管理理论 | 管理实务 | 领导艺术 | 商务谈判 | 企业文化 | 人力资源 | 市场营销 | 销售管理 | 哲理故事 | 人在职场 | 促销方案 | 行业资料 | 专题资料 | 项目管理

您的当前位置:首页 >> 业务员文摘 >> 人在职场

[管理理论] [管理实务] [领导艺术] [商务谈判] [企业文化] [人力资源] [人在职场]

职场中的"攻守兼备"

2016/9/6 16:25:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:打破了铁饭碗,职场风云变幻莫测,忽高忽低。我们每个人时时都会面临失业的威胁。但是失业不是保健食品,吃之无益。它只会扰乱我们正常的生活秩序和原本平静的生活状态。面对如此严酷的现实,坚强的人不怕失业,但很讨厌失业。如果你不幸

      打破了铁饭碗,职场风云变幻莫测,忽高忽低。我们每个人时时都会面临失业的威胁。但是失业不是保健食品,吃之无益。它只会扰乱我们正常的生活秩序和原本平静的生活状态。面对如此严酷的现实,坚强的人不怕失业,但很讨厌失业。如果你不幸成了倒霉蛋,下面的建议可帮你走出失业的阴影。

    将“教养”扔进垃圾桶。

    失业者顶倒霉的是天

    “亦师亦友”的老总最受欢迎 职场讲究“攻守兼备”

    老板与员工,在职场上维持着一种微妙的关系,他们既针锋相对,又互相依赖。调查显示,老板与员工之间存在“沟通”和“信任”两大障碍,与老板同处一个屋檐下有时需“攻守兼备”。

    沟通和信任是两大障碍 与老板热络亲密,肯定会被周围的人指手划脚;与之冷淡无语,招来的恐怕是领导的冷落。网上调查显示,47.7%的受访者与老板关系一般;与老板界限分明、敬而远之的为36.7%;和老板保持亲密无间的人只占到4.8%;还有10.8%的人对老板采取的是“两面政策”,表面上亲近背地里抱怨。

    出现这样的情况,其实是员工和老板之间的障碍引发的。许多受访者认为,与老板之间存在的最大障碍是“沟通”。有些老板只顾效益和报表,根本不愿意去倾听下属的意见;有些老板和员工在某个问题上产生不同理解时,总是一味独断专行。

    另外,“信任”是双方之间的第二大障碍。一些老板不相信下属的工作能力,导致员工无法尽全力做事;还有一些老板“任人唯亲”,重情而不重才。诸如此类的举动,不仅使员工在公司缺乏归属感和安全感,而且还令那些真正有才能的人为之心寒。

    面对老板需“攻守兼备”

    正所谓“抬头不见低头见”,员工和老板同处一个屋檐下,还是会出现一些不能避免的状况。

    当老板安排你做不愿意做的事情时——

    当你的意见与老板决策发生矛盾时——

    当出现意见不和时,52.3%的人会“站在老板角度,引导老板理解自己的想法”;37.5%的人是“以老板决策为导向”:“阳奉阴违”者占到5.4%:“坚持己见”者也达到4.8%.拼死进谏可能会得到领导的赏识,但也有可能会成为你职业生涯中的绊脚石。此时讲究谈话技巧和策略,就显得相当重要。

    当你的工作出了业绩时——

    50%的受访者都困守在相同的思维模式里,认为上级总能看到自己的工作成绩。孰不知老板日理万机,不可能会关注到每个员工。有时下属应该适当丢弃传统的“谦虚精神”,主动向老板呈上结果,适度地表明自己的工作成绩。

    当你的工作出现纰漏时——

    有成绩自然也有错误。当面临工作纰漏时,60.4%的人会“主动承认错误,并提出解决方案”,相信老板会欣赏这样的工作态度:36.6%的人选择“暂时隐瞒,尽量补救”,此法虽不是什么稳妥之计,但对一些小错误还有弥补的可能:“瞒天过海”与“推卸责任”非君子所为,不仅得不到上司的喜欢,更会惹来同事的嫌弃。

   理想的老板能力出众

    员工心目中理想中的老板究竟是怎么样的呢?

44.4%的人觉得老板应该“能力强,决策判断清晰”;26.2%的受访者将“为人公正,通情达理”视为好老板的首要条件;选择“尊重下属意见”的达到14.7%:“有威严,但不失亲和力”占到14%.此外,有些人认为好老板还应该待人平等、关心员工、目光犀利、有远见,具有高超的沟通、协调、平衡能力。

    与之相反,员工最难以容忍的老板首当其冲的就是“业务不精,以权压人”:“偏信小人之言”与“事前不管,事后挑刺”的比例相当,分别为17.6%和16%:“吝啬抠门”也占到12.7%;10.1%的人不能忍受老板的“独断专行”。

    调查发现,认为老板和员工的理想关系为“亦师亦友”的有34.5%;其次为“老板掌舵,员工划船”;17.7%的受访者选择“泾渭分明,各尽其职”:“如同鱼水”占到12.6%:“老板与员工是一家人”只有7.3%.

    近七成的受访者选择了“勉强接受”:“婉言推脱,丢给第三方”的比例为16.7%:“当场拒绝”的人只占到8%;还有7.4%则以拍马屁为前提而欣然接受。其实“不愿意做的事”可分为两类:一类是超出个人职责范围的事,员工可以适当接受;另一类则是违反道德准则的事,断然拒绝也是理所应当的。

    当你遭到老板的无端指责时——

    48.4%的受访者“等老板冷静后,再与他理论”。员工暂时受些委屈,等雨过天晴后再找老板谈,会有比较好的效果。“默默忍受”和“当面反驳”会令事态向两个极端发展,前者会使你成为老板的撒气对象,后者则会挑起难以调和的矛盾。


(责任编辑:)
【已有 位网友进行了评论,点击评论

上一篇:从"卖点"到"买点" 企业在做什么

下一篇:职场中交际细节让你倍受欢迎

相关文章
我要评论
昵 称:   验证码: 点图片刷新
内 容:
        限 240 个字以内 已输入 0个字符
                        我要注册

第一业务员网
· 业务员文摘频道