2006年,中旺集团曾以2003.27%的业绩增长速度摘得我国第五届成长企业百强的桂冠。该集团摘得这样的桂冠并非偶然。在众多企业都在争夺一般方便面市场的时候,其旗下的五谷道场却推出了非油炸方便面新产品和“非油炸,更健康”的消费理念,这就不能不在竞争激烈的方便面市场上脱颖而出,不能不取得令人赞叹的经营业绩。这一步走得太好了!
企业成长如下棋,不但要走好第一步,而且要走好第二步、第三步……总之要走好每一步,否则就会受到挫折而不论过去曾经多么辉煌。
中旺集团应该吸取的主要教训是 “五谷道场”方便面在全国红火起来之后没有走好第二步。当“五谷道场”方便面在全国红火起来之后,由于到处脱销当然应该增加生产线。中旺集团的错误并不是增加生产线,而是增加生产线的摊子铺得太大以至于发生严重的资金及债务危机。既然犯了冒进的错误,就不能不为之付出沉痛代价。
我国有一个成语,即“五十步笑百步”。这个成语说的是:一个兵士逃跑得慢,只逃跑了五十步,却去嘲笑逃跑了一百步的兵士是“贪生怕死”。这个士兵真是滑稽可笑。但愿我国广大企业领导在看了五谷道场受到重大挫折的消息后不要“五十步笑百步”。现实情况是许许多多的企业正在犯冒进的错误,只不过冒进程度和表现形式与五谷道场不尽相同罢了。我国还有一个成语,即“举一反三”。 看了五谷道场受到重大挫折的消息,想一想冒进的危害,联想一下本企业是否也在冒进,如果冒进了就赶快退回来,这就是举一反三,否则就是就事论事,就是只知道看热闹,就是缺乏悟性和智慧,这样的企业早晚也会受到类似的惩罚。
企业在成长过程中不仅容易犯冒进的错误,而且容易犯其他各种错误,否则早就都长成参天大树了。看了五谷道场受到重大挫折的消息,想一想企业要不要以及怎样才能保持健康成长,想一想本企业要不要以及怎样才能保持健康成长,想一想本企业究竟应该怎样走好下一步,这才是高水平的举一反三,只有这样的企业才是令人钦佩的和大有希望的。
企业在成长过程中所犯的错误是各种各样的,这些错误都与企业领导人的思想意识有关。至少有六种思想意识容易导致企业犯错误,如果得不到克服就会妨碍企业健康成长。
第一种是盲动主义。盲目地增加生产能力,盲目地扩大经营范围,盲目地拉长销售战线、跟强大的竞争对手正面交锋等等,这些都是盲动主义的表现。盲动主义必然导致冒进。企业要前进而不要冒进。所谓“冒进”就是过快地前进,就是不顾可能性的前进。企业前进不能只看到必要性而看不到可能性,否则只能“欲速则不达”,这是不以人们的愿望和意志为转移的客观规律。
第二种是保守主义。保守主义与盲动主义正相反,该增加生产能力时不敢增加,该扩大经营范围时不敢扩大,该拉长销售战线不敢拉长,面对竞争者该出手时不敢出手,这样就只能错过时机而把市场让给别人。竞争如战争,缺乏进取和勇敢精神是不行的。市场竞争也是不进则退,甚至是慢进则退。保守主义的结局往往是保不住企业的生命。
第三种是经验主义。不少企业都曾经风光过。当时之所以风光,除了偶然因素起作用之外一定有与众不同的经营办法。由于事过境迁,当时那些偶然因素可能早就不存在了,现在的企业状况、市场需求、竞争形势、国际环境、国家政策等等也都发生了很大变化,如果照方吃药就是经验主义。用这种经验主义领导一个企业必然很难见成效,甚至使企业夭折。
第四种是机遇主义。企业在成长中不能不重视和利用机遇,也不能过分重视机遇或盲目利用机遇,否则就是机遇主义。过分重视机遇就是把机遇看得比什么都重要,看得比核心能力还重要。盲目利用机遇就是不管这个机遇是否对本企业有用。不少领导人存在着严重的机遇主义,在这种思想意识指导下做出的战略决策势必影响企业的成长。
第五种是利己主义。一些企业领导太自私自利。“双赢”、“多赢”等宣传被他们当作耳旁风,岂不知这是企业成长与赢利的重要条件。自私自利地对待员工,自私自利地对待客户,自私自利地对待合作单位,自私自利地对待左邻右舍,自私自利地对待投资者和信贷者,自私自利地对待国家财政,结果只能是事与愿违。古人云:“德者,得也”。不德者也就自然得不到想要的东西了。
第六种是骄傲自满。企业如果成长很快领导人就很容易骄傲自满。只要一骄傲自满就不认真学习了,就高高在上了,就听不进不同意见了,就决策不慎重了,就知错不改了,这样就不能不使企业连续跌跟头。连续跌跟头意味着什么?意味着企业少赚钱甚至亏损倒闭。人们都常说“虚心使人进步,骄傲使人落后”,其实也可以说“虚心使企业赢利,骄傲使企业倒闭”。
企业为走好成长的每一步虽然都需要认真谋划,但由于任何谋划都受谋划者的思想意识支配,所以企业领导人一定要加强自己的思想意识修炼。企业领导人克服自己思想意识中的毛病是很困难的,但只要做到了这一点企业健康成长就会变得很容易。
近几年来,成长型企业越来越受到社会各界的青睐了。风险投资公司选择的投资对象是成长型企业,创业板市场选择的上市公司是成长型企业,有远见的员工选择的工作单位是成长型企业,有远见的经销商选择的供货单位也是成长型企业。既然社会各界这么青睐成长型企业,那么每一个企业都应该争做成长型企业。需要指出的是,成长型企业的本质特征并不是短期的成长速度较快,而是能够长期保持较快地成长。要长期保持较快地成长更要走好成长的每一步。这些企业为了走好成长的每一步,除了要不断加强发展战略研究,还要不断加强文化建设,尤其是要不断加强领导者自身的文化建设
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