。可见在有些时候只干一件事和有效的分配不同的关注点，效果的差别还是很大的。

 

“快乐工作”需要把握，需要我们多去思考其中的内涵。