管理理论 | 管理实务 | 领导艺术 | 商务谈判 | 企业文化 | 人力资源 | 市场营销 | 销售管理 | 哲理故事 | 人在职场 | 促销方案 | 行业资料 | 专题资料 | 项目管理

您的当前位置:首页 >> 业务员文摘 >> 人在职场

[管理理论] [管理实务] [领导艺术] [商务谈判] [企业文化] [人力资源] [人在职场]

如何清晰授权巧妙避免职权冲突困境

2016/6/17 12:32:00     点击率 [210]   【    我来说两句 (0)

核心提示:新的一年又开始了。王总,L公司的总经理,轻轻地合上了文件夹,陷入了沉思。这份由市场调查公司提供的行业调查报告显示,今年行业的竞争有进一步激化的趋势,利润空间会明显降低;技术进一步同质化,客户关系与服务质量将会成为明年行业竞

  新的一年又开始了。王总,L公司的总经理,轻轻地合上了文件夹,陷入了沉思。这份由市场调查公司提供的行业调查报告显示,今年行业的竞争有进一步激化的趋势,利润空间会明显降低;技术进一步同质化,客户关系与服务质量将会成为明年行业竞争的主旋律。“看来又是一场恶战啊!”王总暗叹了一口气,不禁盘算起自己的人马来了。

  李强,L公司的营销总监,在公司工作了五年,从业务主管做起,老板信赖、下属敬服,销售业绩也年年出色完成;在王总眼中,李强是那种战略型的领导者,对重大事情的把握有天生的敏感性、判断准确,是不可多得的将材;但是,对日常的细节管理就差了一节,对下属部门过于放纵,没有系统完善的管理制度和管理套路。他所管理的业务部、技术服务部、市场部可以说是全公司最混乱的角落了--尤其是业务部:业务员满天飞,对业务报表的要求也不严格。以往王总对此也就睁只眼闭只眼了,但是一想到来年激烈的竞争环境,王总下决心把对李强所管理部门的规范化列为新年的第一件要务。希望通过规范化的管理,来降低业务运营成本和服务成本,提高客户满意度。

  “靠李强是不行的,他下面的部门经理们又都没这方面的水平。也许这(不拘小节)就是搞营销人的通病吧”,王总无奈地笑了笑,又低头看起了人员配置结构图,“王丰看来不错,就让他来帮李强一把吧!”

  王丰,L公司的行政总监,Z大MBA的高材生。虽说在L公司只有二年,但做事条理性很强,为人又细致,对公司行政方面的事务管理井井有条,很少要王总操心。而且在王丰读MBA之前,也做过二年的销售管理工作,用他来辅助李强再合适没有了。唯一令王总担心的是,李强和王丰都是做事冲劲强,个性十足的人,若处理不好,可能会起冲突。不过自己多关照一些,应该没有问题!

  L公司的组织架构(部分)

  打铁趁热,第二天王总就分别同李强和王丰做了谈话,李强和王丰都表示了认同;并正式向全体员工公布了这一任命。

  然而,没过几天,让王总担心的事情还是发生了。一天,李强怒气冲冲地跑进了王总的办公室。

  李:王总,这工作我没法做了!

  王:有话慢慢说,别着急。

  李:您到底是怎么给王丰谈的?我对他的工作定位可不怎么明确啊!

  王:不是让他协助你做好部门管理和规范吗?

  李:可我看他不怎么清楚吧!看来,他是来拆我的台,而不协助我管

  王:到底出什么事了?

  李:这才几天工夫,就扣郭凡的工资。不就是因为郭凡没有按他的要求填写业务报表。这倒好,通知一出来,郭凡就提出了辞职。要知道郭凡一个人的销售量就是大客户部整体销售量的30%;而他也一直感到公司对他的待遇偏低,全靠我承诺为他争取他才愿意留下来的。您说我现在该怎么办?

  王:王丰在这件事上是有点轻率了,但是他的出发点也是好的。要对业务人员进行规范化管理,这也是当初我们商定好的啊。

  李:是啊。我认同我在规范化管理上有很大的不足,但是并不等于我就对此一窍不通。不是说管理是艺术吗,也要具体情况具体分析吧。没有郭凡,销售任务肯定受到影响,是不是他王丰帮我背销售额啊?

  王:……

  此案例是非常典型的事件,是多方面问题的集中爆发,解决的方案也不可能采用单一的方案来完成。可以从明星人员的管理方式、考核指标设置、晋升通道等多个方面来探讨,本文仅侧重探讨授权体系的管理方面来进行剖析--通过更加完善的体系规划,避免陷入复杂的困境。

  要了解授权体系的管理,首先要明确什么是授权?授什么权?如何授权?

  所谓授权,就是对职权的再分配,即在分配工作的时候,赋予下属相应的权利,准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力;同时在工作中,允许下属自行做出决定,以达成任务。

  组织设计强调任务的分派和责任的明确,也会产生任务和责任的分派,必然地要进行权力的配置;权力的分布或委派是最至关重要的,它是使每一个人得以履行其职责的必要条件。

  职权是指由组织制度正式确定的,与一定管理职位相联的决策、指挥、分配资源和进行奖惩的权力。每个管理职位所具有的特定权力与担任该职务的个人没有直接关系,一个人离开了管理职位就不再享有该职位的任何权力,职权将由新的任职者行使。在一个组织内部,根据各个职位之间职权关系的指向、作用和范围不同,可划分为直线职权、参谋职权和职能职权三种基本类型。

  在本案例中,王总将对某些部门进行规范化管理的工作交给王丰,请王丰协助李强进行管理--这实际上是一个授权过程。然而,由于对授权管理的经验不足,王总在授权过程中存在以下错误,从而将自己陷入了困境。


(责任编辑:)
【已有 位网友进行了评论,点击评论

上一篇:营销:明星代言是双刃剑

下一篇:我这样PK掉男同事

相关文章
我要评论
昵 称:   验证码: 点图片刷新
内 容:
        限 240 个字以内 已输入 0个字符
                        我要注册

第一业务员网
· 业务员文摘频道

濠电姷鏁告慨鐑藉极閸涘﹥鍙忛柣鎴f閺嬩線鏌涘☉姗堟敾闁告瑥绻橀弻锝夊箣閿濆棭妫勯梺鍝勵儎缁舵岸寮诲☉妯锋婵鐗婇弫楣冩⒑閸涘﹦鎳冪紒缁橈耿瀵鏁愭径濠勵吅濠电姴鐏氶崝鏍礊濡ゅ懏鈷戦梺顐ゅ仜閼活垱鏅堕鈧弻娑欑節閸屾稑浠村Δ鐘靛仦閸旀牜鎹㈠┑瀣妞ゅ繐妫楁鍕⒒娴gǹ鏆遍柟纰卞亰椤㈡牠宕堕埡鍐厠濡炪倖妫冮弫顕€宕戦幘鑸靛枂闁告洦鍓涢敍姗€姊洪崨濠冣拹闁搞劎鏁婚、姘舵晲婢跺﹪鍞堕梺鍝勬川閸嬬喖顢樺ú顏呪拺缂備焦岣块幊鍐煙閾忣偄濮嶉柣娑卞櫍婵偓闁靛牆妫岄幏濠氭⒑缁嬫寧婀伴柣鐔村姂瀹曟鐣濋埀顒勬儉椤忓牜鏁囬柣鎰版涧閻撶喖鎮楃憴鍕缂侇喖鐭傞崺鐐哄箣閻愮數鐦堥梺鍛婂姀閺呮稑鈻嶉埄鍐瘈闁汇垽娼у暩闂佽桨鐒﹂幃鍌氱暦閹存績妲堥柕蹇曞Х閻ゅ洭姊鸿ぐ鎺戜喊闁告ü绮欏畷锝堢疀濞戞瑧鍘卞銈庡幗閸ㄥ灚绂嶉悙鐑樼厓闁荤喐澹嗗瓭闂佸疇顫夐崹鍧楀箖閳哄懎鐭楀璺侯儐閸婄兘姊洪幖鐐插姕闁圭ǹ鍟块~蹇撁洪鍕獩婵犵數濮抽懗鍓佹崲娓氣偓濮婃椽宕妷銉愶綁鏌eΔ浣圭闁糕斂鍨归鍏煎緞鐎n偅鐝冲┑鐘灱濞夋盯顢栭崒鐐茬婵炲樊浜濋埛鎴犵棯椤撶偞鍣瑰ù婊冪秺閺屾稓鈧綆鍋嗛埊鏇炃庨崶褝鏀荤紒杞扮矙瀹曘劍绻濋崟顐㈢疄婵犵數濮烽弫鍛婃叏閹绢喖纾圭憸鐗堝笒绾惧鏌曟竟顖楀亾闁稿鎸搁埢鎾诲垂椤旂晫浜俊鐐€ら崢楣冨礂濮椻偓閻涱噣宕橀纰辨綂闂侀潧鐗嗗Λ娆撳磿椤忓牊鈷戦梻鍫氭櫅閻︽粓鏌涘鈧粻鏍х暦閵忋値鏁嶉柣鎰ˉ閹风粯绻涙潏鍓у埌闁硅绱曢幏褰掓晸閻樻彃鍤戝銈呯箰閻楀﹪宕愰崹顐ょ闁瑰鍋涚粭姘箾閸涱厽鍤囬柡宀嬬秮閺佹劙宕惰楠炲鎮楃憴鍕闁挎碍銇勯弬璺ㄧ妞ゃ垺鐟╅幐濠冨緞鐏炴嫎鎺楁⒒閸屾艾鈧娆㈠顑肩細鐟滄棃骞冭瀹曞崬鈽夊Ο纭风串闂備浇宕甸崰鎰珶鐎n喖鍑犵€广儱顦伴悡鏇㈡煃閳轰礁鏆熼柍顖涙礋閺岋綁骞樼捄鐑樼亪闂佸搫鐬奸崰鏍х暦瑜版帩鏁婄痪鏉垮綁缁辨垹绱撻崒娆掝唹婵$嫏鍥х;闁瑰墽绮悡鐔煎箹濞n剙鐒洪柛鐔风箻閺屾盯鎮╁畷鍥ㄥ垱濡炪們鍨烘穱娲囪ぐ鎺撶厱闁崇懓鐏濋崝婊呪偓鍨緲鐎氫即鐛崶顒夋晢濠㈣泛顑囩粔閬嶆⒒閸屾瑨鍏岀紒顕呭灥閹筋偄顪冮妶鍡樷拹闁绘濮撮悾鐑筋敍濠ф儳浜鹃柨婵嗛娴滅偟绱掗埦鈧崑鎾绘煟鎼粹€虫倎闁告濞婂銊╁础閻戝棛鍞靛┑顔姐仜閸嬫捇鏌涢埞鎯т壕婵$偑鍊栫敮濠勭矆娴h鍙忕€广儱娲犻崑鎾舵喆閸曨剛顦ㄩ梺鎼炲妼濞硷繝鎮伴鍢夌喖鎳栭埡鍐跨床婵犵妲呴崹鎶藉储瑜旈悰顕€宕奸妷锔规嫽婵炶揪缍€濞咃絿鏁☉娆戠闁告瑥顦悘鈺冪磼椤旇偐澧涢柟宄版嚇瀹曠兘顢樿闁裤倕鈹戦悙宸殶闁告鍥ㄥ仱闁靛ň鏅滈崑鍌涚箾閸℃ê濮傚ù婊勭矒閺岋繝宕橀妸銉㈠亾缁嬭法鏆ら柛鈩冪⊕閻撴瑩鎮楅悽鐧昏鐗庨柣搴ゎ潐濞叉牕顕i崜浣瑰床婵犻潧顑嗛ˉ鍫熺箾閹存繂鑸归柛鎾村缁辨挻鎷呴幓鎺嶅闂備礁鎲¢崝锔界濠靛绐楅柟鐗堝閸欐捇鏌涢妷锝呭缂佲偓閸績妲堥柟鎯х-鏍¢梺閫涚┒閸斿矁鐏掗梺鍓茬厛閸犳岸宕㈤锔解拺闁规儼濮ら弫閬嶆煕閵娿儳浠㈡い顐㈢箲缁绘繂顫濋鍕暪闂備胶绮瑙勭娴犲鐒垫い鎺嶇缁楁帗銇勯鈥冲姷妞わ箒娅曠换娑㈠矗婢跺瞼鐓傚┑鈥冲级閸旀瑩鐛幒妤€绫嶉柛灞剧玻缁卞弶绻濈喊妯活潑闁搞劍濞婂畷鏇㈠Χ閸ャ劌鐝伴梺缁樺姉閸庛倝宕愰悽鍛婂仭婵炲棗绻愰顏嗙磼閳ь剟宕橀鍡橈紡闂佸搫顦冲▔鏇″€撮梻渚€鈧偛鑻崢鍝ョ磼閹绘帩鐓肩€规洘鍨块獮鍥级鐠恒劌濮︽俊鐐€栫敮濠囨嚄閸洖鐓€闁哄洨鍋熼弳鍡涙煥濠靛棙鍣洪柛瀣ㄥ劤閳ь剝顫夊ú蹇涘垂娴犲钃熼柛鈩冾殢閸氬鏌涢垾宕囩閻庢俺鍋愮槐鎾诲磼濮橆兘鍋撻悜鑺ュ€块柨鏇氱劍閹冲矂姊绘担铏瑰笡闁圭ǹ鐖煎畷鏇㈡偨缁嬭儻鎽曢梺缁樻煥閹碱偊寮搁崼銉︾厱婵°倕鍟禒鎺楁煕閻樿韬慨濠呮閸栨牠寮撮悢鍛婄翻闂備焦鎮堕崝蹇撐涢崟顖涘仼闂佸灝顑囬梽鍕磼鐎n厽纭堕柛姗嗗墴濮婅櫣鈧湱濮甸妴鍐╀繆閻愭潙绗氱紒鏃傚枛瀵挳濮€閿涘嫬骞楅梻浣虹帛閺屻劑骞楀⿰鍫濈疇闁告劦鍠楅崐鍨叏濡厧甯舵鐐瘁缚缁辨帡顢欓懖鈺佲叺閻庤娲橀敃銏ゃ€佸▎鎾村仼閻忕偠妫勭粻鐐烘⒒閸屾瑧绐旀繛浣冲嫮浠氶梻浣呵圭€涒晠鎮¢垾宕囨殾闁硅揪绠戝敮闂佸啿鎼崐濠氬储閽樺鏀介柣鎰綑閻忋儳鈧娲﹂崜鐔奉嚕缁嬪簱妲堥柕蹇婂墲閸ゅ姊洪幐搴g畵妞わ缚鍗抽幃锟犳偐瀹曞洨顔曢梺鍝勵槹閸╁牓宕曢幇顓犵闁告侗鍘介崰姗€鏌$仦璇插闁宠棄顦埢搴ㄥ箣閻橀潧甯庨梻鍌欑閻ゅ洭锝炴径鎰瀭闁秆勵殔閺勩儵鏌曟径鍡樻珔妤犵偑鍨烘穱濠囧Χ閸涱厽娈ㄩ梺鍛婄墬閻楁粎妲愰幘璇茬<婵炲棙鍨肩粣妤呮⒑闂堚晝绉甸柛锝忕到閻g柉銇愰幒鎴﹀敹闂佸搫娲﹁彜闁稿鎸荤粭鐔煎焵椤掆偓椤曪綁顢氶埀顒€鐣锋總鍛婂亜闁炬艾鍊婚惄搴ㄦ⒒閸屾瑨鍏岄弸顏嗙磼缂佹ê濮嶉柟顖氬暣閹粓鎸婃径宀婂數缂傚倸鍊烽悞锕€鐜荤捄銊т笉濡わ絽鍟痪褔鏌涢锝囩畵闁抽攱姊荤槐鎺撳緞濡搫顫╅梺瀹狀潐閸ㄥ潡銆佸▎鎾充紶闁告洏鍔屾禍鐐繆閵堝倸浜鹃梺瀹犳椤︾敻骞冮悾宀€鐭欓柛褎顨呴弫褰掓⒒娴e憡鎯堟繛灞傚姂瀹曚即骞樼拠鎻掑亶闂備緡鍓欑粔鐢稿煕閹达附鐓欑紒瀣閹癸絿绱掗悩铏暗缂佽鲸甯炵槐鎺懳熼悜妯跨檨闂備浇顕栭崳锝囩不閺嵮呮殾鐟滅増甯╅弫鍐┿亜閹板墎绉甸柛鐔风Ч濮婄粯鎷呴搹鐟扮闂佸憡姊瑰玻鎸庣缁嬪簱鏋庨柟瀵稿С缁楀绻濋悽闈浶g痪鏉跨Ч閹€斥槈濡繐缍婇弫鎰板醇椤愶絿绉烽柣搴ゎ潐濞叉牠鎯岄崒鐐茶摕闁斥晛鍟刊鎾偡濞嗗繐顏╃痪鐐▕濮婄儤娼幍顔煎闂佸湱鎳撳ú顓烆嚕椤愶箑绠荤紓浣股戝▍銏ゆ⒑鐠恒劌娅愰柟鍑ゆ嫹