最近，我关注了几个热点问题。一是媒体报道华为员工不断出现自杀的悲剧；二是新劳动法实施、人民币汇率持续升值、绿色环保政策实施、节能减排要求提高、食品安全保障。针对这些问题，很多专家学者都发表了不同的看法。本人遂撰写了此文，以飨读者。

　　经营企业必须坚持走正道，严格守法，按规则办事，而不能仅仅依靠营销、管理，更不能依靠国内企业所谓的包装术、促销术，甚至用价格和政策手段把经销商捆起来，要挟其成为这个利润链中的组成分子。

　　我记得，志高空调董事长、总裁李兴浩先生谈到如何做企业时，他表示，做企业关键就是做好三件事。一是把人做好，做好人；二是把事做好，多做有益于人类的事情；三是把诚信做好。所以，他把志高的经营宗旨确定为“让人类生活得更美好”。从李兴浩先生的观点可以看出，做成功一个企业的道理，其实就是这么简单，关键是在经营过程中始终坚持这样的原则。

　　一、华为过于关注企业生存，忽视员工核心需求

　　华为曾是我最崇拜的企业，任正非是我最欣赏的企业家，技术自主创新能力、管理能力、企业精神、销售业绩、赢利能力、员工福利等等都是做得非常棒的。有关华为的资讯，既有教材，也有报纸杂志，还有各类网站，更为真实的是，我还有同学服务于这家公司，也曾经近距离观察过华为，为华为的坂田基地所震撼。令人肃然起敬的是，任正非的《华为的冬天》，让多少中国企业家把危机意识藏在心中。

　　当我首次听到华为员工自杀的消息，据说是因为员工无法随这种压力，虽然对该员工深表同情，但以为“优胜劣汰，理所宜然”，甚至认为是员工心理承受能力太差，故未曾过多地去关注。而且，华为官方对事后处理还是下了力气的。

　　后来，再次听到华为员工自杀，我又保持了沉默，希望华为管理层会关注此类事件，因为他们标榜以人为本。本人一个自私的原因是，作为一个力图协助中国企业走向卓越的追梦者，多么地不想破坏心中那一座丰碑，那可是中国最优秀的企业之一啊！这样的企业，能够生存下来，并且持续创造繁荣，是多么地来之不易。

　　但是，我的判断错了，我们大家的判断都错了，媒体的关注和专家的质疑，华为很少会正面回应，即使是回应，多是避重就轻。于是，华为员工自杀的惨剧，一幕幕地在总部和分支机构轮番上演。

　　华为在它的专业领域里，过早地融入了全球化，过早地与世界巨头硬碰硬，由此也磨炼了华为的战斗力。而华为员工在专业领域取得卓越成就和享受较高待遇的同时，其华为员工群体的心理、精神却并没有达到国际化。

　　更为可怕的是，任何人和任何事物的发展都有其规律性，人不是机器，人不能像崩紧的发条，一直处于紧张状态。何况，即使是发条，它也有放松的时候，它也需要有节奏的休息，它也需要细心呵护和保养。

　　在华为，员工们似乎触摸到科技的顶峰，全球化和全球速度就在他们身边，拼命狂奔才能保证公司具有竞争力，拼命狂奔才能保证个人不会被公司淘汰，拼命狂奔才能享受到高度的物质文明。就像中国前些年只关注GDP的增长一样（现在更多关注和谐社会建设），华为人也只看到了物质的一面，看到的是荣誉，看到的是前途，但没有看到真实的是自己，不自觉地成为华为的机器，不自觉地成为市场的链条，也不自觉地成为市场经济的殉葬者。

　　二、企业赚取财富靠能力，更靠精神

　　我认为，在今天这个人权高于一切的时代，还有什么比人的健康权、生存权和持续发展权更重要。我丝毫不怀疑，华为是一个高效的公司，是一个具有高度竞争力和价值创造力的公司。但是，我对华为忽视员工生命的管理机制和经营模式，不由得不产生置疑，相信很多公众也会对之产生置疑。

　　公司的经营，或许不应该只关注赢利，更应该关注可持续发展；每一位工作者，也不应该只关注物质和福利，而不懂得珍惜自己的生命，不懂得生活的品味，不懂得核心需求是什么，那我们活着的意义又是为了什么？

华为，或许我们给予了太多的指责，包括本人的这篇文章。但是，我依然对华为保持尊敬，因为它至少在关注华为员工的福利，而且相当不错。只是因为竞争环境太激烈，使得企业的经营管理仿佛就是时时在战斗，时时处于紧急状态，譬如办公室的床垫文化。如果不是这样努力，就没有华为的今天。

　　我也衷心希望，中国企业不要仅仅只关注如何赚钱，更要关键健康地赚钱、持续地赚取财富。我们需要财富，但不要过于迷恋财富。经营和管理是一种能力，更是一种技巧；而企业奉行的文化和核心价值观，则会把企业带入健康的区域。企业赚钱离不开能力，但更离不开精神，离不开核心价值的指导。

　　三、融入全球，中国企业需要懂得全球精神和全球价值

　　我研究过很多国内企业，它们关注的是，往往是生存第一，关注的是如何把钱拿回来，让企业保持正常运营。为了保证企业能够活下去，人们首先想到的是如何降低成本，如何减少功能，而不会想到技术的创新或者品质的提升。正因为如此，很多企业陷入低成本、低质量、低价格的泥坑而难以自拔。

　　大家都知道，虽然中国经济在世界上的地位越来越高，经济总量跃居世界前四位。但是，中国需要承担的全球责任与义务也越来越多。譬如，新劳动法的实施、全球原材料价格持续上涨、人民币汇率大幅升值、绿色环保、节能减排、食品安全等问题的出现，中国企业经营成本越来越高，过去粗放式的经营越来越没有生存的空间。

　　新劳动法的实施，就是要把中国企业低成本劳动力的优势打掉。这个优势，其实是基于对企业员工的简单剥削，是基于对中国劳动者生存与可持续发展资源的剥夺。全球原材料价格上涨，其实是对我们过去过多耗费资源的惩罚，依靠低质量地使用资源求发展，创造的只是低效经济。人民币汇率升值、绿色环保、节能减排等因素，表面看是发达国家对中国企业出口设置更高的门槛，我们在抱怨的时候，却没有想到背后体现的是全球可持续发展的责任。

　　据了解，因为前面这些原因，仅东莞今年将有3万家中小企业关门。据我今年在国内的实地走该，以及全国各地朋友的介绍，普遍反映招工难，经营成本太高，形势不容乐观。这些朋友基本都在企业里担任中高层职位，他们都主张逐步过渡。其实，不管什么政策，都有一个时间点，要有检查考核的标准。平衡过渡，其实就是执行不力。就像原来的劳动法一样，有多少个企业自觉去执行呢？在中国，需要有强硬的政策，虽然短期内会有不小的影响，但这个阵痛是值得的，就要用血和泪来证明规则和人权的重要性。我们就应该让国人知道，尤其是要让中国企业家们知道，什么才是全球视野，什么才是全球价值，什么才是全球责任，什么才是真正的全球竞争？

　　结语：

　　个人认为，哪一天，我们的中国企业和中国的企业家们，能够在其经营决策中自觉自愿地考虑这些问题时，中国企业与全球化的时代就不再遥远了。我们不要以为建几栋漂亮的办公大楼就叫现代化；不要以为引进几项先进设备就叫现代化；不要以为自己发明几个专明就叫现代化；更不要以为引进一些现代管理技术就叫现代化。真正的现代化和全球化，它总是建筑于价值观和核心精神的基础之上。这种价值观和核心精神，它总是开放的、包容的、民主的、科学的，而不是偏执的，更不是狭隘的。

　　一家世界级的企业，它之所以能够长久地赚取财富，关注就在于核心价值观。也许国内外有很多人置疑《基业长青》一书中所表述观点的价值，但我更多的认为，那是因为大家都没有达到那个层次。就好象中国香港的李嘉诚先生一样，他做什么事情，都有一种王者气度。普通的企业家和普通人，能够很容易达到那种境界吗？李嘉诚的今天，也是一步一步修炼得来的